□溫鵬程（廣東溫氏集團）

補足短板，完善畜牧業(yè)發(fā)展體系

□溫鵬程（廣東溫氏集團）

畜牧業(yè)的短板是整個體系還不夠完善

（一）當前畜牧行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義

從供給側(cè)的五大任務來說，去庫存對大部分畜牧企業(yè)來說都是利好的。它能夠大幅降低飼料成本，提升競爭力。而去產(chǎn)能方面，畜牧企業(yè)已經(jīng)在主動或被動的去產(chǎn)能了，某些低效能的企業(yè)甚至已經(jīng)停產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，這有助于提升行業(yè)的整體效益。在降成本方面，畜牧企業(yè)應該做的是降低自身的成本，這主要通過提高勞動效率、增加技術(shù)投入、提升自身管理水平等方式來提高效率。

至于補短板，畜牧業(yè)的短板是整個體系還不夠完善，包括供應體系、市場銷售網(wǎng)絡體系、融資體系、農(nóng)機農(nóng)具體系、社會服務體系、技術(shù)體系等，企業(yè)自身也有各自的短板，要根據(jù)自身情況去改進。

（二）農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化建設的內(nèi)容

現(xiàn)代工具進行生產(chǎn)不代表農(nóng)牧業(yè)的現(xiàn)代化，其現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)建設的內(nèi)容應當包括生產(chǎn)現(xiàn)代化，運用現(xiàn)代工具進行生產(chǎn)；技術(shù)現(xiàn)代化，比如說育種和疾病防治等；銷售網(wǎng)絡的現(xiàn)代化，把商品銷售、遠期銷售和遠程銷售形成一個體系；資本的現(xiàn)代化，比如上市融資取得資金。

（三）溫氏戰(zhàn)略部署對未來農(nóng)牧行業(yè)的探索

溫氏發(fā)展的總體戰(zhàn)略方向一直都是以高舉農(nóng)業(yè)大旗為既定方向，即以畜牧業(yè)為主業(yè)，把企業(yè)做大做強。

上市以后溫氏擁有更加大的發(fā)展空間和平臺。面對這種情況，溫氏需要抓住機遇的話，將在產(chǎn)業(yè)配套，業(yè)務配套方面多下工夫，把原來社會服務配套體系里的內(nèi)容，變?yōu)闇厥献陨砼ν晟频膬?nèi)容，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。

溫氏在下一個階段重點工作主要分為兩方面：一是要完善相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套，從一種產(chǎn)業(yè)引發(fā)出另外一系列有特色的產(chǎn)業(yè)，如當初從畜牧業(yè)中引發(fā)出來的動物保健品行業(yè)；二是延長產(chǎn)業(yè)鏈，例如確定階段性下游屠宰，加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。另外，農(nóng)機農(nóng)具產(chǎn)業(yè)鏈的配套也要跟上，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈效益。

大數(shù)據(jù)建設為行業(yè)發(fā)展提供決策便利

（一）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的機遇

大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供“即時決策”上的便利，能夠提供及時的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)更快、更有效進行決策。比如說對每天的生產(chǎn)情況、銷售情況、庫存情況通過數(shù)據(jù)的及時收集實現(xiàn)實時掌握，能及時判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，進而快速作出相對應的決策。

溫氏從上世紀90年代開始建立局域網(wǎng)，到2005年的時候已經(jīng)全面實現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化管理，一直受益。這體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)提供“即時決策”上的便利，能夠提供及時的數(shù)據(jù)信息，更快地進行決策。二是除了數(shù)據(jù)信息的更快收集呈現(xiàn)外，計算機管理讓龐大的企業(yè)管理實現(xiàn)更有效、動態(tài)管理。例如對每個商場每天的銷售數(shù)據(jù)，銷售情況能夠及時具體掌握?；蛘哒f根據(jù)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)上報，能及時的掌握當?shù)貧夂驅(qū)τ谏a(chǎn)產(chǎn)品是否有影響，進而快速進行相對應的體系完善。

（二）農(nóng)牧行業(yè)是否要順應“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟的情況下提出來的，而物聯(lián)網(wǎng)則是基于RFID的技術(shù)下提出來的，即物物連接。溫氏很早就形成了物聯(lián)網(wǎng)的管理，但基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式已經(jīng)大大改變了人們的生活，溫氏已經(jīng)啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”中長期發(fā)展的規(guī)劃，主要用互聯(lián)網(wǎng)對整個溫氏企業(yè)業(yè)務進行全覆蓋，做到360度無死角監(jiān)測。另外，溫氏也正在對電商模式進行探索研究。

農(nóng)牧企業(yè)未來要實現(xiàn)“四化”發(fā)展

（一）資產(chǎn)證券化

農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進行證券化的定價，無論是通過直接首次公開募股（IPO），還是通過借殼上市、并購與被并購等方式，都要盡快實現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化，這對于增強公司員工的向心力，規(guī)劃公司未來發(fā)展藍圖都有很大幫助。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，減少企業(yè)的風險資產(chǎn)。具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過資產(chǎn)證券化的手段進行融資的成本會低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款。所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段，將缺乏流動性的資產(chǎn)提前變現(xiàn)，解決流動性風險。

（二）老板股東化

老板股東化是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型，畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)若想跟上時代步伐，實現(xiàn)快速長久發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度，實現(xiàn)權(quán)職分離，摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進化規(guī)律中，企業(yè)發(fā)展會面臨兩次轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)企業(yè)處于老板價值形態(tài)向規(guī)范的精英價值形態(tài)進化的轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)就倒在這道“門檻上”。

（三）管理專業(yè)化

目前企業(yè)要想快速實現(xiàn)管理的專業(yè)化，首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專業(yè)權(quán)威人士。同時要組建職業(yè)經(jīng)理人團隊，而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理會對專業(yè)的要求越來越高，專業(yè)人要做專業(yè)的事，公司的崗位要找專業(yè)對口的人擔任。因為管理的專業(yè)化水平將決定未來企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。

（四）生產(chǎn)智能化

隨著產(chǎn)業(yè)升級，農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)機械化的程度越來越高。農(nóng)牧企業(yè)要獲得更強的競爭力和更好的發(fā)展前景，不僅要推動組織變革，還要通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”等先進科技手段，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變，這也是未來發(fā)展趨勢。