七七

周君廉是其家族企業(yè)“承上啟下”的關(guān)鍵人物，也是香港珠寶市場(chǎng)風(fēng)云變幻的見證者。這位庶出的珠寶大王如何拼出香港也是中國(guó)首家珠寶上市公司？

不久前，內(nèi)地民眾熟知的香港珠寶品牌周生生發(fā)布公告稱，集團(tuán)創(chuàng)辦人之一兼非執(zhí)行董事周君廉于9月17日辭世，享年89歲。

周生生的歷史源于1934年，由周君廉之父創(chuàng)辦。1990年，周君廉出任集團(tuán)主席，此后掌舵家族產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)23年，并順利傳承至下一代。

庶出的珠寶大王

眾所周知，在19世紀(jì)90年代的臺(tái)灣，娶妻納妾是一個(gè)男人“有錢有能力”的標(biāo)志，也是大眾所承認(rèn)且接受的事實(shí)，不會(huì)受到法律制約和道德譴責(zé)。

到了20世紀(jì)60年代，由于“一夫一妻制”的提倡及女權(quán)意識(shí)的抬頭，一夫多妻（妾）現(xiàn)象才逐漸淡出舞臺(tái)，但老一輩的企業(yè)家和富豪家族仍然維持這種現(xiàn)狀。

周君廉的父親周芳譜就有兩房夫人，兩房均有三個(gè)兒子。上個(gè)世紀(jì)三十年代，周芳譜創(chuàng)辦了周生生金店，寓意“周而復(fù)始，生生不息”。最初是在廣州，后遇戰(zhàn)亂，遷至澳門，于1940年再遷到香港。

為了讓后代公平競(jìng)爭(zhēng)，周芳譜讓正室和側(cè)室后人分別以“粵港澳湛周生生珠寶金行”及“周生生珠寶金行”獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。

2010年兩方因品牌所有權(quán)大打官司。由于兩房各自擁有的金行名字類似，都想將“周生生”品牌占為己有，只好對(duì)簿公堂。

清官難斷家務(wù)事，最后香港高等法院判決，兩房妻小均可使用“周生生”作為注冊(cè)商標(biāo)。雖然爭(zhēng)斗暫時(shí)告一段落，不過(guò)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

現(xiàn)在為大家所熟知的周生生，是在“庶出”的三個(gè)兒子周君令、周君廉及周君任手中發(fā)揚(yáng)光大的，并在1973年推動(dòng)了周生生的業(yè)務(wù)上市。

兄弟齊心、其利斷金

1948年，20歲的周君廉跟周君令、周君任三兄弟在香港旺角上海街開設(shè)分店。

創(chuàng)業(yè)之初，哥仨事無(wú)巨細(xì)，樣樣親力親為，常常忙到忘記吃飯。

隨著分店越開越多，上世紀(jì)60年代，周生生的生意由傳統(tǒng)金鋪轉(zhuǎn)為首飾店，鉆石、翡翠、珍珠成為主力貨品，還經(jīng)營(yíng)手表品牌如勞力士、帝舵等。

憑借驚人的毅力和不懈的努力，周生生在兄弟仨的經(jīng)營(yíng)下不斷地發(fā)展壯大。

1973年，周生生在香港上市，成為香港也是中國(guó)第一家上市的珠寶業(yè)公司。同年，三兄弟中的老大周君令開始擔(dān)任周生生集團(tuán)主席，直到1990年卸任。

兄弟三人齊心協(xié)力打理家族產(chǎn)業(yè)，成為“兄弟齊心、其利斷金”的代言人。

最得意的作品

要說(shuō)周君廉最得意的作品不僅是周生生，還有他的兒子周永成。這位從美國(guó)加州留學(xué)回來(lái)的高材生并沒有傳統(tǒng)富家子弟的紈绔氣息，相反，謙遜而踏實(shí)。

他在大型公司打過(guò)工，在IT行業(yè)做過(guò)兩年，還在紐約與人合伙做起了房地產(chǎn)生意。經(jīng)過(guò)近20年的打拼，周永成自己的事業(yè)做得有模有樣。

就在他的事業(yè)起步的時(shí)候，父親透露了希望他回香港接手父輩們手中周生生事業(yè)的愿望。

雖然生在澳門，學(xué)在美國(guó)，周永成的骨子里還是很看重家庭。這樣，他很快放棄了自己的生意回到香港。

此時(shí)，周生生已經(jīng)是知名的上市公司。在事業(yè)的起步期，周永成就這樣從父輩們手上接過(guò)天上掉下來(lái)的“第一桶金”。

接手周生生后，已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的知識(shí)、積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)的周永成意識(shí)到，給“老字號(hào)”注入新鮮血液勢(shì)在必行。

硬件方面，他開始積極推行電子化，用微機(jī)代替算盤。早在1984年，周生生就率先在行業(yè)內(nèi)完成了電子化的更新?lián)Q代。

用人方面，他不斷改進(jìn)管理模式，吸納先進(jìn)的管理手段。他保留了家族式企業(yè)管理人性化、執(zhí)行力強(qiáng)、員工對(duì)企業(yè)有主人翁意識(shí)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由過(guò)去家族企業(yè)的“任人唯親”方式向開放的“任人唯賢”方式過(guò)渡，吸納了大量人才。

“不斷修正不足、吸納精華，務(wù)實(shí)的改進(jìn)才真正有效。所以，好的東西我都保留下來(lái)了?！彼@種溫和的務(wù)實(shí)作風(fēng)，大家都很認(rèn)可，無(wú)論是企業(yè)的活力還是團(tuán)隊(duì)的凝聚力都大大提高了。周生生迎來(lái)了又一次大發(fā)展。

2016年9月19日，周君廉逝世，兒子周永成接任了董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

七十多年，一個(gè)人壽命的時(shí)長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)從名不見經(jīng)傳到譽(yù)滿天下，經(jīng)歷的是何等不易的發(fā)展軌跡。如果說(shuō)周君廉的先輩們是造好了船，把船駛下海的話，那么周君廉和周永成就是接過(guò)舵來(lái)，把船駛向更廣闊海域的那個(gè)人。

（編輯/南風(fēng)）