朱朝陽 劉春雄 方剛 牛恩坤

電商、社交電商、社區(qū)合伙人、新零售分流的時代，純線下門店的日子肯定不好過。

傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型的方向是“新店商”。新店商，線下流量、社群流量、網(wǎng)絡流量，三大流量齊下，緩解了門店的流量荒。傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型的方向是“新店商”。新店商，線下流量、社群流量、網(wǎng)絡流量，三大流量齊下，緩解了門店的流量荒。

新店商有門店，但不依賴門店，而是依托門店，“做透”門店。

所謂“做透”，就是線下、社群、網(wǎng)絡三度空間打通，立體連接，并通過做透，獲得增量空間。

誰來主導門店“做透”？少數(shù)優(yōu)秀門店可以自我覺醒，多數(shù)門店需要廠家主導。因此，廠家要從深度分銷，進一步延伸到誰來主導門店“做透”？少數(shù)優(yōu)秀門店可以自我覺醒，多數(shù)門店需要廠家主導。因此，廠家要從深度分銷，進一步延伸到“做透”門店。

做透門店，廠家從B端延伸到C端，就容易創(chuàng)造增量空間。 這需要廠家有新功夫。自然，主導門店“做透”有代價，也有收做透門店，廠家從B端延伸到C端，就容易創(chuàng)造增量空間。 這需要廠家有新功夫。自然，主導門店“做透”有代價，也有收獲。最大的收獲就是：誰能夠為門店創(chuàng)造增量，就能夠換取門店存量。

傳統(tǒng)門店可以轉(zhuǎn)型為新店商，不過需要品牌商牽引；新品牌，新店商可以一步到位。