東炎

摘要：新形勢下，企業(yè)的會計(jì)管理如何越來越有效是一個(gè)值得重視的問題。文章首先從企業(yè)戰(zhàn)略意識不足，沒有重視戰(zhàn)略管理會計(jì)，戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著什么樣的位置以及高端管理人才出現(xiàn)的知識結(jié)構(gòu)問題分析探討了整個(gè)信息化大環(huán)境下我國現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)際情況，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了些許建議，希望對日后相關(guān)研究能夠帶來實(shí)質(zhì)性的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；新時(shí)期

引言

新形勢下，企業(yè)面對越來越高的會計(jì)管理要求，提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念。戰(zhàn)略管理會計(jì)的提出與實(shí)施，并不是偶然產(chǎn)生的，它是經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是戰(zhàn)略會計(jì)和管理會計(jì)二者之間的相互融合與發(fā)展，如何有效并且合理利用戰(zhàn)略管理會計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須解決的一個(gè)問題。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會計(jì)是近些年來出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理層面的一個(gè)概念，它指的是協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定，并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以站在戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考與分析，在向競爭對手和顧客提供擁有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息的同時(shí)，還為本企業(yè)提供戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會計(jì)分支。

二、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識與應(yīng)用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計(jì)的相關(guān)理論必須結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會的實(shí)際進(jìn)行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰(zhàn)略管理會計(jì)才可以同國際社會先進(jìn)的經(jīng)營理念接軌。當(dāng)前，我國絕大部分的企業(yè)還沒有具備良好的戰(zhàn)略管理意識，面對這種情況，及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理理論的推廣，已成為當(dāng)前重要的研究方向和研究目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中擁有的位置

戰(zhàn)略管理會計(jì)不是一種創(chuàng)立時(shí)間較早的專業(yè)，而是近年來剛興起的一種新興專業(yè)，但它卻是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的前提條件。當(dāng)前，我國企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成主要是財(cái)務(wù)會計(jì)，這種情況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新形勢下社會對于會計(jì)管理的要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)有重大影響力，它可以影響并決定企業(yè)經(jīng)營決策的發(fā)展走向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性。我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，各大企業(yè)必須努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的影響，并適應(yīng)國際市場的需求，在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，形成戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念，并運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，將原有的內(nèi)部管理模式加以改進(jìn)，以全新的戰(zhàn)略管理會計(jì)理念面對國內(nèi)外復(fù)雜形式帶來的挑戰(zhàn)。

三、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用要求

（一）立足于我國國情建立起一套符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略管理體系

管理會計(jì)是戰(zhàn)略管理會計(jì)中非常重要的一部分，它存在時(shí)間相當(dāng)長，并且運(yùn)用也相當(dāng)廣泛，同時(shí)簡單方便，已經(jīng)不少企業(yè)在應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計(jì)是戰(zhàn)略會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合體，面對信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該有足夠的理由引起企業(yè)的重視。組織研究會計(jì)專業(yè)的有關(guān)專家根據(jù)我國的基本國情建成培訓(xùn)中心，對人們進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的有關(guān)教育，把人們已經(jīng)熟悉并掌握的管理學(xué)、會計(jì)學(xué)以及社會學(xué)等專業(yè)推向更高發(fā)展高度，提高認(rèn)識，建成一套先進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系。

（二）充分利用信息技術(shù)提高的條件發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)

新時(shí)期是一個(gè)全球信息化的時(shí)代，企業(yè)的信息系統(tǒng)逐漸向國際市場靠攏，這給戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用提供了相當(dāng)好的外部環(huán)境，信息技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的基本技術(shù)要求。企業(yè)要對信息資源進(jìn)行整合，將管理會計(jì)與戰(zhàn)略會計(jì)結(jié)合起來，把握好相互之間的對應(yīng)關(guān)系，相互借鑒。各大企業(yè)內(nèi)部之間也要實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)中的技術(shù)把握好市場信息，不斷提高企業(yè)的辦事效率與決策能力，不斷提高企業(yè)的快速適應(yīng)國內(nèi)外形勢變化的能力。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計(jì)相互之間的整合

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息成千上萬，其中有很多都是沒用價(jià)值的信息，不但擠占了有價(jià)值的信息資源的空間，還帶來了信息污染。在還沒有完成戰(zhàn)略管理會計(jì)與企業(yè)信息的整合之前，把無用的信息剔除出去，按照不同分類進(jìn)行詳細(xì)整理，發(fā)揮出有用信息的最大價(jià)值使戰(zhàn)略管理會計(jì)趨向完美。第一，將戰(zhàn)略計(jì)劃的模型納入到原有的程序當(dāng)中，把所有的競爭系統(tǒng)也通通排列到里面。如果對近期的信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，則將預(yù)算系統(tǒng)分為兩部分，一部分是長期戰(zhàn)略預(yù)算，另一部分是短期的戰(zhàn)略預(yù)算。第二，建立一套科學(xué)的合理的戰(zhàn)略績效評價(jià)系統(tǒng)，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的順利進(jìn)行，通過對戰(zhàn)略定位進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價(jià)值鏈的分析，在這些相互聯(lián)系的程序當(dāng)中逐漸建立一套戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）納入ERP系統(tǒng)

信息技術(shù)整合的系統(tǒng)性在原本的系統(tǒng)上大大提高，工作的效率也得達(dá)到很大提升，若把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到其中，將會起到事半功倍的效果。ERP系統(tǒng)的工作原理其實(shí)并不復(fù)雜，僅僅運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)ERP去實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一，各種類型信息資源的及時(shí)反饋，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確的各種信息數(shù)據(jù)。

（三）依靠企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局的數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫簡單來講就是一個(gè)“倉庫”，這個(gè)倉庫具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和管理為一體的形式，擁有儲存和管理數(shù)據(jù)的功能，如今廣泛運(yùn)用于社會的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在大中型企業(yè)當(dāng)中尤為廣泛。可是原來的數(shù)據(jù)庫并沒有全局共享功能，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。如今的信息技術(shù)不斷發(fā)展，對企業(yè)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行整合，并建立功能多樣的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為一種趨勢，這是一個(gè)企業(yè)成功與否的重要依據(jù)之一。

五、新形勢下企業(yè)如何充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用

（一）加大投資力度，提高戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的知識技能水平

如今在企業(yè)的會計(jì)工作中，隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，會計(jì)工作不管是在工作質(zhì)量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時(shí)，企業(yè)對會計(jì)工作的戰(zhàn)略管理也大幅度地提高了會計(jì)工作的水平。但在目前的形勢下，企業(yè)怎樣在日常運(yùn)營管理中充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用是企業(yè)迫切需要面對并解決的問題。充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用一個(gè)非常重要的前提是加大資金投入，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)人員進(jìn)行專門的知識、技能培訓(xùn)。雖然當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰(zhàn)略管理會計(jì)人員整體水平還是參差不齊，這直接導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用無法得到充分的施展，制約著企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也制約著會計(jì)事業(yè)的發(fā)展，從而影響了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，企業(yè)必須加大戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的技能培訓(xùn)。

（二）主動(dòng)吸收、借鑒戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用起來比較簡單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來也非常簡單，所以目前已經(jīng)逐漸被我國各大企業(yè)所應(yīng)用。比如，某個(gè)城市在以此業(yè)績的考核評定中，將按勞分配的傳統(tǒng)分配制度和企業(yè)員工的崗位責(zé)任制緊緊聯(lián)系在一起，同時(shí)把與企業(yè)員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制。

（三）加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的研究

對于戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的研究不是單靠一方的行動(dòng)努力可以達(dá)成的，企業(yè)必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)中有很好的經(jīng)驗(yàn)，但是我國有自己的國情，這決定著我國的企業(yè)也有自己的特點(diǎn)，所以完全照搬照抄西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)前，我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)將立足點(diǎn)放在市場經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善企業(yè)自身管理制度，結(jié)合社會發(fā)展的實(shí)際情況，重新審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論，建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法。

六、結(jié)語

隨著全球化時(shí)代的到來，信息環(huán)境非常不穩(wěn)定，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，企業(yè)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用，著眼于未來，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然當(dāng)前困難重重，但是企業(yè)也應(yīng)該做好打硬仗的準(zhǔn)備，堅(jiān)定目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部配合，共同奮斗，戰(zhàn)略管理會計(jì)一定會更好的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中并為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉楠.新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)探析[J].商場現(xiàn)代化，2012（07）.

[2]程暢.戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)投資決策影響[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（01）.

[3]郭麗.如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用[J].商場現(xiàn)代化，2013（13）.

（作者單位：中化江蘇有限公司）