賈素蕾

未來，我們選擇一座影院、知曉一部電影和觀看一部電影，都將進(jìn)一步受到技術(shù)革新的影響

記者劉佳璇/北京報道

激光放映、杜比音效、120幀、圓形畫面、VR和AR……2016年，李安、馮小剛和張藝謀等名導(dǎo)的大動作，將這些技術(shù)名詞帶入了觀眾的視野。

毫無疑問的是，技術(shù)變革正在改變我們的觀影體驗(yàn)，也必然更為深刻地影響電影產(chǎn)業(yè)的未來。

票房的進(jìn)一步提升，除了需要在故事創(chuàng)作上作出突破以外，技術(shù)流的助力也格外重要。

廣義上的技術(shù)流，其實(shí)包括了在電影產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)所滲透的技術(shù)元素——創(chuàng)新的電影拍攝技術(shù)，數(shù)據(jù)互導(dǎo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，分眾市場下發(fā)行手段的多元變革，運(yùn)用技術(shù)思維創(chuàng)造體驗(yàn)式、沉浸式影城，等等。

“中國電影應(yīng)該順勢而為，不斷地匹配互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并且最大限度地挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各種‘紅利?！敝袊娪凹覅f(xié)會秘書長饒曙光對《瞭望東方周刊》說。

導(dǎo)演李安在電影《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》拍攝現(xiàn)場

2016年的種種市場變化表明，未來，我們選擇一座影院、知曉一部電影和觀看一部電影，都將進(jìn)一步受到技術(shù)革新的影響。

正如新聞出版廣電總局電影局局長張宏森所說：“中國電影會迎來一個革故鼎新的時刻，改變已經(jīng)是擺在中國電影和世界電影面前的共同課題?！?/p>

大屏對戰(zhàn)小屏

《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》開場，作家胡辛束戴上眼鏡，槍聲響起，一點(diǎn)緩沖都沒有，感官的沖擊力就那樣來了。

“信息量太大，眼睛有些看不過來，在某幾個瞬間里，好像就在現(xiàn)場，而不是在銀幕之外?！焙潦谀持辈テ脚_分享她的體驗(yàn)。

這便是沉浸式觀影，在杜比環(huán)繞聲影廳里，由一部3D拍攝、4K清晰度和每秒120幀高規(guī)格技術(shù)拍攝的影片所營造。

對新技術(shù)的應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)是一線導(dǎo)演目前努力的方向。2016年末，除了《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》，還有馮小剛《我不是潘金蓮》對圓形畫面的運(yùn)用，而張藝謀、賈樟柯正在嘗試VR新技術(shù)。

風(fēng)險在于電影藝術(shù)的創(chuàng)作本身能否跟得上技術(shù)變革，觀眾又能否適應(yīng)。

賈樟柯籌備的VR故事長片，目前劇本構(gòu)思已基本完成，即將進(jìn)入寫作階段，這對他來說將是一個巨大挑戰(zhàn)。

“其實(shí)這很像互聯(lián)網(wǎng)購物，一開始誰都不看好，體驗(yàn)的人也不放心，但現(xiàn)在它已經(jīng)變成主流消費(fèi)方式?！闭劦綄R的應(yīng)用，賈樟柯說，“這需要一個過程，但只要技術(shù)是好的，觀眾接受起來非?？?。”

賈樟柯愿意嘗試VR、好萊塢甘愿為李安砸錢冒險，這背后是視頻網(wǎng)站等小屏幕不斷給電影帶來的危機(jī)感——盡管2016年電影觀眾人次增長20%，但各視頻網(wǎng)站的觀眾人次增量是1000%。

兩個懸殊的數(shù)字證明，電影人必須面臨小屏幕迅速崛起所帶來的觀眾分流。技術(shù)革新為觀眾帶來大屏幕獨(dú)一無二的視覺體驗(yàn)，它成為將觀眾從沙發(fā)拉到影院的砝碼。

如同賈樟柯所說，技術(shù)不是憑空產(chǎn)生的，它是為了適應(yīng)新的需求。

“我要推動的不僅僅是在影片中采用更好的設(shè)備、工作流，更高的動態(tài)范圍和幀率的成像?！弊鳛楫?dāng)代電影新技術(shù)實(shí)踐的先驅(qū)，卡梅隆作了這樣一種暢想：“我希望人們遺忘技術(shù)，就像你在電影院里看到的不是銀幕而是影像一樣，一切技術(shù)的目的，都是讓它本身消失不見?！?/p>

正是觀眾對更極致的浸入體驗(yàn)的渴望，加上技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動了電影的變化：從無聲到有聲、從黑白到彩色、從方形銀幕到寬型銀幕、從24幀到120幀、從2D到3D，很可能再走向VR。

“技術(shù)革新永遠(yuǎn)都是一場冒險，無論如何，我們應(yīng)該給未來一個機(jī)會?！辈┘{影業(yè)總裁于冬對《瞭望東方周刊》說，為此，博納為李安的新片改造了一個放映廳。

大數(shù)據(jù)營銷，識別千人千面

“中國是一個新興市場，在新興市場里面，通過互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣實(shí)際上起了決定性作用?！蔽⒂皶r代副總裁楊丹對《瞭望東方周刊》說，這是技術(shù)思維影響電影消費(fèi)市場的依據(jù)。

而電影消費(fèi)市場的新變化在于，分眾化趨勢越來越明顯。

伴隨《百鳥朝鳳》那場著名的“下跪風(fēng)波”，2016年，《路邊野餐》《黑處有什么》《長江圖》等一批文藝片開始被更多觀眾所關(guān)注。

“我們的市場開始分層，對藝術(shù)電影、小成本電影開始感興趣的觀眾也開始顯現(xiàn)他們在市場上的份額和意義?！敝娪皩W(xué)者、北京大學(xué)教授戴錦華說。

面臨分眾化的新圖景，在電影產(chǎn)業(yè)鏈的后半段，也就是和消費(fèi)者連接更緊密的宣發(fā)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的作用要遠(yuǎn)比在制作環(huán)節(jié)更大——此前，很多號稱“運(yùn)用大數(shù)據(jù)”得出觀眾喜歡的電影類型、題材，用最有商業(yè)價值的明星組合而成的電影項(xiàng)目，在2016年里票房并未顯得出色。

最近一年來，電影技術(shù)流公司已經(jīng)開始真正用數(shù)據(jù)說話，利用大數(shù)據(jù)對“千人千面”的識別與分析，幫助電影實(shí)現(xiàn)票房提升。如騰訊影業(yè)影視數(shù)據(jù)中心在《魔獸》的營銷前期，通過數(shù)據(jù)分析和營銷測試優(yōu)化分析，對魔獸、游戲、觀影和普通用戶進(jìn)行不同的文案投放，最終目標(biāo)用戶較普通用戶的點(diǎn)擊率提升78%。

目前，包括貓眼、百度糯米在內(nèi)的一些在線票務(wù)平臺已經(jīng)可以給出未上映影片的票房走勢圖譜，以及影院周圍3公里內(nèi)用戶的畫像。

電影產(chǎn)業(yè)對這些數(shù)據(jù)的運(yùn)用，將決定我們?nèi)绾沃獣砸徊侩娪?。未來，電影消費(fèi)者將有更多這樣的體驗(yàn)：在一個恰逢其時的節(jié)點(diǎn)收到感興趣的電影信息，而系統(tǒng)還會推薦出最合適的影院。

類似的合作也將越來越多——通過百度糯米購影票，加1元可換麥當(dāng)勞爆米花味甜筒;在麥當(dāng)勞買爆米花口味冰淇淋，可獲得百度糯米的影票折扣優(yōu)惠券。電影產(chǎn)業(yè)觀察者馬慶云認(rèn)為：“二者互相享受對方的優(yōu)惠服務(wù)，這其實(shí)就是電影下一步的地面與網(wǎng)絡(luò)的無縫對接模式?！?

“影城的數(shù)據(jù)是很值錢的，應(yīng)該用作與其他消費(fèi)體驗(yàn)行業(yè)互導(dǎo)，即用數(shù)據(jù)互導(dǎo)的方式實(shí)現(xiàn)更多跨界的整合營銷、策略營銷、授權(quán)營銷，等等。”中國電影評論學(xué)會副會長、唐德影院管理有限公司董事長趙軍對《瞭望東方周刊》表示，這一切只需影城的一面掃碼墻就能實(shí)現(xiàn)。

馬慶云的預(yù)測是：“未來，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)爬蟲、數(shù)據(jù)集群等技術(shù)將會成為中國互聯(lián)網(wǎng)電影公司的標(biāo)配。”

在楊丹眼中，互聯(lián)網(wǎng)電影公司需要承擔(dān)“先進(jìn)生產(chǎn)力所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，讓從業(yè)者擁有更多提升效率的工具。“票補(bǔ)”退潮后，在線票務(wù)平臺在電影產(chǎn)業(yè)里擔(dān)任的角色，應(yīng)是連接消費(fèi)主場景、用戶和片方的重要樞紐。

當(dāng)然，微影時代在2016年成立“娛躍影業(yè)”和“娛躍發(fā)行”，并參與出品《斷片兒》等片的動作也表明，這些以在線票務(wù)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司并不會滿足于只做電影產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，而是依托技術(shù)基因，進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透。

電影《我不是潘金蓮》海報

分線發(fā)行或?qū)⒌絹?/p>

如同戴錦華所說，市場的分眾化趨勢下，“在中國巨大的人口基數(shù)上，每一類小眾都不可小覷”。

就在2016年長春電影節(jié)閉幕當(dāng)日，全國藝術(shù)電影聯(lián)盟宣告成立，全國50個城市的100個影廳成為該聯(lián)盟的首批放映廳。

這被業(yè)內(nèi)視作中國“藝術(shù)院線”的雛形，同時釋放了一種信號：以往粗放型的發(fā)行模式很可能迎來變革，分眾化的“分線發(fā)行”將成為新的發(fā)展方向。

“分線發(fā)行”即不同的院線上映的電影不盡相同，某部影片只在部分院線上映，需要更加精細(xì)化的考量?？梢哉f，這是電影發(fā)行環(huán)節(jié)的一種“技術(shù)”手段。

和“保底發(fā)行”這場金融與電影發(fā)行的聯(lián)姻不同，分線發(fā)行將切實(shí)影響消費(fèi)者，讓消費(fèi)者更清楚，看恐怖片或文藝片分別該選擇哪個院線。

這樣做對產(chǎn)業(yè)的好處是，大量中小成本、不同類型的國產(chǎn)片可以找到更合適的院線進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)行，提高投入產(chǎn)出比，而院線則可強(qiáng)化自身品牌。

目前，全國的48條院線還是“千人一面”，即一部電影在這48條院線中都可以上映，全國院線上映的排片表也基本一致，電影院排映的都是最好賣的電影。

“那么，把院線分48個又有什么意義呢？”UME影院管理集團(tuán)董事長吳思遠(yuǎn)曾發(fā)出這樣的詰問。

近日，因不滿《我不是潘金蓮》在萬達(dá)院線的低排片率，馮小剛與影片出品方華誼兄弟對萬達(dá)口誅筆伐。

本質(zhì)上說，這場爭論和藝術(shù)電影的排片困境都指向了如今中國電影發(fā)行的渠道之爭，根源都是電影發(fā)行手段過于單一。這印證了趙軍對本刊記者所表達(dá)的觀點(diǎn)：“在影院線下場景的提升和電影發(fā)行的層面，還需要更多的技術(shù)創(chuàng)新。”

電影產(chǎn)業(yè)觀察者陳昌業(yè)認(rèn)為，分線發(fā)行的前提有兩個，一是影片數(shù)量和類型足夠豐富，二是院線的整合。

這也揭示，除了票房“震蕩”導(dǎo)致不少影院經(jīng)營困難這條導(dǎo)火索之外，近一年來，為何各大院線兼并收購的動作越來越頻繁。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的前四大院線市場占有率為40%。而在北美，前四大院線占比60%，韓國前三占比96%。與這些成熟的院線市場相比，國內(nèi)的影院整合空間還很大。

整合后的院線，會有更強(qiáng)大的資本去支持影廳的技術(shù)革新，而未來院線的建設(shè)，則必然會與內(nèi)容、片源相輔相成——大型商業(yè)院線成為主流，但院線會呈現(xiàn)更多層級和多樣性。

在“分線發(fā)行”還未實(shí)現(xiàn)的情況下，院線設(shè)立特色廳，如IMAX廳、杜比廳、兒童廳等，已成為一種新趨勢。

與此同時，院線也在經(jīng)營技術(shù)上尋找突破。

自2014年以來，包括萬達(dá)、中影、星美、大地、UME等在內(nèi)的各大院線都在嘗試社交化轉(zhuǎn)型，提供定制化的服務(wù)和互動式的探索。比如萬達(dá)2.0影院提供免費(fèi)交流場地、免費(fèi)老電影觀看以及無線網(wǎng)絡(luò);中影南方旗下影院通過打通社交軟件，創(chuàng)造鏈接線上用戶和線下影院的社交平臺。

影城早已完成從第一代單廳影院到第二代影城多廳影院的變革，而接下來，如何借助技術(shù)革新打造第三代影城？場景消費(fèi)、泛娛樂消費(fèi)、電影主題城消費(fèi)，業(yè)內(nèi)人士的說法不一而足。

“2017年，中國電影行業(yè)終端的變革進(jìn)化，從內(nèi)在看是技術(shù)要素噴薄而出，從外在看是商業(yè)要素新浪滾滾，大片、猛片是推手，觀眾人次是這場進(jìn)化的不自覺的基石?！壁w軍說。