程燕梅

摘 要： 目前，建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，人們的生活質(zhì)量提升速度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的要求，智能化技術(shù)也在不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在智能化工程管理產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，建筑行業(yè)也不例外，相關(guān)管理人員必須對(duì)其加以重視，保證能夠更好的提升建筑智能工程的造價(jià)管理效率，為其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 工程造價(jià) 管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0249-01

目前，建筑智能化工程在造價(jià)管理方面，具有一定的優(yōu)勢(shì)條件，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的發(fā)展方向，因此，在智能化工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要在擴(kuò)大建筑規(guī)模的同時(shí)，完善建筑功能，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)控制建筑成本，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑智能化工程的造價(jià)管理特點(diǎn)

建筑智能化工程造價(jià)管理工作與工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生直接影響，在大型與中型智能化工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)程序一般都是由設(shè)計(jì)部門(mén)完成的，同時(shí)，也有很多設(shè)計(jì)工作是由設(shè)計(jì)院以及供應(yīng)商完成的。要想有效提升智能化工程的管理質(zhì)量，就要從設(shè)計(jì)程序階段對(duì)工程各類(lèi)需求加以分析，保證設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)要求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)之后，有效提升建筑智能化造價(jià)管理質(zhì)量。同時(shí)，還要對(duì)造價(jià)管理工作的正確性與可靠性加以重視，保證不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)以及設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)造價(jià)管理上的失誤，對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理工作，也要逐一的轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理工作，利用智能化輔助系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備加以升級(jí)，以便于對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行更新與換代。另外，對(duì)于不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)出來(lái)的同一種設(shè)備，要對(duì)其型號(hào)、性能以及價(jià)格上的差異加以管理，在保證供應(yīng)與設(shè)計(jì)方的溝通與交流基礎(chǔ)上，重視主導(dǎo)設(shè)備技術(shù)供應(yīng)，以便于提升造價(jià)管理工作質(zhì)量[1]。

二、建筑智能化工程造價(jià)管理問(wèn)題

1.無(wú)法準(zhǔn)確定位系統(tǒng)功能

建筑智能化工程的系統(tǒng)功能受到多個(gè)因素的影響，包括建筑功能、項(xiàng)目投資等因素，由于工程管理水平較低，多數(shù)投資方在實(shí)施工作的時(shí)候，不能做好初步調(diào)研與論證工作，對(duì)于建筑智能化工程的系統(tǒng)功能制約因素沒(méi)有全面的了解，一味的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，很可能出現(xiàn)盲目施工的問(wèn)題，尤其在竣工之后，系統(tǒng)中的部分功能還沒(méi)有得以充分利用，導(dǎo)致出現(xiàn)工程利用效率低的問(wèn)題[2]。

2.缺乏規(guī)范的計(jì)價(jià)工作

根據(jù)我國(guó)各個(gè)地區(qū)建筑情況的發(fā)展而言，很多定額制度還沒(méi)有完善，在國(guó)家頒布的新預(yù)算定額制度中，對(duì)于智能化建筑工程設(shè)備安裝等沒(méi)有良好的造價(jià)指導(dǎo)，使工程出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題，再加上內(nèi)容中的線(xiàn)纜敷設(shè)與設(shè)備安裝調(diào)試等方面的制度較多，沒(méi)有規(guī)范出造價(jià)管理軟件等的優(yōu)化方式，導(dǎo)致造價(jià)管理工作人員沒(méi)有合理的依據(jù)實(shí)施工作。同時(shí)，材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的報(bào)價(jià)差別很大，導(dǎo)致造價(jià)管理工作效率難以提升[3]。

3.缺乏完善的招標(biāo)準(zhǔn)備工作

智能化工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主體設(shè)計(jì)在先、智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)在后的情況，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作脫節(jié)問(wèn)題。雖然建筑智能化工程在設(shè)計(jì)之前，會(huì)根據(jù)投資方的要求實(shí)施工作，但是，還是會(huì)出現(xiàn)不全面的問(wèn)題。同時(shí)，很多設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，投標(biāo)人會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果列出工程清單，其中所包含的項(xiàng)目是不同的，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)人員難以判斷出其中是否存在判斷錯(cuò)誤問(wèn)題[4]。

三、建筑智能化工程造價(jià)管理方式

在建筑智能化工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要對(duì)上述管理問(wèn)題加以了解，認(rèn)識(shí)到管理問(wèn)題的嚴(yán)重性，采取有效措施解決問(wèn)題，進(jìn)而提升造價(jià)管理效率。具體造價(jià)管理措施包括以下幾點(diǎn)：

1.明確建筑智能化工程系統(tǒng)功能

在建筑智能化工程施工過(guò)程中，必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，集合各類(lèi)技術(shù)提升施工效率，為了提升造價(jià)管理效率，相關(guān)管理人員就要不斷完善系統(tǒng)功能。同時(shí)，當(dāng)所使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及產(chǎn)品等都要是從不提廠家采購(gòu)的時(shí)候，造價(jià)方案就會(huì)出現(xiàn)較大差異。因此，造價(jià)管理人員要明確各類(lèi)系統(tǒng)的使用功能，根據(jù)其功能以及工程智能化需求，使建筑功能與智能化系統(tǒng)產(chǎn)生一致性，以便于促進(jìn)建筑智能化工程日后的發(fā)展[5]。

2.重視智能化工程顧問(wèn)公司的輔助

在建筑智能化工程造價(jià)管理的過(guò)程中，很多業(yè)主都不了解智能化工程，沒(méi)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是質(zhì)量監(jiān)督單位。因此，建筑施工企業(yè)要想更好的管理工程造價(jià)，就要聘用智能化工程顧問(wèn)輔助管理，利用其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)智能化工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度加以控制，同時(shí)，還要重視投資預(yù)算工作，保證可以切實(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視建筑智能化招標(biāo)準(zhǔn)備工作

在建筑智能化工程招標(biāo)之前，要做好準(zhǔn)備工作，包括：設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容以及系統(tǒng)功能的兼容性、材料種類(lèi)、品牌、型號(hào)等，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備而言，造價(jià)管理人員也要做好報(bào)價(jià)控制工作，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不平衡問(wèn)題。

4.重視評(píng)標(biāo)方式

建筑智能化工程造價(jià)管理工作中，最為重要的就是評(píng)標(biāo)方式，管理人員必須要選擇合理的合同模式，最為恰當(dāng)?shù)木褪蔷C合評(píng)價(jià)方式。同時(shí)，還要設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)工作上要充分的考慮此類(lèi)問(wèn)題，包括技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以及后期保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，在此過(guò)程中，還要重視售后服務(wù)工作，以便于減少竣工之后的經(jīng)濟(jì)損失。另外，建筑智能化工程造價(jià)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，雖然建立評(píng)標(biāo)方式會(huì)增加工作量，但是可以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在建筑智能化工程造價(jià)管理的時(shí)候，工作人員必須重視自身職責(zé)，提升造價(jià)管理工作的全面性，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化成本控制工作，并且，建筑企業(yè)還要重視造價(jià)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[5]王汝懋.普天大廈建筑智能化工程全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2012.