張?zhí)m蓉

摘 要 想要在強(qiáng)大的市場競爭中占到一席之地，就要適應(yīng)動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境。企業(yè)需要不斷地改變?nèi)肆Y源管理戰(zhàn)略，這都是我們增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。想要增加企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，就要了解動(dòng)態(tài)能力理論，然后根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境做出正確的決策。在分析動(dòng)態(tài)能力時(shí)，要了解二者之間的關(guān)系，然后對市場中的變動(dòng)和人力資源的調(diào)整做出合適的戰(zhàn)略部署，最后實(shí)現(xiàn)真正的目標(biāo)，提升自身競爭力。本文主要從動(dòng)態(tài)能力理論和企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策進(jìn)行了考慮，淺談了其中的關(guān)系和正確的決策。

關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)能力理論 企業(yè)人力資源 戰(zhàn)略決策

一、前言

隨著各國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)的不斷增長且受到全球化影響，我國各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這都是我們需要注意的。為了更好地在市場中生存，企業(yè)不得不開始注重各方面的綜合發(fā)展，于是就誕生了研究動(dòng)態(tài)能力理論。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策研究，發(fā)現(xiàn)這樣能夠做出更加正確的部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門人力資源部署的均衡。從這一點(diǎn)我們也看出人力資源戰(zhàn)略決策多么重要。想要在動(dòng)態(tài)環(huán)境中占據(jù)有利地位需要正確的目標(biāo)，一定不能忘記利益最大化，所以員工自愿也是非常重要的資源，要學(xué)會(huì)利用這個(gè)資源，在市場中帶來更大的價(jià)值。并且，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，更加需要一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者指導(dǎo)企業(yè)的未來規(guī)劃。

二、動(dòng)態(tài)能力理論

產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越呈現(xiàn)出多元化，顧客的需求也開始變得多元化，這在競爭中給企業(yè)增加了許多難度，所以還需要繼續(xù)研究相關(guān)理論。其中，我們引入了一個(gè)理論，叫做動(dòng)態(tài)能力理論，這個(gè)理論很好地解決了目前出現(xiàn)的問題，讓我們能夠合理地解釋現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場狀況。

例如，我國醫(yī)藥工業(yè)繼續(xù)保持較快增長，主營業(yè)務(wù)收入突破2萬億大關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、國際化等?！笆濉敝攸c(diǎn)任務(wù)也取得了突出進(jìn)展，但經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)回落，原料藥產(chǎn)能過剩等問題依舊突出，醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更加緊迫。

動(dòng)態(tài)能力理論其實(shí)就是整合企業(yè)能力理論和動(dòng)態(tài)演化理論的綜合理論，它是戰(zhàn)略管理，是新的理論。動(dòng)態(tài)理論是在這種競爭理論和現(xiàn)實(shí)的矛盾中演化出來的。動(dòng)態(tài)能力理論最早在1994年被提出，發(fā)表于1997年，這也是動(dòng)態(tài)能力理論發(fā)展的重要記錄。這時(shí)候，動(dòng)態(tài)理論中提到了企業(yè)對外部和內(nèi)部的競爭能力進(jìn)行整合或者重建，這樣企業(yè)才能快速適應(yīng)新的外部環(huán)境。也就是說，企業(yè)能夠快速獲得一種新的綜合能力，獲取競爭中的優(yōu)勢，這樣企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展。所以，在發(fā)展中不僅要注意現(xiàn)在的能力，還要注意發(fā)展出新的能力適應(yīng)以后的市場?？偨Y(jié)出更多的經(jīng)驗(yàn)，需要在競爭中互相交流，獲取他人的經(jīng)驗(yàn)，將管理能力增強(qiáng)，重視人員的挑選，做好本職工作。實(shí)現(xiàn)定期培訓(xùn)，對員工的知識進(jìn)行補(bǔ)充，培養(yǎng)員工新的技能，不斷提升整個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，這都能給公司的發(fā)展帶來意想不到的好處。

三、動(dòng)態(tài)能力理論與人力資源管理戰(zhàn)略決策的關(guān)系

企業(yè)的功能有兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)造顧客，一個(gè)就是創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)要想生存，就必須保證這兩個(gè)功能存在。企業(yè)的人力資源管理都是圍繞著怎樣讓企業(yè)能夠創(chuàng)造顧客和維持創(chuàng)新能力進(jìn)行的。所以，在超競爭環(huán)境下，快速發(fā)展資源整合節(jié)奏，對動(dòng)態(tài)能力掌握是至關(guān)重要的，一定要讓動(dòng)態(tài)能力理論起到作用，那么動(dòng)態(tài)能力理論與人力資源管理之間的關(guān)系就比較明了了。

（一）共同的理論基礎(chǔ)

從理論方面理解，二者之間有著共同的一點(diǎn)就是都需要資源基礎(chǔ)觀。盡管在動(dòng)態(tài)能力這一方面我們還有很多異議，許多人有著不同的意見，但是都還是有著共同的理論基礎(chǔ)，也就是其重要意義。如果資源基礎(chǔ)觀一定要保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的話，我們就可以繼續(xù)研究這方面的利弊，所以這方面的研究還是要繼續(xù)發(fā)展。

（二）共同特征

人力資源和動(dòng)態(tài)能力都有著許多共同特征，如它們都具有難以模仿的特征，還有就是它們都具有一定的價(jià)值?？梢赃@樣說，我們可以繼續(xù)研究動(dòng)態(tài)能力的價(jià)值以及不可模仿的特性，將這種特性用在人力資源這方面，這樣就可以繼續(xù)發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略決策有關(guān)內(nèi)容。

（三）人力資源管理戰(zhàn)略決策是動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)

人力資源管理戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)，因?yàn)閯?dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)離不開人力資源的合理安排，這關(guān)系著企業(yè)文化以及其他方面工作的影響。企業(yè)動(dòng)態(tài)背后有著許多不能被刻制的技能，所以這方面的知識以及復(fù)雜性需要融入進(jìn)創(chuàng)新元素以及決策開發(fā)等。

（四）動(dòng)態(tài)能力是人力資源管理戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)

如果想要更好地實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略決策，就要將動(dòng)態(tài)理論作為發(fā)展的指導(dǎo)思想，這樣就能更好地調(diào)整人力資源，使兩者之間緊密配合。

四、動(dòng)態(tài)環(huán)境下人力資源管理戰(zhàn)略決策的更新

動(dòng)態(tài)環(huán)境是復(fù)雜多變的，在改變戰(zhàn)略時(shí)要將動(dòng)態(tài)理論作為指導(dǎo)思想，然后考慮戰(zhàn)略行為是否合理以及價(jià)值觀念是否正確。經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略也非常重要，都要在多變的環(huán)境中保持優(yōu)勢。戰(zhàn)略選擇時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的變動(dòng)，要知道人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略改變的工具，要合理利用戰(zhàn)略決策，明確整個(gè)決策的出發(fā)點(diǎn)以及最終目的。所以，我們要把人力資源作為戰(zhàn)略伙伴，正確以及最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論怎樣，都是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，都要先考慮企業(yè)戰(zhàn)略再考慮人力資源決策。

民營企業(yè)的招聘策略：工作經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)聘者最可寶貴的財(cái)富，絕大多數(shù)企業(yè)都傾向于經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者，豐富的經(jīng)歷、熟練的業(yè)務(wù)技能、成熟的心理素質(zhì)以及龐大的人際關(guān)系，都會(huì)增加成為應(yīng)聘者的閃光點(diǎn)。然而，民營企業(yè)受自身各方面因素的限制，不足以吸引更多富有工作經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量人才。這樣的人才即使來到企業(yè)工作，也未必呆得長久，反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗(yàn)相比，員工的工作方式、工作態(tài)度，尤其是發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)來講更為重要。就民營中小企業(yè)而言，只要不是應(yīng)急性人才，并有足夠的時(shí)間培訓(xùn)，可以招聘沒有資歷但有發(fā)展后勁與潛力的新手，一切從頭開始學(xué)習(xí)，包括新的知識技能、工作方式與工作態(tài)度、對企業(yè)文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感等。另外，這些新手一般比較年輕，精力旺盛，學(xué)習(xí)效率高，而且也很謙虛，會(huì)真正腳踏實(shí)地地工作、學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展及個(gè)人的發(fā)展予以更多的關(guān)注和投入。

五、基于動(dòng)態(tài)能力理論的人力資源戰(zhàn)略控制演進(jìn)

動(dòng)態(tài)理論考慮下，人力資源戰(zhàn)略控制是通過具體的沉淀于創(chuàng)新進(jìn)行控制。也就是通過價(jià)值觀等觀念影響人力資源戰(zhàn)略因素，通過能力不斷地改變而抓住市場機(jī)遇中的機(jī)會(huì)，這樣我們就能通過這些條件進(jìn)行外部和內(nèi)部的企業(yè)調(diào)整，還可以反作用于外部因素，最后影響市場，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的系統(tǒng)控制。通過慣例，對市場經(jīng)營管理進(jìn)行表述，通過不斷地實(shí)踐與發(fā)展資源，發(fā)展組織內(nèi)部人員之間的文化管理觀念，最后形成一定的影響。

六、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中融入動(dòng)態(tài)能力理論，也就是我們所說的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策。在動(dòng)態(tài)能力理論的基礎(chǔ)下，可以更好地解決人力資源管理調(diào)動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展得更好。在這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，不光要明白動(dòng)態(tài)能力理論的重要性，還要明白動(dòng)態(tài)能力理論與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系，了解如何做出正確的人力資源管理戰(zhàn)略決策，如何更好地在市場中占據(jù)有利地位，發(fā)展企業(yè)價(jià)值，這也是對經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，對公司員工的責(zé)任。

（作者單位為浙江普洛家園藥業(yè)有限公司）

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