史玉鳳，周 丹

(長(zhǎng)春大學(xué) 管理學(xué)院，長(zhǎng)春 130022)

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價(jià)值鏈成本管理在我國(guó)服裝企業(yè)的應(yīng)用

史玉鳳，周 丹

(長(zhǎng)春大學(xué) 管理學(xué)院，長(zhǎng)春 130022)

隨著精益管理時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再具有優(yōu)越性。在闡述我國(guó)服裝企業(yè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，論述了我國(guó)服裝企業(yè)成本管理存在成本控制系統(tǒng)不完善、成本控制范圍狹窄、成本控制只關(guān)注眼前等問(wèn)題，并從供應(yīng)商價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈等方面提出了我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的設(shè)想。

價(jià)值鏈成本管理；服裝企業(yè)；成本管理

伴隨全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化程度的加深,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須尋找一種能拓寬企業(yè)成本管理范圍的成本管理模式，即價(jià)值鏈成本管理模式[1]。在價(jià)值鏈成本管理模式下,成本管理的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部成本管理。隨著機(jī)器設(shè)備成本、基本工資的提高,企業(yè)內(nèi)部成本被強(qiáng)制性地提高，因此，企業(yè)重新接受一個(gè)高效的成本管理模式勢(shì)在必行。將價(jià)值鏈聯(lián)盟的方法應(yīng)用于服裝企業(yè)成本管理，為企業(yè)成本控制帶來(lái)了巨大潛力。那么，將這一價(jià)值鏈成本管理模式運(yùn)用到服裝企業(yè)前，必須清楚以下幾點(diǎn)：①合理界定價(jià)值鏈成本管理定義及其適用范圍；②服裝企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)；③服裝企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。鑒于此，本文在闡明以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探討了價(jià)值鏈成本管理模式在服裝企業(yè)的應(yīng)用。

1 價(jià)值鏈成本管理

美國(guó)麥肯錫咨詢公司最早提出了價(jià)值鏈的思想，后來(lái)由Michael Porter(1985)將價(jià)值鏈進(jìn)行了定義：價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)表明企業(yè)的一系列活動(dòng)的，如產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、物流管理等與產(chǎn)品相關(guān)的一系列活動(dòng)。菲·哥芬達(dá)(V.Govindarajah)對(duì)價(jià)值鏈的定義符合本文對(duì)價(jià)值鏈的定義，即“任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是從供應(yīng)商手里得到原材料一直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過(guò)程[2]。”這個(gè)定義是將波特價(jià)值鏈的范圍進(jìn)行了擴(kuò)大。那么，價(jià)值鏈成本就是在這“全過(guò)程”中所付出的全部費(fèi)用，按層次來(lái)分，所有的價(jià)值鏈成本都可分為直接成本、交易成本、作業(yè)成本[3]，如圖1所示。

圖1 價(jià)值鏈成本按層次分類

顯而易見(jiàn)，價(jià)值鏈成本管理就是企業(yè)不再只是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本(直接成本和作業(yè)成本)，還要關(guān)注企業(yè)的交易成本(價(jià)值鏈的存在必須形成一個(gè)或多個(gè)供需企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，而戰(zhàn)略聯(lián)盟維系的基礎(chǔ)是供需企業(yè)密切合作以高效完成合作企業(yè)間的作業(yè)或流程的相互對(duì)接，減少因談判、溝通不暢、敵意、不確定性等造成接口效率下降，直接造成交易成本的提高。這些作業(yè)和流程包括：招標(biāo)和投標(biāo)、談判、訂單處理、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨管理、物流運(yùn)輸?shù)萚4]。本文把為完成這些相關(guān)作業(yè)和流程所付出的成本定義為交易成本。)只有這樣，企業(yè)才能真正地實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。

2 我國(guó)服裝企業(yè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

2.1 上游企業(yè)原材料成本占服裝成本的大部分

根據(jù)服裝行業(yè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，從服裝生產(chǎn)成本的角度分析，面、輔料等原材料占65—75%左右，成衣制造加工成本約占25—35%；從服裝業(yè)價(jià)值鏈的角度分析，生產(chǎn)成本(包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用)占總成本70%左右，研發(fā)成本(開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所發(fā)生的成本)占5%左右，營(yíng)銷成本(包括廣告費(fèi)、營(yíng)銷人員工資)占10%左右，交易成本(包括物流成本、處理訂單、合同費(fèi)用、客戶和供應(yīng)商管理成本)10%左右，管理成本(上述4種成本之外的所有成本)占5%左右。由此可見(jiàn)，服裝企業(yè)的成本中生產(chǎn)成本比重最大，而生產(chǎn)成本中面、輔料原材料所占成本最大。因此，從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的上游企業(yè)即原材料供應(yīng)商從兩方面影響企業(yè)的價(jià)值鏈成本：一方面，上游行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)直接影響了服裝企業(yè)的原材料成本，從而在很大程度上影響了生產(chǎn)成本；另一方面，上游企業(yè)原材料質(zhì)量下降直接影響了服裝企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量的輸出，進(jìn)而影響供給側(cè)輸出的有效性，給客戶帶來(lái)的滿足感下降，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。為了解決因原材料質(zhì)量下降導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，一方面，企業(yè)要提高產(chǎn)品輸出質(zhì)量，就要額外找供應(yīng)商協(xié)商或另尋供應(yīng)商，這必將導(dǎo)致額外的交易成本；另一方面，企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量下降而導(dǎo)致客戶流減少，需要另尋客戶，從而產(chǎn)生額外的銷售成本及管理成本。

2.2 下游企業(yè)的自身?xiàng)l件也會(huì)影響服裝成本的構(gòu)成

對(duì)于企業(yè)下游即經(jīng)銷商和零售商來(lái)說(shuō)，一方面，其服務(wù)態(tài)度、地理位置、所處城市居民消費(fèi)水平、所處城市居民消費(fèi)習(xí)慣等直接影響服裝的銷售額和與此相關(guān)的銷售成本、交易成本；另一方面，下游企業(yè)的市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定了服裝企業(yè)適時(shí)而變的速度，從而在某種程度上決定了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力：反應(yīng)能力越大，產(chǎn)生的交易成本、管理成本、生產(chǎn)成本就會(huì)相對(duì)較低；反之，相關(guān)成本會(huì)相對(duì)較高。因此，與下游企業(yè)建立共同目標(biāo)的合作機(jī)制有利于企業(yè)隨時(shí)洞察市場(chǎng)變化(通過(guò)下游企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的傳遞)，減少因市場(chǎng)變化而帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及庫(kù)存堆積帶來(lái)的額外庫(kù)存成本。

3 我國(guó)服裝企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因

3.1 成本控制系統(tǒng)不完善

目前，我國(guó)大型服裝企業(yè)一般都設(shè)置了專門的成本管理部門或人員，而大部分中小型企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)置專門的成本管理部門或人員。其原因在于中小型企業(yè)不重視成本管理問(wèn)題，而只是把成本看作是會(huì)計(jì)核算中的一部分，缺少相對(duì)規(guī)范的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)。

3.2 成本控制范圍狹窄

在成本控制方法上，大多數(shù)企業(yè)選用標(biāo)準(zhǔn)成本法，即定期總結(jié)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在差異的原因，將原因?qū)?yīng)到責(zé)任上，實(shí)現(xiàn)從源頭上控制成本。然而，單純地通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法可以控制一些與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，卻很難控制一些與產(chǎn)品成本間接相關(guān)或沒(méi)有被核算的隱性成本，成本控制范圍較狹窄。而目前我國(guó)服裝企業(yè)還沒(méi)有成熟的成本管理方法可以借鑒。

3.3 成本控制只關(guān)注眼前

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)只關(guān)注短期企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本及費(fèi)用，并未從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)長(zhǎng)期的內(nèi)部、外部成本及隱性成本。生產(chǎn)成本的控制局限于眼前，為壓縮當(dāng)前成本，而不考慮遠(yuǎn)期的成本，缺乏戰(zhàn)略思想及企業(yè)成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其原因在于，服裝企業(yè)還沒(méi)有形成完善的成本控制系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)的成本控制帶有主觀色彩，導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確地估計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期成本。

3.4 對(duì)價(jià)值鏈成本管理有很強(qiáng)的意識(shí)，但未付諸行動(dòng)

經(jīng)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)大都認(rèn)同以下觀點(diǎn)：成本管理不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)該將其提升到戰(zhàn)略的高度，即需要將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向相結(jié)合，價(jià)值鏈成本管理恰好符合這樣的要求。但是，真正實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的就只有幾家大型服裝企業(yè)，而且還是在初試期，尚不成熟。究其原因，目前在我國(guó)價(jià)值鏈成本管理還不成熟，而企業(yè)隨意更改成本管理方式將會(huì)帶來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

4 價(jià)值鏈成本管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用

針對(duì)以上服裝企業(yè)在成本管理中所遇到的問(wèn)題，本文提出將價(jià)值鏈成本管理運(yùn)用到我國(guó)服裝企業(yè)。價(jià)值鏈成本管理是將價(jià)值鏈理論運(yùn)用到成本管理中，它以價(jià)值為導(dǎo)向，站在戰(zhàn)略的高度解決成本管理的有關(guān)問(wèn)題[5]。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)不再只是關(guān)注內(nèi)部成本(直接成本和作業(yè)成本)，還要站在戰(zhàn)略高度關(guān)注交易成本。服裝企業(yè)價(jià)值鏈流程如圖2所示。

圖2 價(jià)值鏈流程

①采購(gòu)環(huán)節(jié)：為減少因頻繁更換供應(yīng)商導(dǎo)致原材料質(zhì)量和價(jià)格、信息不對(duì)稱等問(wèn)題所帶來(lái)的原材料成本增加，以及另尋供應(yīng)商所帶來(lái)的交易成本增加等問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)灰色關(guān)聯(lián)法選擇最優(yōu)供應(yīng)商[6]，從而保證采購(gòu)環(huán)節(jié)原材料價(jià)格、質(zhì)量不會(huì)隨意波動(dòng)；企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)信息共享，可以隨時(shí)關(guān)注原材料變化，迅速反應(yīng)，做出危機(jī)調(diào)整；遵循合作共贏、互利互惠的原則，服裝企業(yè)能夠更好地利用資金周轉(zhuǎn)杠桿，降低籌資資金成本。

②接口處：企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期合作、信息共享來(lái)提升接口效率，減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的原料短缺成本(主要是原材料價(jià)格和質(zhì)量的波動(dòng)而導(dǎo)致)、產(chǎn)品短缺成本、產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)多而增加的庫(kù)存成本等。

③研發(fā)階段：隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，大部分人對(duì)服裝的要求越來(lái)越多，不再只局限于保暖、舒服，而是追求個(gè)性、時(shí)尚、美麗，從而導(dǎo)致服裝的款式成為企業(yè)制勝的法寶，越能捕捉消費(fèi)者心理的服裝越能獲得市場(chǎng)。因此，對(duì)于現(xiàn)在的服裝企業(yè)而言，產(chǎn)品的研發(fā)階段是非常重要的，好的研發(fā)是成功的一半。在這一階段，可以采用目標(biāo)成本規(guī)劃提前控制成本，即：目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品預(yù)訂價(jià)格*(1- 稅率)- 目標(biāo)利潤(rùn)。其中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的平均價(jià)格和各地市場(chǎng)可接受價(jià)格，然后綜合權(quán)衡確定各地區(qū)產(chǎn)品預(yù)訂價(jià)格；目標(biāo)利潤(rùn)可以以上期利潤(rùn)為基數(shù)，以評(píng)估當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)情況為調(diào)整系數(shù)，從而得出本期目標(biāo)利潤(rùn)。

④制造階段：通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行動(dòng)因分析，將成本細(xì)分到每個(gè)部門，隨時(shí)控制成本，明確責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方面”的成本管理。

⑤銷售階段：企業(yè)要善于分析下游市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極尋找優(yōu)秀的經(jīng)銷商，并與之形成長(zhǎng)期的、信息共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面，通過(guò)經(jīng)銷商隨時(shí)了解客戶需求，提前做好改變制作工藝的準(zhǔn)備，從而減少服裝過(guò)時(shí)損失；另一方面，通過(guò)信息共享，企業(yè)能隨時(shí)查看經(jīng)銷商的銷售量，從而可以隨時(shí)調(diào)整不同服裝的產(chǎn)量，以減少庫(kù)存成本。

對(duì)于①和⑤，企業(yè)都是通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作、信息共享從而減少成本的。有合作就會(huì)涉及利益分配的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)合理、公平的利益分配是①和⑤能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。價(jià)值鏈企業(yè)是否可以持續(xù)穩(wěn)定地維持合作關(guān)系直接與利益分配的合理性相關(guān)[7]。本文在總結(jié)前人研究的眾多影響價(jià)值鏈利益分配因素的基礎(chǔ)上，歸納出以下兩點(diǎn)：第一，對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)程度。價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)的合作為前提的，價(jià)值鏈增值的多少與各企業(yè)的無(wú)形和有形的投入有關(guān)，無(wú)形的投入有企業(yè)的創(chuàng)新能力、核心能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、資本增值率等；有形的投入有資金的投入、人工的投入等。這種集體合作可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)人投機(jī)行為，要避免這種行為的產(chǎn)生，就要合理、公正、公平地分配價(jià)值鏈共同利益，就要依據(jù)各企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈貢獻(xiàn)程度的不同進(jìn)行分配，否則就會(huì)影響企業(yè)的積極性，導(dǎo)致價(jià)值鏈效率的下降，最終會(huì)使價(jià)值鏈合作走向失敗。第二，企業(yè)協(xié)商的能力。雖然價(jià)值鏈利益應(yīng)公正、合理地分配，但由于某些因素不能合理地加以計(jì)量，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈在分配利益時(shí)不可能達(dá)到完全的公正，這時(shí)協(xié)商能力越強(qiáng)的企業(yè)就能通過(guò)協(xié)商得到更有利于自己的條款，從而影響價(jià)值鏈利益的分配。

4.1 服裝企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成

位于價(jià)值鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)改進(jìn)服務(wù)、降低成本、增加市場(chǎng)份額等方式來(lái)體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。如何充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并充分利用價(jià)值鏈管理上的共享資源實(shí)現(xiàn)共贏,是整個(gè)價(jià)值鏈上各企業(yè)的目標(biāo)所在。在明確目標(biāo)后，必須清楚地知道服裝企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，如圖3所示。

根據(jù)本文對(duì)價(jià)值鏈的定義，價(jià)值鏈的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈又可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和輔助其產(chǎn)品的活動(dòng)兩部分[8],如圖4所示。

圖3 服裝企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成

圖4 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成

4.2 服裝企業(yè)價(jià)值鏈成本分析

在進(jìn)行服裝企業(yè)價(jià)值鏈成本分析之前，我們必須了解供應(yīng)商價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的3個(gè)組成部分。所以，要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理，服裝企業(yè)不僅要管理好內(nèi)部成本，還要密切關(guān)注供應(yīng)商價(jià)值鏈和顧客價(jià)值鏈成本。

4.2.1 供應(yīng)商價(jià)值鏈成本

最終產(chǎn)品(服裝)的形成要經(jīng)過(guò)從原料(棉花、化纖產(chǎn)品等)供應(yīng)商到中間產(chǎn)品(面料、輔料等)供應(yīng)商的供應(yīng)，在這個(gè)過(guò)程中所形成的物流、資金流、信息流構(gòu)成了服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈上所發(fā)生的費(fèi)用稱為價(jià)值鏈成本。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，影響供應(yīng)商價(jià)值鏈成本的因素主要有：①地理位置。紡織行業(yè)是服裝產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，其需求主要由服裝市場(chǎng)的需求決定，而地區(qū)消費(fèi)能力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定服裝市場(chǎng)需求，并間接決定著服裝業(yè)供應(yīng)商——紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求，從而影響紡織行業(yè)的發(fā)展。紡織行業(yè)越發(fā)達(dá)的地方，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，服裝業(yè)可選擇的供應(yīng)商質(zhì)量越好，相當(dāng)于提高了原材料價(jià)值，降低了供應(yīng)商價(jià)值鏈成本，同時(shí)也可以減少原材料的運(yùn)輸成本。②供應(yīng)商的前瞻性。隨著生活水平的提高，人們對(duì)服裝面料的要求越來(lái)越高。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)的服裝面料市場(chǎng)趨勢(shì)為多元融合、綠色環(huán)保、工藝細(xì)、舒適等。因此，供應(yīng)商如果能很好地把握顧客需求，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，必然能給服裝企業(yè)帶來(lái)更多的附加值，降低供應(yīng)商價(jià)值鏈成本。③供應(yīng)商內(nèi)部管理。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理模式能夠成就一個(gè)優(yōu)秀、有潛在價(jià)值的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資專家在判斷是否投資一個(gè)公司時(shí)會(huì)遵循“8點(diǎn)鐘原則，9個(gè)數(shù)字決定”準(zhǔn)則,通過(guò)這一準(zhǔn)則來(lái)確定企業(yè)評(píng)價(jià)因素指標(biāo)，從而計(jì)算企業(yè)的綜合價(jià)值。本文認(rèn)為，這一準(zhǔn)則用于判斷供應(yīng)商內(nèi)部管理也是行之有效的，具體來(lái)看：A.8點(diǎn)鐘原則。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理企業(yè)是很少有人遲到的。所以，假如你考察的供應(yīng)商企業(yè)很多人遲到，說(shuō)明它的內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。B.走訪過(guò)供應(yīng)商7個(gè)部門以上。通過(guò)詳細(xì)考察各個(gè)部門，可以對(duì)供應(yīng)商有客觀、全面的了解。C.至少訪問(wèn)4個(gè)上下游客戶?？疾旃?yīng)商的上下游企業(yè)屬于驗(yàn)證性考察，一方面，可以證實(shí)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨速度、信譽(yù)、結(jié)算方式等的真實(shí)性；另一方面，在原材料的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒(méi)有什么比客戶評(píng)價(jià)更具有說(shuō)服力的了。

4.2.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本

近幾年我國(guó)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖有所增強(qiáng)，但與國(guó)際服裝企業(yè)相比還是較弱?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低，服裝品牌依舊缺乏規(guī)模效益。就目前而言，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)仍舊以大型“加工型服裝企業(yè)”為主，其在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)，相對(duì)而言，投入設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的成本就特別少，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力較弱。同時(shí)，因設(shè)計(jì)能力沒(méi)有得到充分的重視，限制了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，不利于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期效益的提高，間接地降低了產(chǎn)品價(jià)值，從而增大了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本。

4.2.3 下游價(jià)值鏈成本

百貨商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷售、展會(huì)等都屬于服裝下游行業(yè)。在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：2015年上半年，中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易額為4130.5億元，位居服裝下游行業(yè)第一。在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子商務(wù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)在資金流、信息流、物流上的有效結(jié)合，從而為整個(gè)價(jià)值鏈上的有關(guān)企業(yè)提供交流和交易的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用好電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)，提高企業(yè)品牌價(jià)值，減少銷售成本，從而減少下游價(jià)值鏈成本。在選擇下游企業(yè)時(shí)，應(yīng)考察下游企業(yè)3個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，推測(cè)下游企業(yè)的產(chǎn)品占有率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位。

5 結(jié)論及展望

服裝企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)必須重視的問(wèn)題。然而，目前服裝企業(yè)成本管理還存在著成本控制系統(tǒng)不完善、成本控制方法單一、成本控制觀念落后等問(wèn)題。價(jià)值鏈成本管理作為成本管理的新方法，可以改善服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)存的這些問(wèn)題。本文只是粗線條地構(gòu)建了價(jià)值鏈成本管理的簡(jiǎn)單模式，并未進(jìn)一步研究模式的拓展以適應(yīng)更復(fù)雜的情況。因此，本文在方法和內(nèi)容上還存在以下方面可供進(jìn)一步研究：①作業(yè)成本法、灰色關(guān)聯(lián)法、目標(biāo)成本法的運(yùn)用都有在本文涉及，實(shí)際上還有很多方法可以替換使用。②本文對(duì)服裝業(yè)價(jià)值鏈上下游企業(yè)的長(zhǎng)期合作只是一筆帶過(guò)，并沒(méi)有詳細(xì)闡述長(zhǎng)期合作機(jī)制的構(gòu)建和合作過(guò)程所涉及的合作博弈等問(wèn)題。

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責(zé)任編輯：沈 玲

Application of Cost Management of Value Chain in China′s Clothing Enterprises

SHI Yufeng, ZHOU Dan

(Management College, Changchun University, Changchun 130022, China)

With the coming of the era of lean management, the traditional cost management mode has no longer have advantages.Based on discussing the cost structure and characteristics of garment enterprises in China, this paper considers that there exist problems in our garment enterprises such as the imperfect cost control systems, narrow cost control range and short-sighted cost control, and puts forward the idea of applying value chain cost management in domestic garment enterprises from the supplier value chain, internal value chain and customer value chain, etc.

value chain cost management; garment industry; cost management

2016-03-31

長(zhǎng)春市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(CSKT2015ZX—0026)

史玉鳳(1963-)，女，吉林省吉林市人，教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事會(huì)計(jì)學(xué)理論與實(shí)務(wù)研究。

F275.3

A

1009-3907(2016)11-0029-05