11月18日，在有關(guān)5G短碼方案的國(guó)際通訊會(huì)議上，中國(guó)華為推薦的PolarCode信道編碼方案脫穎而出，成為5G短碼控制信道的最終解決方案。這意味著華為成為5G標(biāo)準(zhǔn)制定者之一。消息一出，“世界5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)定！”“華為碾壓高通，拿下5G時(shí)代！”“中國(guó)5G徹底終結(jié)西方標(biāo)準(zhǔn)”等關(guān)于5G普大喜奔的消息立即點(diǎn)燃多少中國(guó)網(wǎng)民的一腔熱血。

而華為則低調(diào)回應(yīng)各類(lèi)“捧殺”，對(duì)坊間傳言作了澄清：第一，5G標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)路漫漫，現(xiàn)在這個(gè)成績(jī)只是其中一步，還遠(yuǎn)沒(méi)有到下結(jié)論的時(shí)候。第二，這個(gè)Polar碼既非華為原創(chuàng)，也非華為獨(dú)有，是中國(guó)乃至全行業(yè)共同推動(dòng)的。

一個(gè)志向遠(yuǎn)大的國(guó)際化企業(yè)，在外最擔(dān)心政治壁壘和貿(mào)易壁壘的“棒殺”，在內(nèi)最擔(dān)心被民粹主義“捧殺”。人們關(guān)注中國(guó)在5G標(biāo)準(zhǔn)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)是好的，但“碾壓”“拿下”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)只會(huì)把企業(yè)放在火上烤。華為一再央求媒體，請(qǐng)務(wù)必不要突出華為，“望理解我們的處境，在這個(gè)時(shí)候低調(diào)，就是保護(hù)了華為?！?/p>

華為的這一表態(tài)與其一慣的謙虛低調(diào)是高度一致的，即任正非強(qiáng)調(diào)的“烏龜精神”——只管向著目標(biāo)爬行，無(wú)論周?chē)孽r花多么誘惑，均不要理睬。即“結(jié)硬寨，打呆仗”（ 曾國(guó)藩語(yǔ)）。

與此同時(shí)的另一條熱聞，就是樂(lè)視陷入債務(wù)危機(jī)。過(guò)去幾年，樂(lè)視一路狂奔，從一個(gè)視頻網(wǎng)站，變成一個(gè)擁有七大生態(tài)體系的龐大帝國(guó)。市值從2010年上市時(shí)的40億元，到2014年的400億元，再到2015年1500億元——但如今又跌去一半。據(jù)其內(nèi)部人士稱(chēng)“2014年高峰的時(shí)候，公司有200個(gè)總經(jīng)理，上百個(gè)VP”（一個(gè)高薪挖來(lái)的團(tuán)隊(duì)能拼湊出“夢(mèng)之隊(duì)”嗎？）。樂(lè)視如今卻債務(wù)纏身。

兩家明星企業(yè)為何會(huì)有不同結(jié)局？對(duì)中國(guó)企業(yè)界的借鑒和警醒又是什么？

第一，研發(fā)。只有偏執(zhí)狂才能生存。華為的偏執(zhí)在于危機(jī)意識(shí)。所以，唯有加大研發(fā)力度才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。華為的技術(shù)研發(fā)投入是中國(guó)其他手機(jī)廠(chǎng)商的總和。

本次華為拿下5G標(biāo)準(zhǔn)部分話(huà)語(yǔ)權(quán)是其多年對(duì)研發(fā)巨額投入的自然結(jié)果。在手機(jī)芯片上的話(huà)語(yǔ)權(quán)方面，華為麒麟960也替代了高通驍龍821成為了當(dāng)今世界上最好的芯片。國(guó)際電訊巨頭高通做夢(mèng)也沒(méi)想到，自己最有權(quán)威的兩個(gè)領(lǐng)域，一年之內(nèi)被華為接連打破。這次華為不是僥幸獲勝，而是遲早要進(jìn)入第一梯隊(duì)。

據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的2015年國(guó)際PCT（專(zhuān)利合作協(xié)定）專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，華為申請(qǐng)了3898項(xiàng)專(zhuān)利，較上年增加了456項(xiàng)，連續(xù)第二年居全球企業(yè)之首。

第二，專(zhuān)注。瞄準(zhǔn)一點(diǎn)，只做主業(yè)。華為的打法是瞄準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)缺口，舉全公司之力撲上去，“力出一孔，利出一孔”。只有一心一意做好產(chǎn)品，才能最終贏得消費(fèi)者的青睞。在華為近三十年的成長(zhǎng)史中曾有多次投資金融、房地產(chǎn)輕而易舉就賺到大錢(qián)的機(jī)會(huì)，但華為就是不為所動(dòng)。

第三，模式。把企業(yè)做大做強(qiáng)、上市、并購(gòu)、國(guó)際化等，這似乎是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)成功邁入世界五百?gòu)?qiáng)的發(fā)展模式。而人們卻忽略了一直默默無(wú)謂、低調(diào)做事、專(zhuān)注如一、不求上市的華為模式。華為能有今天的成就，都是不忘初心不斷積累的結(jié)果。

可以說(shuō)，樂(lè)視與華為，兩種模式，兩個(gè)結(jié)局，對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)界頗具啟示意義。不積跬步無(wú)以至千里，不集小溪無(wú)以成江河。沙漠上的海市蜃樓雖美，但注定是虛幻的。唯有固本培元厚積溥發(fā)，挖地三尺夯實(shí)基礎(chǔ)的建設(shè)，才能最終震撼世界。踏實(shí)做企業(yè)是百年老店長(zhǎng)期存活的不二法則，虛假的做大做強(qiáng)恰似煙花，耀眼一時(shí)，最終依舊塵歸塵土歸土。做企業(yè)有時(shí)候就看誰(shuí)耐得住寂寞，專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的，一步一個(gè)腳印，這樣做大做強(qiáng)的企業(yè)根基才扎實(shí)。什么都想要什么都想做，面鋪得太大，精力能力有限，沒(méi)有根基，最后淪為空中樓閣，曇花一現(xiàn)的結(jié)局。

不同的企業(yè)家引領(lǐng)不同的企業(yè)模式，不同的企業(yè)模式將中國(guó)經(jīng)濟(jì)引向不同路徑。

樂(lè)視交的學(xué)費(fèi)應(yīng)該是給所有的民營(yíng)企業(yè)交的——這筆學(xué)費(fèi)事實(shí)上三年前凡客就已經(jīng)交過(guò)了，那就是要把襯衣（產(chǎn)品）先做好再說(shuō)別的。

如今，做平臺(tái)的窗口期過(guò)去了，做點(diǎn)（即產(chǎn)品）的時(shí)代到來(lái)了。在經(jīng)濟(jì)下行下，企業(yè)做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如做久。