創(chuàng)新沒有終點(diǎn)

主持人： 陸 一

嘉 賓： 王忠禹 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

閻曉峰 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)

樊友山 中國電子科技集團(tuán)總經(jīng)理

開場(chǎng)白：

4月17日,2016年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在北京召開。會(huì)議以“踐行五大發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效”為主題，就“十三五”時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與發(fā)展方式，主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行深入研討。我們就此話題請(qǐng)幾位與會(huì)嘉賓談?wù)効捶ā?/p>

●主持人：首先請(qǐng)王忠禹會(huì)長(zhǎng)談?wù)劊髽I(yè)如何做才能更好地踐行“五大發(fā)展理念”？

●王忠禹：黨的十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。剛剛閉幕的十二屆全國人大四次會(huì)議通過了“十三五”規(guī)劃，并對(duì)全面貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”作出部署。我們這次會(huì)議的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”，主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳循環(huán)發(fā)展、開放合作和提質(zhì)增效，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。改革開放以來，我國創(chuàng)新能力快速提升，發(fā)明專利受理量連續(xù)5年世界居首，其中企業(yè)獲得發(fā)明專利授權(quán)占國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動(dòng)通信、特高壓輸變電等一系列重大技術(shù)取得突破，帶動(dòng)產(chǎn)品和裝備走向世界。但也要看到，我們科技儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)，高端人才仍然十分匱乏，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面尚未根本解決，許多產(chǎn)業(yè)仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，制約創(chuàng)新發(fā)展的思想觀念和深層次體制機(jī)制的障礙迫切需要革除。廣大企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。改革開放以來，我國綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總規(guī)模大幅提升，制造業(yè)增加值躍居世界第一，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升，有力地支撐了我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展中的不協(xié)調(diào)問題仍然很突出，主要體現(xiàn)在發(fā)展方式粗放、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、一些企業(yè)效益下滑等。廣大企業(yè)要按照中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的要求，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和空間布局，堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

三是企業(yè)要綠色發(fā)展。綠色是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環(huán)境保護(hù)擺到更加重要的位置，治理進(jìn)程明顯加快，生態(tài)文明建設(shè)取得新成就。但我國資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)退化，發(fā)展與人口資源環(huán)境之間的矛盾日益突出，已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大瓶頸制約。企業(yè)作為自然環(huán)境的利用者和受益者，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，采取更加有力的措施，把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)體系，加快形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，努力在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得突破性進(jìn)展。

四是企業(yè)要開放發(fā)展。開放是企業(yè)走出去的必由之路。改革開放以來，從建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，到推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易、利用外資，再到加入世貿(mào)組織，我國發(fā)展的歷程是對(duì)外開放不斷擴(kuò)大和深化的歷程。但從總體上看，我國對(duì)外開放水平還不夠高，用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力還不夠強(qiáng)，應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易摩擦、爭(zhēng)取國際經(jīng)濟(jì)話語權(quán)的能力還比較弱。在我國已進(jìn)入與世界深度互動(dòng)的新階段，廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得住、有實(shí)效。

五是企業(yè)要共享發(fā)展。共享是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會(huì)保障水平持續(xù)提高，但也存在收入差距較大、勞動(dòng)關(guān)系矛盾增多、部分職工就業(yè)和生活比較困難等問題。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造者和勞動(dòng)力使用者，要堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，進(jìn)一步加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

●主持人：企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退。請(qǐng)閻曉峰秘書長(zhǎng)談?wù)勅绾纹平狻⒓ぐl(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，不斷激活創(chuàng)新的源泉？

●閻曉峰：從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創(chuàng)新?！拔宕蟀l(fā)展理念”提出“五個(gè)著力”，首要的就是著力發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新放在第一位，因?yàn)閯?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，發(fā)展動(dòng)力決定發(fā)展速度、發(fā)展效益和可持續(xù)性。對(duì)于當(dāng)前國有企業(yè)來說，我個(gè)人體會(huì)創(chuàng)新的動(dòng)力至少來自兩個(gè)方面：

一個(gè)是企業(yè)自身的成長(zhǎng)動(dòng)力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，重點(diǎn)是解決和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。推動(dòng)供給側(cè)改革，必須牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。體制機(jī)制的改革，企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步也是企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力的重要組成部分。

隨著工業(yè)發(fā)展，從蒸汽機(jī)為代表的機(jī)械化，到電力技術(shù)為代表的電氣化，到電子技術(shù)為代表的自動(dòng)化，再到無線通信和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化以及當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發(fā)展，崛起一大批取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，如果國有企業(yè)繼續(xù)抱著過去的管理方式、傳統(tǒng)的技術(shù)工藝、裝備制造、營銷模式而沒有積極主動(dòng)作為，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒有積極主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)等手段和工具來提升實(shí)業(yè)、提升質(zhì)量、提升效率、提升研發(fā)能力、提升企業(yè)的管控水平，這樣的國有企業(yè)將很難變革，很難提質(zhì)增效，很難有競(jìng)爭(zhēng)力，也就很難有好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

另一個(gè)動(dòng)力，就是企業(yè)家和企業(yè)員工的躍升動(dòng)力。如果企業(yè)干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國有企業(yè)的管理創(chuàng)新、改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)又如何實(shí)現(xiàn)呢？因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)去做，靠企業(yè)廣大干部職工去完成，因此破解和引領(lǐng)新常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)激活國有企業(yè)以及企業(yè)家和員工的內(nèi)生動(dòng)力，使其更加積極作為、主動(dòng)作為、大膽作為、科學(xué)作為，就自然成為一個(gè)迫切需要強(qiáng)化解決的問題。

企業(yè)不積極、不主動(dòng)作為必將成就了別人。如同現(xiàn)實(shí)中傳統(tǒng)實(shí)體店不努力，促成天貓、京東大批的電商，傳統(tǒng)郵政不努力，促成順豐、圓通等一大批快遞公司。出租車公司不努力，促成了非業(yè)內(nèi)企業(yè)且自己沒有一輛專用出租車，但卻是全球最大出租車公司的優(yōu)步。酒店不努力，其結(jié)果也同樣是成就了一個(gè)非業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是利用閑置資源且在全球不屬于自己一張床位的最大的酒店Airbnb公司。

如果我們?cè)俨粍?chuàng)新，不主動(dòng)作為的話，恐怕有一天也會(huì)成就自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”國有企業(yè)要將創(chuàng)新發(fā)展理念放在重中之重的位置，在創(chuàng)新中謀發(fā)展之路。

●主持人：電子科技集團(tuán)在落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略過程中有什么具體做法和經(jīng)驗(yàn)，有什么收獲？請(qǐng)樊友山總經(jīng)理介紹一下。

●樊友山：電子科技集團(tuán)是國有企業(yè)，從我們的實(shí)踐來看，我認(rèn)為國有企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)務(wù)之急就是要認(rèn)真貫徹“五大發(fā)展理念”，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。電科集團(tuán)這幾年，對(duì)薪酬管理進(jìn)行大刀闊斧的改革，建立了一套有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。下面談?wù)劸唧w的做法。

一是構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的責(zé)任機(jī)制，正向激勵(lì)與負(fù)向約束相結(jié)合。在正向激勵(lì)上，我們由過去只關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展與重點(diǎn)任務(wù)的完成，與基礎(chǔ)管理狀況，與保障約束等指標(biāo)并重的全面經(jīng)營管理的績(jī)效考核管理辦法。一方面我們根據(jù)二級(jí)單位業(yè)務(wù)的性質(zhì)、戰(zhàn)略定位、主業(yè)及發(fā)展為側(cè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了七條“跑道”加強(qiáng)分類考核，從而使考核最大限度地反映一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)實(shí)在在做出的績(jī)效貢獻(xiàn)，促使不同類型的二級(jí)單位依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署把握各自工作重點(diǎn)。另一方面，為推動(dòng)考核體系的落地，我們還構(gòu)建了與之相適應(yīng)的“縱向到底、橫向到邊”覆蓋全員的績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)體系，嚴(yán)格按照考核結(jié)果決定薪酬水平。

二是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新與寬容失敗相結(jié)合。電科是一個(gè)科技型企業(yè)，60%以上的員工是工程技術(shù)人員。在薪酬激勵(lì)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，我們把創(chuàng)新指標(biāo)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，加大了對(duì)創(chuàng)新的考核力度。這種聚焦創(chuàng)新主業(yè)的方法，極大激發(fā)了二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的熱情。

三是構(gòu)建多要素參與分配的利益共享機(jī)制，即期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合?；谝貎r(jià)值管理，我們建立和完善了勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本“五重”要素參與分配的利益共享機(jī)制。