劉亞文 張志杰 于朝鵬

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究

劉亞文 張志杰 于朝鵬

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們已經(jīng)充分意識(shí)到裝修工程在其中的重要意義，但是由于管理模式還停留在以前的粗糙方式上，裝修工程項(xiàng)目施工管理存在著很多弊端，企業(yè)也因管理不得當(dāng)造成人力物力的浪費(fèi)，虧損嚴(yán)重，推行裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的方式勢(shì)在必行。本文通過對(duì)裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行研究，提出一些施工精細(xì)化管理的具體措施，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，加強(qiáng)內(nèi)部的管理和人員運(yùn)用的控制，期望能從整體上提升項(xiàng)目的效益，為工程實(shí)踐提供指導(dǎo)。

裝修工程；精細(xì)化；管理模式；項(xiàng)目施工

建筑裝飾裝修與人們的日常生活具有十分密切的關(guān)系，確保其施工質(zhì)量對(duì)提高建筑的使用價(jià)值具有積極作用，因此，為了有效避免在建筑使用過程中出現(xiàn)問題，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修施工質(zhì)量的控制和管理。

1 影響室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的因素

1.1 材料管理

材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程質(zhì)量。主要在科學(xué)合理的組合裝飾材料不僅可以降低成本，還可以有效地避免或減少膠，變形，開裂，剝落，破損邊界，強(qiáng)度低，耐磨性差，滲水，平坦，多變的色彩，色差明顯，時(shí)效快，一個(gè)單一的材料，如短生命現(xiàn)象。在材料的物理性能和化學(xué)性能要求的科學(xué)組合，確定材料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配送，裝飾物品的耐用，使裝飾價(jià)值，保持時(shí)間長，不僅質(zhì)量高，整體價(jià)值也上升。利用室內(nèi)裝飾材料，更重要的是使用環(huán)保材料，嚴(yán)格控制和消除裝修主要有害物質(zhì)甲醛，揮發(fā)性有機(jī)化合物，苯，甲苯和二甲苯。

1.2 設(shè)計(jì)風(fēng)格

設(shè)計(jì)師有自己設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，雙方的要求，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，個(gè)性化，人性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，保證“時(shí)尚，實(shí)用，節(jié)約“三合一。設(shè)計(jì)完成所需的設(shè)計(jì)人員審核后，由總工程師審查。在家裝設(shè)計(jì)必須有節(jié)能意識(shí)，盡量不用或少用可再生資源。在具體的設(shè)計(jì)中，不能人為造成的資源浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師要充分利用自然光，以自然通風(fēng)設(shè)計(jì)，注重室內(nèi)空氣不流通，在諸如設(shè)計(jì)分區(qū)圍繞門窗，以免阻礙空氣流動(dòng)。

1.3 施工質(zhì)量

眾所周知，做工精細(xì)，質(zhì)量上乘，從而保證了一流的設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)的是達(dá)到盡善盡美，復(fù)雜的設(shè)計(jì)效果達(dá)到完美。外部施工隊(duì)伍，所有符合標(biāo)準(zhǔn)的選擇，培訓(xùn)后統(tǒng)一登記進(jìn)入施工，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證制度與上市。

1.4 組織管理

只有一個(gè)完善的規(guī)章制度，也有相應(yīng)的管理，管理人員監(jiān)督執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則，確保裝修服務(wù)符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過程。在施工期間，工程監(jiān)理和工頭的各階段的驗(yàn)收工作。包括材料，隱蔽工程，中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量檢查員；工程公司管理要求逐家巡回檢測(cè)；工程監(jiān)理部經(jīng)理采樣，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提高了工程整體質(zhì)量。

2 裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施

2.1 優(yōu)化人員的分配組合

為了保證企業(yè)不浪費(fèi)多余的人力，合理的管理者分配給員工合理的工作才可達(dá)到精細(xì)化管理的目的。管理者切忌讓不合適的員工勝任不合適的工作，這樣即便員工勉強(qiáng)完成，也將耗時(shí)耗力，反而加大了企業(yè)的成本投入，同時(shí)也要注意控制每道工序上人員的控制，不要讓過多的人員耗費(fèi)在簡(jiǎn)單的任務(wù)上，又分配少量的人員去做困難的任務(wù)，這樣很容易拖慢工程進(jìn)度。項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理不僅增強(qiáng)了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，也讓大大提高了裝修工程的質(zhì)量，并且對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)行為也有了規(guī)范化。項(xiàng)目施工精細(xì)化的管理，讓管理人員與施工人員的關(guān)系更加和諧，管理者與操作者互相信任，沒有矛盾沖突，積極性也更高，更能讓施工人員在自己合適的崗位體現(xiàn)價(jià)值。

2.2 注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

要保證房屋建筑的質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到交稿的水準(zhǔn)，必須有效監(jiān)督施工原材料﹑人員﹑方法﹑環(huán)﹑機(jī)械等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有滿足上述各個(gè)方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地的過程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對(duì)施工質(zhì)量預(yù)期的要求進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整檢查結(jié)果和施工管理，進(jìn)而確保較高質(zhì)量完成項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

施工單位一定要完善裝飾裝修質(zhì)量監(jiān)管體系，其是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，施工單位要針對(duì)監(jiān)管機(jī)制以及質(zhì)量責(zé)任機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且明確各個(gè)責(zé)任人的的管理責(zé)任，提高管理人員的工作實(shí)效性，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。同時(shí)，還要對(duì)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)以及科學(xué)的監(jiān)管，在現(xiàn)場(chǎng)可以通過測(cè)量法﹑實(shí)驗(yàn)法以及目測(cè)法等方法實(shí)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時(shí)解決。

2.4 工程總承包模式

工程總承包模式是指開發(fā)商將整個(gè)項(xiàng)目的裝修設(shè)計(jì)﹑土建施工發(fā)包給一家承包商單位，這樣可以最大程度地降低承包商數(shù)量，減輕業(yè)主的協(xié)調(diào)工作負(fù)擔(dān)，業(yè)主可以集中精力對(duì)重大問題進(jìn)行決策，對(duì)全局進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，而且能夠最大程度地協(xié)調(diào)好土建與裝修﹑設(shè)計(jì)與施工間的銜接問題，從而有利于項(xiàng)目總體的優(yōu)化。詳見圖 1。

圖1 工程總承包模式

在項(xiàng)目總承包模式下，原來單獨(dú)進(jìn)行的裝修工程被歸到整個(gè)的項(xiàng)目中，成為該項(xiàng)目的一個(gè)分部工程，況且不需要對(duì)原來的住房施工和管理做很大的調(diào)整，因此大型的施工承包單位絕對(duì)有能力對(duì)住房裝修工程實(shí)施“施工一體化”的管理。由工程總承包單位對(duì)土建工程﹑安裝工程和裝修工程的施工等實(shí)行一體化管理，這種一體化的施工管理能夠及時(shí)協(xié)調(diào)好相互作業(yè)及管理中可能帶來的問題，有利于提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，縮短施工工期，從而能夠最大程度地降低建設(shè)成本。

精細(xì)化管理在裝修施工項(xiàng)目中的應(yīng)用確保施工進(jìn)度有效合理地進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的成本控制有著重要意義，保證安全文明施工，和諧發(fā)展社會(huì)。這是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，綜合專業(yè)化﹑系統(tǒng)化﹑數(shù)據(jù)化﹑信息化等方面，以求工程項(xiàng)目獲得高效率多收益，也對(duì)裝修工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。

[1]梁建平.建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理研究[D].浙江大學(xué)，2014.

[2]龔英金.裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究[D].廣州大學(xué)，2014.

[3]易軍.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[D].重慶大學(xué)，2008.