馮云

近年來，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展取得了優(yōu)異成績(jī)，但仍然存在總體實(shí)力偏弱、布局分散、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、國(guó)際影響力不強(qiáng)等諸多問題。為此，推動(dòng)期刊的創(chuàng)新發(fā)展已成為中國(guó)期刊界的共識(shí)。

熱詞：學(xué)術(shù)期刊 創(chuàng)新 業(yè)務(wù)模式

作為學(xué)術(shù)成果重要呈現(xiàn)形式的學(xué)術(shù)刊物，一度被稱為科研項(xiàng)目、課題成果、人才培養(yǎng)的“孵化器”。然而，在期刊快速發(fā)展的背后，由于學(xué)術(shù)期刊的性質(zhì)及其定位決定了其在發(fā)行、讀者的拓展等方面發(fā)展的空間非常有限，難以依靠擴(kuò)大發(fā)行量和提高刊物定價(jià)等市場(chǎng)手段來改變經(jīng)濟(jì)狀況，很多學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展都面臨著經(jīng)費(fèi)短缺、結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)化嚴(yán)重、數(shù)字化和雜志書的夾擊等困境。

學(xué)術(shù)期刊既是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)水平的標(biāo)尺，也在一定程度上反映了一個(gè)國(guó)家的文化發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和文明程度。當(dāng)前，存在于我國(guó)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展中的問題，應(yīng)該引起我們足夠的重視。本文結(jié)合海內(nèi)外期刊創(chuàng)新模式，探索學(xué)術(shù)期刊的突圍路徑。

他山之石：分工協(xié)作、資源整合

針對(duì)大陸一些學(xué)術(shù)期刊小、散、亂以及辦刊經(jīng)費(fèi)困難的情況，臺(tái)灣地區(qū)教育學(xué)術(shù)期刊的運(yùn)作模式，可以給我們一定的啟發(fā)和借鑒。臺(tái)灣教育學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營(yíng)模式為，主辦單位作為學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)期刊的內(nèi)容編輯，而印刷、發(fā)行、廣告等事務(wù)則外包給相關(guān)的出版公司來運(yùn)作。這樣，主辦單位就可以專心于刊物內(nèi)容的編輯加工。主辦單位跟外包單位保持了一種既獨(dú)立又合作的良好關(guān)系。如臺(tái)北高等教育出版公司是一家主要出版教育類書籍及經(jīng)營(yíng)教育類期刊的公司。公司與各教育學(xué)術(shù)期刊之間是合作伙伴關(guān)系，而不是隸屬關(guān)系。在編輯權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)剝離的情況下，通過多種形式的合作，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。出版企業(yè)與學(xué)術(shù)期刊只是合作關(guān)系，企業(yè)獲取由此產(chǎn)生的利潤(rùn)。這種模式更有利于保證學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)術(shù)期刊的主導(dǎo)權(quán)。同時(shí)，刊物的主辦單位可以擁有對(duì)專業(yè)編輯的人事權(quán)和內(nèi)容編輯權(quán)。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)就是打造出版物的“名優(yōu)良品”，在質(zhì)量關(guān)、輿論關(guān)上守住底線。而相應(yīng)的附屬環(huán)節(jié)則由更為專業(yè)的相關(guān)傳媒企業(yè)去代理。

美國(guó)是目前世界上出版業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，其期刊出版整體水平較高，已經(jīng)形成一套成熟的運(yùn)作模式。其辦刊模式大致可分成3大類：第一類是商業(yè)出版集團(tuán)辦刊模式。第二類是專業(yè)學(xué)（協(xié)）會(huì)辦刊模式。第三類是專業(yè)期刊社等其他辦刊模式。

美國(guó)的第一類商業(yè)出版集團(tuán)的出版領(lǐng)域和出版規(guī)模居領(lǐng)先地位，商業(yè)出版集團(tuán)最顯著的辦刊模式是集團(tuán)化運(yùn)作或集群化出版，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)而形成的，因此具有很強(qiáng)的生命力。第二類專業(yè)學(xué)（協(xié)）會(huì)出版的學(xué)術(shù)期刊數(shù)量最多，占主導(dǎo)地位。專業(yè)學(xué)（協(xié)）會(huì)辦刊模式在美國(guó)，最普遍的出版模式是學(xué)術(shù)期刊由各專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)（協(xié)）會(huì)出版，而學(xué)術(shù)期刊也被視為該社團(tuán)學(xué)術(shù)研究的重要組成部分。大型學(xué)（協(xié)）會(huì)一般同時(shí)出版多種科技學(xué)術(shù)期刊，形成自己的期刊群。第三類是專業(yè)期刊社等其他辦刊模式。專業(yè)期刊社往往有著很強(qiáng)的信息聚集能力，而信息的聚集意味著價(jià)值的提升。學(xué)術(shù)期刊出版市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)是美國(guó)期刊的發(fā)展特征和趨勢(shì)，也是期刊得以做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。美國(guó)的三類辦刊模式概括起來就是通過有效整合出版資源、出版資本、出版市場(chǎng)，使得出版業(yè)既能提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，又提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

集群化：資源整合、規(guī)模經(jīng)營(yíng)

美國(guó)的學(xué)術(shù)期刊由于有效的資源、資本、市場(chǎng)整合，誕生了國(guó)際上頗具影響力的學(xué)術(shù)期刊集團(tuán)。目前，國(guó)內(nèi)的一些有前瞻性的期刊社都積極主動(dòng)開展集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，有的已經(jīng)取得一定的成效。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)與個(gè)體化經(jīng)營(yíng)相比，具有一定的優(yōu)勢(shì)。首先，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生規(guī)模效益，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中個(gè)體的力量，建立起綜合配套的出版發(fā)行體系和較大范圍的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而有效提高整個(gè)市場(chǎng)占有率。其次，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、資源充足的優(yōu)勢(shì)，可以通過采取一業(yè)為主、多種出版形式并存的集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)模式，以產(chǎn)品線齊全多樣的優(yōu)勢(shì)來吸引具有不同消費(fèi)需求、不同社會(huì)層次的消費(fèi)群體，大大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在數(shù)字化時(shí)代，學(xué)術(shù)期刊集群化出版已成主要模式。與國(guó)際機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊“小、散、弱”，缺乏具備實(shí)力的商業(yè)出版機(jī)構(gòu)。目前，具備條件的社團(tuán)、大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)期刊集群化建設(shè)，盡快形成學(xué)科化學(xué)術(shù)期刊集群。在集群化的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行集約，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高效率，降低成本。條件成熟的可組建集團(tuán)。

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊已具備集群化的基礎(chǔ)，并已初步形成了以下3種類型的刊群：①以主辦單位形成的集群，如中華醫(yī)學(xué)會(huì)；②以出版單位形成的集群，如科學(xué)出版社期刊集群；③以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成的集群，如中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)。集群化可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果不進(jìn)一步進(jìn)行集約化改造，很難獲得更大提升。在此，也要介紹一下集約化和集團(tuán)化：集約化以提高效益為根本，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行重組，以最小成本獲得最大回報(bào)；集團(tuán)化則通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的重組，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，由單一經(jīng)營(yíng)方式向多種經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。

卓眾出版集群化發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)有l(wèi)O年的時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過10年的探索之后，面對(duì)新的環(huán)境和形勢(shì)，對(duì)期刊的集群化進(jìn)行了再探索、再實(shí)踐。

卓眾出版是以出版行業(yè)類、技術(shù)類期刊為主的出版單位，現(xiàn)有的產(chǎn)品主要包括期刊、增值服務(wù)和新媒體產(chǎn)品三大類型。期刊有24本，涉及汽車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等多個(gè)行業(yè)，內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)且相對(duì)窄眾，對(duì)學(xué)術(shù)期刊有著很好的借鑒意義。期刊多數(shù)以廣告為主要收入來源，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)程度較高。增值服務(wù)產(chǎn)品是基于期刊而衍生出來的服務(wù)，主要分為定制產(chǎn)品、品牌活動(dòng)和承辦活動(dòng)會(huì)議3種類型。

卓眾出版的集群化發(fā)展和刊群是密不可分的，講集群化必須要講刊群的形成過程。卓眾出版的刊群形成過程可以概括為：跨行業(yè)辦刊、形成種子刊、孵化刊群。2000年，卓眾出版通過實(shí)施刊群戰(zhàn)略，建立了三大刊群，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，為集群化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集群化的內(nèi)涵包括集團(tuán)化管理和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)兩部分。卓眾出版的集團(tuán)架構(gòu)是公司事業(yè)部的架構(gòu)。公司統(tǒng)領(lǐng)全局，提供服務(wù)和支撐；事業(yè)部則擁有更多的自主權(quán)。集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的印刷出版、發(fā)行業(yè)務(wù)等管理。規(guī)?；?jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化資源配置，集中力量投資開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

融合發(fā)展：學(xué)術(shù)期刊的未來趨勢(shì)

通過“超星發(fā)現(xiàn)”學(xué)術(shù)輔助分析系統(tǒng)得到關(guān)于“媒體融合”發(fā)展的趨勢(shì)分析，如圖1、圖2所示。

從圖1、圖2可以看出，媒體融合學(xué)術(shù)發(fā)展如火如荼，報(bào)紙和期刊對(duì)媒體融合的理論學(xué)術(shù)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。因此學(xué)術(shù)、期刊的編輯工作者應(yīng)當(dāng)首先樹立正確的、科學(xué)的融合發(fā)展思維。

當(dāng)前，世界學(xué)術(shù)期刊正朝著數(shù)字化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化方向邁進(jìn)。前面提到的卓眾出版也已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型的集群化探索：轉(zhuǎn)型方向是由內(nèi)容提供商向信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型路徑是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)方面積極調(diào)整管理方式來適應(yīng)轉(zhuǎn)型；規(guī)?；?jīng)營(yíng)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，整合為客戶服務(wù)類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；通過規(guī)?；铀贁?shù)字化轉(zhuǎn)型，卓眾出版確立了“1+3”數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，即以一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)，推進(jìn)旗下傳媒產(chǎn)品、增值服務(wù)項(xiàng)目以及所涉行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。

通過以上闡述不難發(fā)現(xiàn)，不論是國(guó)內(nèi)期刊或者海外期刊，集群化和媒體融合都是其共同趨勢(shì)。另外，集群化和媒體融合也是互為促進(jìn)的，在借鑒海內(nèi)外期刊發(fā)展模式的時(shí)候不能孤立來看。