夏來(lái)

【摘 要】作為世界人口第一大國(guó)，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目方面投入的資金較其他國(guó)家來(lái)說(shuō)占有較大比例，建筑工程項(xiàng)目的管理對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，為了使企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，本文以建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新展開(kāi)了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

作為從事建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)要注意選取合適的管理準(zhǔn)則。在建筑工程項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也形成了屬于自己的管理體系，建筑工程項(xiàng)目管理體系的完整是施工企業(yè)的最終目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目中存在的缺陷和問(wèn)題也急需解決。為了使建筑工程項(xiàng)目得到更好的經(jīng)濟(jì)收益，本文從建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方向和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

1.建筑工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題及基本框架

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的框架建立之前，首先應(yīng)明確目前建筑工程存在的問(wèn)題并以此來(lái)進(jìn)行框架建立。企業(yè)管理者權(quán)利的過(guò)度集中、施工人員整體素質(zhì)偏低等諸多問(wèn)題都是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理框架所考慮的重點(diǎn)，同時(shí)在進(jìn)行管理方法的探討之前，對(duì)于影響建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)因素施工企業(yè)要對(duì)其有所了解，以此探索出一條符合企業(yè)工程特點(diǎn)的道路并推出具體的管理標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的基本框架主要受三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的影響即工作、工程技術(shù)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這三類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)也構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的基本框架。

1.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

1.2.1建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是自工程開(kāi)始之出，通過(guò)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理推斷出整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程以及質(zhì)量需求，最終建立起與工程項(xiàng)目相匹配的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。工程項(xiàng)目在實(shí)際時(shí)，要注重制定于自身實(shí)際情況向吻合的一類(lèi)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立可以使建筑工程項(xiàng)目得到更快更好的完成，并逐步完成標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問(wèn)題，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到完整的體現(xiàn)。

1.2.2加強(qiáng)思想教育，營(yíng)造良好的組織環(huán)境。

企業(yè)在進(jìn)行新的管理方法施行初期，往往得不到反響和支持，而新的管理方法的施行，往往需要施工者的配合才能得到良好的實(shí)施，這就需要企業(yè)加強(qiáng)新型管理方法的思想教育，使員工從內(nèi)心接受新的管理標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到具體的行動(dòng)中。為了使標(biāo)準(zhǔn)管理體系的思想教育得到更好的落實(shí)，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：第一，導(dǎo)向的方向。要想營(yíng)造良好的組織環(huán)境，就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理方法進(jìn)行正確的導(dǎo)向，員工往往由于對(duì)于新管理方法的不熟悉與抵觸心理，使得新型的管理體系難以在員工內(nèi)部進(jìn)行推廣，所以在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理體系推廣時(shí)要注意加強(qiáng)新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的宣傳，只有這樣才能使新型的標(biāo)準(zhǔn)管理體系得到員工的認(rèn)可；第二，強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的管理部門(mén)。在進(jìn)行新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系推廣時(shí)，企業(yè)容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而相關(guān)部門(mén)的建立可以使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到更好的施行和完善，最終使新型的標(biāo)準(zhǔn)管理體系在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中得以實(shí)施；最后突出重點(diǎn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施時(shí)，由于項(xiàng)目實(shí)施的難易程度不同使得某些項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)很難得到實(shí)現(xiàn)，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)建立典型來(lái)提高員工的積極性，并讓典型部門(mén)或者員工發(fā)表自己的經(jīng)驗(yàn)或者看法，使管理體系得到切實(shí)的落實(shí)。

1.2.3建立健全相關(guān)機(jī)制。

由于標(biāo)準(zhǔn)化管理在進(jìn)行推廣時(shí)，容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題和麻煩所以在進(jìn)行推廣時(shí)，企業(yè)要出現(xiàn)相關(guān)機(jī)制的建立健全，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工對(duì)于新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則實(shí)施的積極性，并提高建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行力，高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)也要注重員工的切身利益，盡量避免新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則和員工利益的沖突。使新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則得到良好的推廣。

2.加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)管理體系在進(jìn)行推廣過(guò)程中，企業(yè)最為注重的就是項(xiàng)目的成本和建筑工程的質(zhì)量。就建筑工程項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的成本把控與管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的實(shí)施有著至關(guān)重要的作用，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心所在。所以在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施之前，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行預(yù)期的成本估算，在確保質(zhì)量的前提之下擬定出一條最為合適的成本管理計(jì)劃。使各級(jí)管理單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)有計(jì)可行。通過(guò)工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師也有對(duì)項(xiàng)目的成本和實(shí)際消耗進(jìn)行計(jì)算，制定出最優(yōu)化的施工方案和改進(jìn)措施。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行過(guò)建筑工程建設(shè)時(shí)也要確保工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)在優(yōu)化工程項(xiàng)目施行的成本的同時(shí)，也要確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)或者獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的同時(shí)也對(duì)員工的人身安全擔(dān)負(fù)了應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

3.實(shí)施建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的預(yù)期成果

企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面化的標(biāo)準(zhǔn)管理之后，會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的連鎖反應(yīng)，同時(shí)也可以確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)則從質(zhì)量、成本等諸多方面都取得了一定的成果，為了使人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理有更加透徹的認(rèn)識(shí)，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理成果論述。

3.1提高了建筑工程項(xiàng)目管理水平

隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸落實(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作也能有序高效地進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)的管理方式也日益完成，各個(gè)部門(mén)也明確了自身的工作范圍，為之后的工作奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者在進(jìn)行方案制定時(shí)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)也有了更好的把控，減少了建筑工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)管理的效率問(wèn)題也得到了更好的保障。新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的施行，調(diào)動(dòng)了施工人員的工作積極性，使整個(gè)工程項(xiàng)目在良好的氛圍內(nèi)高效完成。員工在進(jìn)行工作的同時(shí)也可以鍛煉自身的管理能力，為走向最終的管理崗位奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2工程質(zhì)量的顯著提高

建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理完善的同時(shí)，也保證了整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使企業(yè)建筑項(xiàng)目工程的施行有更好的安全確保，并保證了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。在企業(yè)推廣新型的標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則以來(lái)，企業(yè)的質(zhì)量得到了顯著的提升，也標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)管理體系的完善。

3.3完善了組織結(jié)構(gòu)提高了人員素質(zhì)

新型的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到更好的完善，在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)計(jì)的不合理以及用工不靈活等諸多問(wèn)題得到了有效的改善，同時(shí)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目作設(shè)定的部門(mén)也認(rèn)清了各自職責(zé)所在。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系使得建筑工程項(xiàng)目取得了良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以更好的明確項(xiàng)目的成本和收益問(wèn)題，施工人員在標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系之下，也能夠更好的提高自身的增收節(jié)支的意識(shí)，因此來(lái)進(jìn)一步的降低成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目的直接施工者在新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的幫助下整體素質(zhì)得到了顯著的提高，施工人員技術(shù)過(guò)低，能力較弱等問(wèn)題也得到了明顯的改善，使施工人員的日常行為和準(zhǔn)則得到了規(guī)范，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的整體施工人員能夠更好的呈現(xiàn)出積極向上的良好風(fēng)貌。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的探討可以從中看出，建筑工程項(xiàng)目要以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系為創(chuàng)新，同時(shí)作為整個(gè)項(xiàng)目的切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程項(xiàng)目中始終占有重要的一席之地，無(wú)論是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益還是企業(yè)員工的素質(zhì)提升，管理創(chuàng)新都是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，作為建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理的是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目的高效有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)也要更好的完善企業(yè)的規(guī)范性，使建筑工程項(xiàng)目管理得到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。

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