董莉

從傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)身的王永利能否帶領(lǐng)樂視金融在互金領(lǐng)域完成“生態(tài)內(nèi)跨界化反”，進(jìn)而成為獨(dú)角獸？

9月19日，被樂視定位“樂迷”節(jié)，這一天“樂迷”集中爆發(fā)買買買的熱情。與以往不同的是，今年的“9.19”理財(cái)產(chǎn)品第一次成為“樂迷”釋放“洪荒之力”的對(duì)象。當(dāng)天14時(shí)47分，理財(cái)產(chǎn)品交易額突破3億元。截至9月20日24：00，樂視金融9.19活動(dòng)全季（含預(yù)熱階段）交易額超6億元。

這“6億元”可以算得上是樂視金融正式在用戶面前亮相。

早在2015年8月，樂視聘請(qǐng)前中國銀行副行長王永利擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁，樂視金融CEO。這位在傳統(tǒng)金融業(yè)供職25年的銀行家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的跨界轉(zhuǎn)型讓樂視金融備受關(guān)注。

今年2月8日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博附上“樂視金融”拜年的圖片，至此，樂視金融浮出水面。隨后的時(shí)間里，不論是在內(nèi)部試水互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，揭牌小貸公司，推出同名金融App等等行為都未曾讓外界窺到樂視金融的生態(tài)全貌。

11月2日，樂視金融正式以樂視旗下的第七大子生態(tài)亮相。這也意味著橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)的樂視基本完成閉環(huán)。

“樂視金融不是簡單的產(chǎn)融結(jié)合或金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，而是注重于探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)金融新模式?！蓖跤览f。按照規(guī)劃，樂視金融將淡化傳統(tǒng)的銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、信托，建立三大板塊、五大中心。

“七娃”的法寶

據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的行業(yè)報(bào)告顯示，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)17.8萬億，未來五年，行業(yè)年均復(fù)合增長率將達(dá)到24.67%，到2020年預(yù)計(jì)超過43萬億，作為新興產(chǎn)業(yè)，互金市場(chǎng)未來的發(fā)展空間和潛力巨大。

相較于其他已進(jìn)場(chǎng)酣戰(zhàn)的互金企業(yè)，樂視金融起步比較晚，又恰逢互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入專項(xiàng)整治的時(shí)代，面對(duì)這樣的客觀條件，這個(gè)樂視生態(tài)的“七娃”到底怎么做？對(duì)王永利和他的團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)沒有試錯(cuò)機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)，且在進(jìn)場(chǎng)競(jìng)爭之前勢(shì)必要思考和研究出正確的戰(zhàn)略和打法。

“從某一塊做起，有沒有彎道超車或者能夠跟上超過人家的地方？可以看到，很多平臺(tái)做著做著都得開始整合，而且整合的時(shí)候可能難度很大，特別是系統(tǒng)。我們反復(fù)研討前面先進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)為不能從某一塊切入一塊一塊地走，而是必須做好整體規(guī)劃。”王永利分析說，“業(yè)務(wù)規(guī)劃做完以后要落到組織架構(gòu)上，進(jìn)一步落實(shí)到技術(shù)架構(gòu)上，業(yè)務(wù)規(guī)劃—組織架構(gòu)—技術(shù)架構(gòu)一層一層套起來，做這個(gè)準(zhǔn)備花了我們很多的時(shí)間精力。”

“我們反復(fù)研究，最后確定了幾個(gè)基本的原則。一是注重線上，不注重線下，突出互聯(lián)網(wǎng)金融的定位?！蓖跤览谔峒斑@一定位的時(shí)特別強(qiáng)調(diào)“注重”，也就說樂視金融不是絕對(duì)不做線下業(yè)務(wù)，只是偏重于線上。

第二個(gè)原則是，樂視金融更注重于互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新，而非簡單的業(yè)務(wù)發(fā)展。在王永利看來，互聯(lián)網(wǎng)金融首先要突出互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)、跨界融合、生態(tài)發(fā)展的特性，對(duì)樂視金融而言，模式創(chuàng)新就是尋找這個(gè)生態(tài)時(shí)代的金融到底應(yīng)該是什么，而不是一個(gè)金融業(yè)務(wù)加點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)。

似乎從誕生起，樂視金融和樂視的關(guān)系就引發(fā)了關(guān)注和猜測(cè)，甚至有“自融論”的懷疑者。樂視金融的原則之三，就解答了這一疑問。“我們立足于樂視，不局限于樂視，立足于樂視指的是樂視金融起步，一定要充分共享樂視的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，用戶的資源，云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)這些寶貴的財(cái)富。”王永利說，“但是金融的發(fā)展不會(huì)完全局限在樂視這個(gè)企業(yè)內(nèi)部。我們很多業(yè)務(wù)都是平臺(tái)式、開放式的發(fā)展，不管是支付還是交易，還是金融云、大數(shù)據(jù)等等，全部要對(duì)外開放，甚至資本都要開放?！绷硗?，他補(bǔ)充說，將會(huì)利用樂視是生態(tài)化、娛樂化、視頻化的優(yōu)勢(shì)娛樂金融化，金融視頻化的發(fā)展，并且會(huì)跟隨樂視的步伐，樂視金融也會(huì)向全球發(fā)展。

目前，樂視金融已基本完成戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、及常態(tài)化產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)等工作，并優(yōu)先服務(wù)于生態(tài)內(nèi)的個(gè)人用戶和中小微企業(yè)，其中包括上下游供應(yīng)商、以及數(shù)千萬付費(fèi)用戶。

金融娛樂化玩法

從目前外界獲知的信息看，樂視金融“支付是基礎(chǔ)，交易是核心，資管是方向”的三大業(yè)務(wù)主線，是按照互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的特性對(duì)金融的整合，三大業(yè)務(wù)主線又細(xì)分為五個(gè)大主營業(yè)務(wù)，它們是相互關(guān)聯(lián)生態(tài)型組織構(gòu)架。

王永利預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)支付的潛力很大，未來可能實(shí)現(xiàn)出門不用帶現(xiàn)金和卡，一個(gè)手機(jī)可以解決一切問題。與網(wǎng)絡(luò)支付相對(duì)應(yīng)，樂視金融建立樂視支付，為樂視生態(tài)商戶提供線上和線下支付服務(wù)，將場(chǎng)景化、移動(dòng)化、數(shù)字化、制度化的支付手段及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到生態(tài)經(jīng)濟(jì)中；同時(shí)，將借助豐富的個(gè)人支付場(chǎng)景應(yīng)用。

網(wǎng)絡(luò)交易的業(yè)務(wù)線的設(shè)立，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)打造像電商平臺(tái)一樣的金融的交易平臺(tái)。支撐這條業(yè)務(wù)線的是交易平臺(tái)和財(cái)訊平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)。交易平臺(tái)是金融產(chǎn)品銷售和交易平臺(tái)，樂視金融計(jì)劃打造開放平臺(tái)，將金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品聚合到平臺(tái)上銷售并提供存續(xù)期內(nèi)的交易服務(wù)。

作為促進(jìn)交易的參照物的財(cái)訊平臺(tái)，是以樂視視頻財(cái)經(jīng)頻道為基礎(chǔ)，主打財(cái)經(jīng)資訊視頻化，以樂視海量智能終端為渠道打造綜合財(cái)訊資訊平臺(tái)，將“通過視頻方法解決用戶對(duì)復(fù)雜金融產(chǎn)品的理解”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

另外，參照美國黑石的經(jīng)營規(guī)模，王永利認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)資本是未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。財(cái)富管理和網(wǎng)絡(luò)信貸的業(yè)務(wù)就是在為這一發(fā)展方向做準(zhǔn)備。財(cái)富管理引領(lǐng)金融資管市場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，多元化的金融服務(wù)和資產(chǎn)配置方案，以先進(jìn)的風(fēng)控模型幫助客戶降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值，目前主要產(chǎn)品有樂享其成（定期）、樂樂高（活期）、專享理財(cái)包（活期、定期）。

網(wǎng)絡(luò)信貸方向則是結(jié)合樂視生態(tài)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、小微金融、汽車金融四位一體和2B2C、線下線上、生態(tài)內(nèi)外三大有機(jī)結(jié)合。

比如將金融生態(tài)引入到擁有較長產(chǎn)業(yè)鏈的汽車生態(tài)之中：沿技術(shù)研發(fā)進(jìn)入2B供應(yīng)鏈、沿銷售打入2C后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)，圍繞汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)場(chǎng)景，將在樂視金融的跨生態(tài)化反下進(jìn)一步得到豐富。此外，作為樂視汽車生態(tài)的重要組成部分，易到為樂視金融提供的是典型的消費(fèi)場(chǎng)景。

另外，娛樂金融化、金融視頻化也是樂視金融令人專注的另一個(gè)亮點(diǎn)。利用樂視內(nèi)容生態(tài)在文化、體育、娛樂行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，金融將與文娛產(chǎn)業(yè)跨界融合，在互金行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的大趨勢(shì)下，開辟金融創(chuàng)新的新藍(lán)海。

樂視金融曾將理財(cái)產(chǎn)品與樂視的生態(tài)資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新。在體育方面最早是嘗試的是一款跟歐洲杯掛鉤的產(chǎn)品。當(dāng)歐洲杯八強(qiáng)出來后，樂視金融推出有了基本收益的產(chǎn)品，讓大家通過參與競(jìng)猜冠軍來獲得收益的疊加。比如猜德國、法國隊(duì)加0.5，就是說猜中了后它會(huì)在原來的基礎(chǔ)上加0.5個(gè)點(diǎn)的收益率，猜冰島、威爾士加1.5等等中間劃分了幾個(gè)疊加檔。 在影視方面，樂視金融曾跟電影《爵跡》做過掛鉤的產(chǎn)品，未來的眾籌都可能從這些項(xiàng)目里面開始。

“這就是把一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品跟體育項(xiàng)目，跟娛樂的東西結(jié)合起來，增強(qiáng)娛樂性，調(diào)動(dòng)大家的積極性?！?王永利說，除了理財(cái)產(chǎn)品以外，可能還會(huì)分幾類獎(jiǎng)，“你得了大獎(jiǎng)有可能來參加我們的發(fā)布會(huì)，直接跟明星們共進(jìn)晚餐，走的時(shí)候送你一臺(tái)電視或樂視未來的汽車，這都有可能?！?/p>

他覺得，樂視的資源可以提供很多嘗試的可能，但每一塊在做的時(shí)候都是放在大架構(gòu)里面，特別在系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)候，都要放到整體大架構(gòu)里面去開發(fā)，“我們叫模塊式、松耦合、一體化運(yùn)作?！?