馬伊雙

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略的落實是多數(shù)企業(yè)面臨的難題，本文通過調研和實證分析，探究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要影響因素，并提供相應的激勵保障建議。以期對廣大企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理者提供可參考意見。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；執(zhí)行管理；激勵保障

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理綜述

1.1內涵

戰(zhàn)略執(zhí)行是一個過程，但其過程的具體組成要素，各位專家學者意見不一。有的涉及組織結構的重新設計，有的則更偏向管理與控制。也有專家學者將其分為系統(tǒng)導向過程論，行動導向過程論。前者針對較高層次的戰(zhàn)略執(zhí)行問題，如國家層面的、社會層面的、組織層面的等。后者是指微觀層面的執(zhí)行問題，如職能層面的戰(zhàn)略執(zhí)行、個體層面的規(guī)劃、政策的執(zhí)行等。本文結合二者觀點，認為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行是指利用現(xiàn)有資源，通過系統(tǒng)組織調整，將戰(zhàn)略轉化為具體可執(zhí)行的一系列活動，進而實現(xiàn)目標的過程。

1.2重要影響因素

本文基于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理的視角，結合國內外學者的研究結論，對其障礙因素進行梳理。發(fā)現(xiàn)主要的單個因素有：軟因素、硬因素以及混合因素。多因素共同影響因素研究中Okumus和Higgins的研究較為代表性。前者從戰(zhàn)略內容、外部情景、內部情景和戰(zhàn)略過程的角度出發(fā)，進行探究；后者在戰(zhàn)略實施8s模型的基礎上，將技術換為資源，增加戰(zhàn)略績效因素，較為全面的對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行影響因素進行了研究。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果衡量

2.1模型與假設

本文采用直接衡量法來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，在前人研究的基礎上，從戰(zhàn)略清晰度、領導人的重視程度、體系的保障程度以及資源的保障程度四大影響因素考慮。同時選取競爭對手競爭力、市場需求變化程度、技術發(fā)展程度、政府政策變動程度作為環(huán)境變量進行調節(jié)。

提出以下假設：

H1：戰(zhàn)略的清晰度與戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性呈正相關關系。

H2：領導人的重視程度與戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性呈正相關關系。

H3：體系的保障程度與戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性呈正相關關系。

H4：資源的保障程度與戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性呈正相關關系。

H5：環(huán)境影響因素對主要影響因素與戰(zhàn)略執(zhí)行有效性關系中起負向或正向調節(jié)作用。

2.2數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計分析

本文主要通過問卷發(fā)來進行數(shù)據(jù)收集，對于有效性的衡量采用打分法，以企業(yè)實際情況為依據(jù)，根據(jù)吻合程度，從1-5進行打分。本文發(fā)放問卷200份，收回181份，其中有效問卷165份，有效問卷回收率為91%。

2.3信度與效度檢驗

本文通過一致性系數(shù)來評估問卷的信度，發(fā)現(xiàn)所有變量除了環(huán)境變量，cronbachs α系數(shù)均在 0.8 以上，即，本文各變量的測量性都可靠。（具體為：戰(zhàn)略執(zhí)行有效性 0.821、戰(zhàn)略清晰度0.811，領導重視 0.902 ，體系保障 0.801，資源保障 0.833 ，環(huán)境變量 0.591）。

2.4回歸分析

本文通過獨立樣本T檢驗和單因素方差檢驗后，剔除環(huán)境變量中不顯著的環(huán)境變量，運用PEARSON相關分析對主要變量進行雙側顯著檢驗。結果發(fā)現(xiàn)被解釋變量與四個主要的自變量之間顯著相關，且全部是正相關。同時通過enter法將每個變量都納入回歸，以戰(zhàn)略的有效性作為因變量，對前文提到的四個假設進行檢驗，發(fā)現(xiàn)H1未得到驗證，其余就能得到驗證。同理發(fā)現(xiàn)，環(huán)境變量對于清晰度、領導支持起負向調節(jié)作用，對保障體制起正向調節(jié)。

Y=0.179+0.11QXD+0.39ZS+0.28TXBZ+0.26ZYBZ-0.05HJ

（3.1） （2.35） （4.77）（2.22） （3.39）（2.51）

其中QXD為目標清晰度，ZS指領導支持力度，TXBZ指體系保障，ZYBZ指資源保障，HJ指所有環(huán)境因素綜合表示的環(huán)境變量。

2.5結論

由此上文實證結果可以看出，主要影響因素但對于戰(zhàn)略的執(zhí)行都是正向的影響。其中影響戰(zhàn)略執(zhí)行效率的最重要因素是指領導的重視程度，其次是資源保障和體系保障。由此可以看出當企業(yè)的戰(zhàn)略制定完成之后，其執(zhí)行效果與領導的支持力度、重視程度有極大的關系。同時企業(yè)自身的體系保障和資源保障也非常重要。換言之，在一個體系健全，資源充裕的企業(yè)環(huán)境中，在領導的重視下，將會有更好的戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果。

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵保障機制

由實證結果可知，企業(yè)要很好地執(zhí)行高層制定的戰(zhàn)略，首先要有良好的體系保障和資源保障。在資源稟賦一定的情況下，如何激發(fā)人的潛力關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵保障機制。

根據(jù)雙因素理論，我們可將影響員工效率的因素分為激勵因素和保健因素。激勵因素指可以激發(fā)員工潛力的因素，保健因素指可以降低員工不滿的因素。因此保障機制的建立應在從這兩方面下手。從保健因素考慮主要有改善員工辦公環(huán)境，改善管理質量、工作的穩(wěn)定性等，從而減少員工的不滿。從激勵因素考慮，主要有完善獎勵制度、健全福利制度、明確升職路徑等。具體而言，企業(yè)應建立健全監(jiān)督和指導工作機制，構建公平和公正工作機制。將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優(yōu)績高酬，并把員工考核納入企業(yè)人力資源開發(fā)與管理之中，提拔重用優(yōu)秀員工，開發(fā)和提高員工的綜合素質。從而激發(fā)員工的積極性。

結語

面對經(jīng)濟下行的壓力，企業(yè)不僅要做好戰(zhàn)略，更要做好戰(zhàn)略的執(zhí)行，因此，加強建立更加清晰的戰(zhàn)略目標，加強領導的重視程度，做好資源保障，并依據(jù)“雙因素理論”，改進戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵保障制度，更好地完成公司戰(zhàn)略執(zhí)行，才能保持企業(yè)的活力。

參考文獻：

[1]吳濤.基于企業(yè)戰(zhàn)略的知識型員工激勵機制模型研究.江蘇商論，2011（02）

[2]劉穎.企業(yè)戰(zhàn)略管理之績效激勵.山西煤炭管理干部學院學報，2010（03）