劉　陽

（泰安市建設工程施工圖審查中心，山東 泰安 271000）

裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

劉陽

（泰安市建設工程施工圖審查中心，山東 泰安 271000）

最近幾年來，一種新式的裝配式的建筑工程被應用到了建筑中，這種新式的建筑具有建造速度快、受約束條件制約小、節(jié)約勞動力的特點而大受歡迎。但是當前裝配式建筑的管理體系并不完善，施工技術也不夠規(guī)范，不能夠充分發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。本文就裝配式建筑工程管理中存在的問題做出探討，希望能夠有所參考價值。

裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策

裝配式建筑是一種新興的依靠預制的構件直接在工地用各種可靠的連接方式裝配而成的建筑。預制裝配式建筑因其施工質量易控制、施工周期短、施工能耗少等優(yōu)點，成為了當前我國建筑行業(yè)新的發(fā)展方向。預制裝配式建筑在施工期間，需要有良好的施工工序以及銜接緊密的施工流程，因此需要有協(xié)調良好的施工組織，這就需要工程管理的工作了。為了進一步推廣這種新型建筑，筆者就建筑工程管理當中存在的問題以及影響因素著手，對影響管理工作的因素做出探究，希望能夠提升裝配式建筑工程管理的質量和水平。

1.裝配式建筑工程管理的要點

裝配式建筑工程施工的核心難點在于現(xiàn)場的拼裝施工。在現(xiàn)場具有很多的不確定性，而且預制件的種類繁多，要想高效率的完成高質量的施工，難度十分大，需要具備良好的工程管理技術。

2.裝配式建筑工程管理的主要問題

2.1裝配式建筑工程管理體制不健全。管理體制不健全一直是我國建筑工程行業(yè)工程管理中存在的突出問題，也是核心問題。首先，作為一個完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構，這樣才能夠施展管理的工作。這個管理部門還要有一定數(shù)量的管理人員方便以后能夠隨時到建筑工程中進行監(jiān)管，真正地實現(xiàn)對于工程現(xiàn)場的監(jiān)管。實際情況卻是當下的工程項目為了節(jié)約經費大量地削減人員以及管理經費，這就使得工程管理部門嚴重缺少工作人員，部分單位的工作人員不得不身兼數(shù)職，從而影響了管理工作的質量。

2.2建筑工程管理制度不能得到落實。雖然我國中央各級政府都下發(fā)了關于加大建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的文書，但是這些文件都沒有受到行業(yè)內部的重視。大多數(shù)都應付檢查工作，一旦檢查結束立馬解散管理單位。這種并無用處的行為，使得管理的制度無法達到規(guī)范化、制度化，工程管理也得不到發(fā)展。

2.3建筑工程管理工作得不到重視。裝配式建筑工程是一項龐大的項目，施工項目十分龐大，所要解決的問題數(shù)目也十分龐大，大多數(shù)施工單位就只將效益放在了第一位。像建筑工程管理這種降低經濟效益的部門，施工單位從內心就不認同開展工程管理工作。也因為如此，大部分的工程管理制度也就沒有得到落實，使得工程管理變得十分混亂，工程質量也就得不到保障，大大地影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑行業(yè)的前進步伐。

3.影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑的結構集約程度比較高，進行裝配施工期間的安裝、定位、調校要求高，這種尚在發(fā)展階段的建筑，對于工人和管理人員都是一種挑戰(zhàn)。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續(xù)發(fā)展下去。但是當前在建筑工程管理工作當中仍然存在著一定的問題。

3.1建筑工程管理人員意識落后。相對于其他行業(yè)來說，我國的建筑工程管理人員容易固守成規(guī)，堅持認為傳統(tǒng)的管理方式就能夠滿足當前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無論從施工技術、流程、管理方式、內容等方面來說，相比傳統(tǒng)建筑都有巨大的區(qū)別。當管理人員不去花費時間和精力學習新的管理理念和管理方法，那么他們的管理方式就是不符合當前的裝配式建筑工程的。另外，管理人員的不努力，也會影響著管理體制的建立、健全、發(fā)展，使得很多制度無法得到落實，這就限制了裝配式建筑工程管理的發(fā)展，影響整個工程的發(fā)展。

3.2政府部門的監(jiān)管不到位。政府的建筑行業(yè)專管部門是由相應的義務對建筑工程管理工作協(xié)助和管理的，通過政府部門的管理能夠讓建筑工程管理部門意識到自身的職責，并認真履行管理工作。但是，當下由于很多原因而造成了政府專管部門的權限受到限制，無法使該職責得到落實，這就無法影響到當下的建筑工程管理工作。

4.改善我國裝配式建筑工程管理工作的對策分析

4.1改變當下的建筑工程管理理念。建筑工程管理工作是裝配式建筑工程項目的核心，它是整個施工期間的指明燈。受到傳統(tǒng)的建筑工程管理理念影響，很多企業(yè)并沒有真正意識到管理工作的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑工程管理工作。必須要對當下的傳統(tǒng)建筑工程管理理念進行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以滿足當下的裝配式建筑工程管理。當然了，這種改革并不是有悖常理的，必須要符合當下的裝配式建筑工程管理的。并注意改革的速度，必須是噓噓前進的，把握打下我國的國情，建立一套更加符合實情的、創(chuàng)新的、具有發(fā)展前景的裝配式建筑工程管理體系理念。

4.2健全當下的建筑工程管理體系。當下的建筑工程管理體系是不成熟的，更是不適合當下新興的裝配式模式的，必須要重新建立健全。首先，需要采納國外的先進經驗以及理念，為裝配式建筑工程管理設計一套藍圖。依據我國當下的國情來看，建立一套符合實際的管理思路體系。其次，重新優(yōu)化管理部門的設置，保證每個部門都能夠切實履行責任。還要做好用人制度、分配制度意見監(jiān)督制度等的相關內容。政府部門也要加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助的工作。

4.3做好后期的完善工作。裝配式建筑畢竟是一種在某種程度上具有很大區(qū)別的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理體制。管理人員根據現(xiàn)場施工情況，不停地進行調整，做好有關管理工作的記錄，仔細分析當下的疏漏，及時進行補充。

結語

一個科學合理、辦事高效的、時時修正的裝配式建筑工程管理體系，必將是一個具有發(fā)展前途的管理體制，也必將會做好建筑工程的工作，引領企業(yè)平穩(wěn)前進。

［1］蔣勤儉.國內外裝配式混凝土建筑發(fā)展綜述［J］.建筑技術，2010（12）：1074-1077.

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