這幾年，眾多企業(yè)家探討的多是企業(yè)如何大而強。大而強，確實是一個迷人的說法。既大且強，該是多么吸引人。但是，事情往往不能如愿。在做大的道路上，他們經常丟失了自己曾經基因中的強，最后變得大而不當，大而渙散，最后可能變成大而弱。

自從2014年，新三板放開后，全國各地掀起了新的熱潮，造富運動、創(chuàng)富神話不斷上演。新三板市場表現出的活力與創(chuàng)新性，正助其真正成為“中國創(chuàng)新企業(yè)孵化器”。新三板有著自身的絕對優(yōu)勢，最突出的是允許尚未盈利的企業(yè)，也有機會登陸。上了新三板，就可以通過主辦券商申請在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌，公開轉讓股份，進行股權融資、債權融資、資產重組等，解決急需的資金需求，同時也可以成為主板上市的通道。

但是，即便新三板對中小企業(yè)要求放松、放寬，但依然業(yè)務明確、產權清晰、依法規(guī)范經營、企業(yè)治理健全，可以尚未盈利，但須履行信息披露義務，所披露的信息應當真實、準確、完整。

對于很多急于做大的企業(yè)來說，新三板成為一個快車通路。于是，很多企業(yè)想要擠上這班車，而不管自身是否合適和擁有做大的基礎。哥侖步就是一個非常令人惋惜的案例。

原本是一個小而美，非常有前景的公司?？上?，“自2009年籌謀掛牌創(chuàng)業(yè)板以來，哥侖步為做大規(guī)模急速在全國拓張開店，短時間內門店數就達到600多家，一下子翻了三倍，由此帶來龐大的資金需求，而要想實現這些門店盈利顯然也不是一蹴而就的事。”

由此開始，哥侖步的經營者為實現資金的需求，與機構簽訂對賭協(xié)議，出讓股權，“既要降低折扣清庫存，又要維持一定的折扣率以保證品牌形象；既要清理關閉線下虧損門店，又仍需保證一定程度的線下門店占有率；既要加大線上銷售占比，又要保證線下門店的規(guī)模布局推行O2O戰(zhàn)略，同時還要保證在收入穩(wěn)定的前提下壓縮費用?！?/p>

一步步，哥侖步最終折翼新三板。

資本市場是一把雙刃劍，任何投入都是追求回報的。當然，資本市場能夠給中小企業(yè)提供融資需要，也能促使中小微企業(yè)走出困境，從此成長壯大。這是資本好的一面。

近來阿里旗下天貓平臺專門成立“協(xié)助商家上市辦公室”，專門為中小企業(yè)上市提供支持和幫助。

淘品牌方面，今年4月底先是預謀已久的韓都衣舍終于掛牌新三板，接著6月27日裂帛向證監(jiān)會提交了IPO申請，緊接著，茵曼、初語母公司匯美集團也正式在創(chuàng)業(yè)板提出申請。

相對線下公司來說，淘品牌擁有更強的復制性，這些品牌在經營模式上已經相對成熟，獨立品牌的價值凸顯，對于上下游產業(yè)鏈的布局、整合與擴張，同時對橫向行業(yè)邊界的延展，對市場邊界的拓寬，品牌升級方面都有著很大的想象空間和愿望。對資本市場而言，資本價值也是明顯的。

于是乎，小而美與大而強各有優(yōu)勢。可控的模式做好做精一個產品，達到盈利，穩(wěn)步成長，也是好企業(yè)。當你還處于成長階段，還未完全在市場站穩(wěn)腳跟時，選擇小而美，做好自己的產品，做精競爭力，輕松而且可控地完成企業(yè)經營管理的升級換代，到了真正擁有實力，可以做大時，順勢而為，才是最佳的經營模式。適合的才是最好的。做大的道路上，有鮮花也充滿風險，需要慎重行事。實力說話。