○ 文／本刊記者 劉淑菊

○ 文／本刊記者 劉淑菊

○ 文／本刊記者 劉淑菊

勝利：“冬訓(xùn)”2015

編者按

2015年，對(duì)于石油行業(yè)來說，無疑是十分艱難的一年。中國石化勝利油田也不例外。73美元/桶、58美元/桶、40美元/桶……國際油價(jià)斷崖式下跌，一次次沖擊勝利人的心理防線，有的員工感慨：“油價(jià)從來沒有像現(xiàn)在這樣時(shí)刻撥弄著我的心弦。”

猶如硬幣之兩面。面對(duì)低油價(jià)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，勝利人直面困難，努力把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，變“過冬”為“冬訓(xùn)”，變“熬冬”為“練冬”。正如勝利石油管理局局長、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉所說：“低油價(jià)‘寒冬期’，推動(dòng)了我們的觀念轉(zhuǎn)變，催生了我們的內(nèi)生動(dòng)力，倒逼我們聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)老油田浴火重生”。

“冬訓(xùn)”2015,讓勝利人更加堅(jiān)強(qiáng)。面對(duì)前所未有的生存發(fā)展壓力，勝利人以“面對(duì)困難腰不彎，越是艱難越向前”的精氣神，逆境求生，而這正是老油田走向新一輪勝利的力量之源。

“冬訓(xùn)”2015，讓勝利人學(xué)會(huì)了轉(zhuǎn)變?！耙孕б嬲撚⑿邸薄坝歇?jiǎng)金，掙錢發(fā)工資”……干部員工的觀念在悄然轉(zhuǎn)變；油公司體制建設(shè)，業(yè)務(wù)流程重塑，資源優(yōu)化整合……種種變化彰顯勝利人學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)、積蓄了力量，努力用現(xiàn)在點(diǎn)亮未來。

“冬訓(xùn)”2015，讓勝利人學(xué)會(huì)了內(nèi)省。油價(jià)東風(fēng)不來，行有不得，勝利人反求諸己，“左右不了油價(jià)，但可以左右成本”“省一分錢比掙一分錢容易”，他們將所有的得失考量放在管理增效上，放到優(yōu)化增效上，放在創(chuàng)新增效上，在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上精打細(xì)算“摳”效益。這種內(nèi)省，把“寒冬期”變成了新一輪勝利的“孕育期”。勝利人正在等待東風(fēng)來時(shí)的厚積薄發(fā)。

“冬訓(xùn)”2015，激發(fā)了勝利人更多的創(chuàng)想。越是在不自由的情況下，人的思想越容易放飛。面對(duì)低油價(jià)困局，勝利人在理念上創(chuàng)新，在實(shí)踐中創(chuàng)造，人人爭當(dāng)時(shí)代創(chuàng)客?！叭€四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型、價(jià)值積分管理、“五位一體”管理模式，“妙法實(shí)招”之花遍地開。這種創(chuàng)想，讓勝利人無懼未來的風(fēng)風(fēng)雨雨。

其實(shí)，2015給勝利人的還有很多很多。在這一年里，他們錘煉了意志力、淬煉了創(chuàng)新力、磨礪了精氣神、增強(qiáng)了自信心。明天也許還將烏云遮日，也許還將面對(duì)更多困難，但2015年給勝利人的種種，必將成為老油田蛻變的力量，幫助他們經(jīng)風(fēng)歷雨、創(chuàng)造奇跡！

嚴(yán)寒總會(huì)過去,勝利人等待春暖花開的消息。

2015，我們學(xué)會(huì)改變

○ 文／本刊記者 劉淑菊

勝利的成長牽動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)的心弦。圖為中石化董事長、黨組書記王玉普在傾聽價(jià)值積分管理經(jīng)驗(yàn)。

勝利油田把油公司體制機(jī)制建設(shè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的有益嘗試，破除“大而全”“小而全”，推進(jìn)專業(yè)化，壓減管理層級(jí)，在走精干高效的市場化、社會(huì)化服務(wù)之路上邁出了關(guān)鍵一步。

一粒種子，擁有怎樣的力量，才能在千里冰封的寒冬破土而出？

一個(gè)油田，要經(jīng)歷怎樣的淬煉，才能在40美元/桶左右的國際油價(jià)面前生存下來？

2015年，變法圖存成為勝利油田的主旋律。歷史上輝煌一時(shí)的企業(yè)多如牛毛，但是能延續(xù)長久輝煌的，卻必須擁有不斷迎接挑戰(zhàn)、自我提升的能力。油公司體制改革，對(duì)勝利油田來說，不啻于一場革命。

盡管冰雪尚未消融、黃河依然冰凍，齊魯大地上一片片綠色的冬小麥，卻已經(jīng)爭先恐后地探出了頭。

體制建設(shè)的探索

小崗村十八戶農(nóng)民按了個(gè)手印，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就此開啟。一個(gè)巨大變革的背后，是許多基層組織的躍躍欲試。

濱南采油廠是勝利油田的上產(chǎn)明星，連續(xù)16年產(chǎn)量年年提升?？墒?，誰知道上產(chǎn)明星背后的隱憂？規(guī)模增加了，管井的人手卻越來越缺。無奈之下，相鄰的幾個(gè)班組合并，成立“大班組”，一方面解決了小班組人員少、單打獨(dú)斗、工作量不平衡等問題；另一方面班組總數(shù)相對(duì)減少，減少了管理幅度，降低了管理難度，提升了管理效率。小小的嘗試卻在濱南采油廠帶來不小的影響。

在濱南采油廠廠長謝風(fēng)猛看來，這些還不夠。尤其是2015年的低油價(jià)，讓原有的生產(chǎn)運(yùn)行模式面臨重大挑戰(zhàn)。

其實(shí)，這個(gè)問題困擾著以勝利油田為代表的一大批老油田。他們的管理方式是特定的歷史時(shí)期形成的。在資源匱乏、市場不發(fā)達(dá)的年代，會(huì)戰(zhàn)模式可以集中全國優(yōu)勢資源拿下大油田。但在今天，特別是低油價(jià)下，層級(jí)多效率低成為制約油田價(jià)值創(chuàng)造力提高、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2015年，按照中國石化的要求，勝利油田把兩年的改革任務(wù)用一年完成，迅速推進(jìn)以“扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、效益化考核、信息化提升”為核心內(nèi)涵的管理模式變革。

以問題為導(dǎo)向。管理層級(jí)壓扁、業(yè)務(wù)流程重整、內(nèi)部市場重塑……濱南采油廠劍指精干高效。

從那一刻起，“采油礦”一詞被埋入歷史的塵埃，50年不變的“采油廠—采油礦—采油隊(duì)”管理框架被壓扁，采油廠直接下轄管理區(qū)。

壓扁一個(gè)管理層級(jí)，不是簡單地合并同類項(xiàng)，而是堅(jiān)持地面與地下相匹配，再造管理流程，縮短管理鏈條。

整合4采油礦、21采油隊(duì)，成立9個(gè)采油管理區(qū)，只是第一步設(shè)計(jì)。第二步，是重新梳理所有人員。謝風(fēng)猛和他的同事們決定：先改上頭！

“上頭”是指采油廠機(jī)關(guān)管理部門。通過優(yōu)化整合，機(jī)關(guān)管理部門由19個(gè)減為16個(gè)，在此過程中顯現(xiàn)出的富余人員全部安排到一線。這是最艱難的一步，也是最有說服力的一步?！斑@當(dāng)然會(huì)觸動(dòng)個(gè)人利益。每個(gè)機(jī)關(guān)人員都有留下的理由，因?yàn)檫M(jìn)機(jī)關(guān)的每個(gè)人都曾通過采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真研究。但是，在改革中沒有誰可以搞特殊化?！敝x風(fēng)猛感嘆地說，“從這個(gè)角度說，低油價(jià)增強(qiáng)了員工的承受力?！?/p>

在這場應(yīng)對(duì)低油價(jià)的求生存之戰(zhàn)中，勝利油田掀起了低油價(jià)“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論。從一線到后勤、從機(jī)關(guān)到基層，在熱烈的討論中，大家最終匯成一個(gè)響亮的聲音：想勝利油田好，為勝利油田好。

“近日翻看微信，才發(fā)現(xiàn)自己從后勤來到注采二站12號(hào)計(jì)量點(diǎn)已一月有余。微信朋友圈里記錄下我的心情，從幻想中的采油站變換為現(xiàn)實(shí)中的情形，心情并非想象中那么沮喪，發(fā)的表情也從撇嘴改換到了笑臉?！崩罾颍ɑ┰谧约旱娜沼浬蠈懴铝诉@樣的話。

變換了工作崗位的又何止李莉一個(gè)人呢？管理層級(jí)壓扁后，586名員工充實(shí)到一線。同時(shí)，濱南采油廠對(duì)生產(chǎn)輔助和服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施專業(yè)化重組整合，先后對(duì)油氣集輸、測試、特車、維修、車輛服務(wù)、護(hù)衛(wèi)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化重組。這樣頻繁的變動(dòng)中，濱南采油廠沒有提拔一名領(lǐng)導(dǎo)干部。

2015年4月27日，濱南采油廠新成立的9個(gè)采油管理區(qū)掛牌，成為勝利油田第一個(gè)完成油公司體制改革的老采油廠。

從這天開始，不時(shí)有其他采油廠完成油公司體制改革的消息傳來。直至75天后，純梁采油廠掛牌成立10個(gè)采油管理區(qū)，勝利油田16家開發(fā)單位全部完成了油公司體制的改革。

優(yōu)化組織架構(gòu)，勝利油田將原來484個(gè)采油礦、隊(duì)整合壓減為130個(gè)采油管理區(qū)，減幅73.1%，管理干部由原礦、隊(duì)兩級(jí)的5041人減少為現(xiàn)管理區(qū)的3591人，減幅28.8%，壓減人員全部被充實(shí)到了一線班站。突出核心業(yè)務(wù)，輔助業(yè)務(wù)從采油礦、隊(duì)剝離出來，整合建立采油廠層面的作業(yè)、維修、集輸?shù)仁髮I(yè)化隊(duì)伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，提高了工作質(zhì)量和效率。

孤島采油廠實(shí)施維修專業(yè)化管理以來，人員、機(jī)械綜合利用率比專業(yè)化之前提高2.96%，平均維修時(shí)效提高30.8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高17%。

機(jī)制建設(shè)進(jìn)行時(shí)

2015年6月7日，勝利采油廠注采402站的小院兒里迎來了一位意想不到的客人—中國石化集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普。

王玉普是來這里調(diào)研價(jià)值積分管理的。價(jià)值積分管理從一個(gè)小小的注采站走出，卻呼應(yīng)了油公司機(jī)制建設(shè)的核心要義。王玉普評(píng)價(jià)說：“這是石油石化好傳統(tǒng)好作風(fēng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是‘嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的具體體現(xiàn)?！?/p>

“其實(shí)，價(jià)值積分管理算不上完全原創(chuàng)。”注采402站站長劉大軍說。

勝利采油廠一向有尊重群眾首創(chuàng)精神的傳統(tǒng)。這不，原采油7隊(duì)的行為積分管理就得到了推廣。一個(gè)注采站的工作大約有290多項(xiàng)、3100多個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)。行為積分管理竟然對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有描述，并根據(jù)常規(guī)任務(wù)和大型任務(wù)分類賦分，解決了員工“干多干少一個(gè)樣”的問題。劉大軍覺得很神奇。

注采402站能夠更進(jìn)一步，完全得益于他們的發(fā)散思維。在推廣行為積分的過程中，有的員工說：“幾個(gè)人合作換皮帶，為什么分?jǐn)?shù)都一樣？誰還愿意爬到高處去？”有的說：“同樣的活，正常上班和加班，分值得有區(qū)別?！边€有的說：“活沒干好，還要返工的，得扣分！”

受大家的啟發(fā)，在行為積分的基礎(chǔ)上，劉大軍和同事們又建立了效率積分、質(zhì)量積分和效益積分幾個(gè)維度，征求大家意見敲定每項(xiàng)工作的積分標(biāo)準(zhǔn)，以此作為考核依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干快干慢不一樣，干好干壞不一樣，貢獻(xiàn)大小不一樣。

2015年2月份，耿燕新發(fā)現(xiàn)自己的“分值”最低，效益工資比平均獎(jiǎng)少了105元。他找到了劉大軍：“憑啥我的分最低？”仔細(xì)看一看，原因在表上寫著呢：20140井換皮帶超時(shí)、20200井加盤根后短期內(nèi)滲漏、20C129材料費(fèi)超計(jì)劃……

耿燕新不好意思了，以前沒發(fā)現(xiàn)自己的活計(jì)這么粗糙啊。他憋著一股勁兒，工作起來精打細(xì)算，工作量、工作質(zhì)量有了顯著提高。一個(gè)月后，耿燕新的積分就排到了前十名。

這個(gè)戲劇性的變化提醒劉大軍，將EAP指導(dǎo)同步融入。事前他們會(huì)及早介入，了解員工心聲，事中及時(shí)釋疑解惑，事后則強(qiáng)化正向激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。EAP的融入，使價(jià)值積分管理更加深入人心，得到了員工的擁護(hù)。

如今，“價(jià)值積分管理”的影響已經(jīng)擴(kuò)散到整個(gè)中國石化集團(tuán)。

慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)，靠著搶臟活累活賺積分容易被“截胡”。既然行為積分不好搶，那么，就在質(zhì)量、效率和效益積分上下功夫吧！注采402站編制了《工作積分—質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)》，對(duì)13大類22項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，讓每名員工爭搶質(zhì)量、效率積分時(shí)“觸手可及”。

2015年，該站單井加盤根平均時(shí)間由過去的28分鐘下降到22分鐘，僅此一項(xiàng)就減少停井時(shí)間566分鐘。全站累計(jì)減少停井時(shí)間3056分鐘，減少產(chǎn)量損失18.7噸。劉大軍對(duì)此非常滿意，這可是一筆“一本萬利”的買賣！

在效益積分方面，他們通過系統(tǒng)測算，使員工清楚知道，干哪些活兒能讓油井出多大效益，每一項(xiàng)工作的價(jià)值有多少，每口井的增效點(diǎn)在哪里，將單井效益完成情況進(jìn)行定量賦分，按責(zé)任因素核算員工的效益積分。

為了在“積分榜”上排到好名次，注采402站的員工也是蠻拼的。

羅兵提出對(duì)廢舊磕頭機(jī)的潤滑油回收再利用，康艷艷提議掛提示牌避免交通安全隱患，耿燕新提議給新上的抽油機(jī)軸承加滿潤滑油……人人圍繞提質(zhì)增效出主意、想辦法。2015年，他們共提出改善經(jīng)營管理建議32條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16.2萬元。每一條建議被采納后，建議者都會(huì)收到“積分”，旁邊注明了這項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

員工魏洪合在工作中非常有成就感：“不僅獎(jiǎng)金多了，而且我還知道了，原來自己能給單位創(chuàng)造那么多效益，挺自豪的！”

劉大軍介紹說，過去員工并不清楚自己的工作與單位效益之間的關(guān)系，也很少關(guān)注。價(jià)值積分管理讓員工的日常行為與成本、效益建立了聯(lián)系，讓員工明白工作快慢、質(zhì)量好壞所創(chuàng)造價(jià)值的不同，給自己帶來的收益也不同。同時(shí)，由于很多積分都是固定的，月末，統(tǒng)計(jì)員只需要1天時(shí)間就能算完全隊(duì)的積分。價(jià)值積分管理并不繁瑣，反而節(jié)約了以往獎(jiǎng)金發(fā)放后解釋、安撫的時(shí)間。

價(jià)值積分管理火了！它的影響范圍從注采402站蔓延到注采411站、采油管理二區(qū)，又走出勝利采油廠走向勝利油田其他開發(fā)單位……

油公司改革壓扁管理層級(jí)后，開發(fā)單位一線班組由3220個(gè)調(diào)整為1077個(gè)，每班平均由12.9人增加到30.3人，過去需要幾個(gè)班組聯(lián)合干的活，現(xiàn)在一個(gè)班站就能解決，班站獨(dú)立完成任務(wù)的能力和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，價(jià)值積分管理的用武之地越來越大。如今價(jià)值積分管理已經(jīng)上升為勝利油田層面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面推廣開來。

人們除了探討每個(gè)環(huán)節(jié)帶來的價(jià)值外，也在思索每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)所在。“體制到位后，我們重新梳理了現(xiàn)有規(guī)章制度，建章立制，理清界面?！睘I南采油廠廠長謝風(fēng)猛說。

10個(gè)部門，13場研討會(huì)，65項(xiàng)崗位職責(zé)，耗時(shí)66天，106組主要工作、協(xié)助工作和負(fù)責(zé)指標(biāo)，共計(jì)16011字——這是濱南采油廠采油管理七區(qū)《權(quán)責(zé)清單》的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。勝利油田其他129個(gè)采油管理區(qū)都在做著類似的事。他們?cè)隗w制到位后迅速完善崗位職責(zé)、工作說明書、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等配套管理制度體系。如今，已經(jīng)制修訂崗位說明書5749 份、崗位操作規(guī)程485 項(xiàng)，使每名崗位員工明確“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)什么責(zé)任、怎么獎(jiǎng)懲”。

采油廠層面，則更注重于建立模擬市場，通過建立專業(yè)化隊(duì)伍，讓原來的“大而全”變成“小而專”，構(gòu)建起以管理區(qū)為甲方、專業(yè)化隊(duì)伍為乙方的內(nèi)部模擬市場，管理區(qū)成了真正的利潤主體，更加注重效益，為走精干高效的市場化、社會(huì)化服務(wù)之路創(chuàng)造了條件。

如果把體制建設(shè)作為油公司改革的“殼”的話，那么配套機(jī)制就是“核”，有殼有核才能成其果。否則就會(huì)形在而神不在。

截至目前，勝利油田已經(jīng)初步構(gòu)建起十大配套機(jī)制，涵蓋勘探開發(fā)、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營等26大類業(yè)務(wù)。

據(jù)油田企業(yè)管理處相關(guān)人員介紹，2016年，他們將繼續(xù)在推進(jìn)油公司機(jī)制配套上狠下功夫，讓油公司建設(shè)更加形神兼?zhèn)洹?/p>

頂風(fēng)冒雪強(qiáng)筋壯骨，2015年勝利人“練冬”。

“紅利”初顯

改革的紅利不會(huì)從天而降，改革的機(jī)制不會(huì)自動(dòng)誕生，改革的實(shí)踐也不會(huì)自然延續(xù)。

這是另一種公平，是對(duì)勇于探索的先行者的獎(jiǎng)賞。

2015年3月11日下午4點(diǎn)半，濱南采油廠采油管理五區(qū)的值班員工電子巡井時(shí)發(fā)現(xiàn)，回壓降低了。這可不是個(gè)好現(xiàn)象。他立刻查找視頻，發(fā)現(xiàn)井口立管流程發(fā)生了滲漏。在指揮中心的組織下，半小時(shí)后維修人員就趕到了現(xiàn)場，1個(gè)小時(shí)后管線補(bǔ)漏完畢開井。

“從發(fā)現(xiàn)躺井到重新開井，只用了1個(gè)小時(shí)，這是以前根本不敢想象的事?！敝蛋鄦T工說，“如果沒有信息化提升，這口躺井折騰12小時(shí)能緩過來就不錯(cuò)了?！?/p>

油公司改革中，信息化是“七化”里的重要一員。信息化將人從簡單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，利用實(shí)時(shí)采集的海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的管理。從繁瑣的重復(fù)性工作中解放出來不僅是工作量，而且是基層員工對(duì)崗位的重新認(rèn)識(shí)。

一石激起千層浪。以開發(fā)系統(tǒng)為示范，石油工程、礦區(qū)（社區(qū)）服務(wù)系統(tǒng)紛紛進(jìn)行油公司建設(shè)的探索和實(shí)踐。

針對(duì)低油價(jià)下，鉆井工作量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致鉆機(jī)長期處于停待狀態(tài)的實(shí)際，勝利石油工程公司探索打破傳統(tǒng)的鉆機(jī)與人員固定的配置模式，實(shí)行人機(jī)徹底分離。改變以往指派鉆機(jī)和隊(duì)伍施工模式，創(chuàng)新實(shí)行單井項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組根據(jù)施工需求組建施工隊(duì)伍，獨(dú)立核算、單井單機(jī)考核。

黃河鉆井五公司黨委副書記畢英濤說：“通過‘人機(jī)分離’‘人崗分離’，初步形成了崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理導(dǎo)向，優(yōu)化了用工，強(qiáng)化了質(zhì)量和成本管控，全年節(jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)600余萬元?！?/p>

勝東社區(qū)管理中心在錦繡龍軒小區(qū)探索實(shí)施“社區(qū)—物業(yè)站”兩級(jí)管理+業(yè)務(wù)外包。相比傳統(tǒng)的物業(yè)公司，這種模式在同等規(guī)模下，減少了1個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu)和5個(gè)四級(jí)機(jī)構(gòu)，減少了2個(gè)科級(jí)職數(shù)、15名管理人員和10名機(jī)關(guān)工作人員。僅在人工和管理上，年節(jié)約成本超過200萬元，實(shí)現(xiàn)了“油公司”模式的成功嫁接。

變則通，通則久。對(duì)于這個(gè)50多年的老油田來說，人到中年，生存發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。不過人生本就是一場不斷蛻變的過程，唯有經(jīng)歷磨難，才能不斷成長。

或許，勝利油田這些探索的成效只是初步的，但是畢竟第一步已經(jīng)邁出去了。

良好的開端是成功的一半，對(duì)未來他們充滿信心！

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.co m

2015，我們學(xué)會(huì)內(nèi)省

○ 文／本刊記者 劉淑菊

前面也許還有困難，但是勝利人團(tuán)結(jié)一心不怕難。

勝利油田眼睛向內(nèi)，聚焦干效益活、采效益油，創(chuàng)造性地實(shí)施“三線四區(qū)”模型、“五位一體”管理、優(yōu)化資源配置……讓效益的源泉涌流。

猴年新年剛過，有關(guān)“勝利油田要整體關(guān)停4個(gè)油田”的新聞就在網(wǎng)絡(luò)上引爆。大多數(shù)人忽略了一點(diǎn)，這個(gè)消息是在2016年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上傳出的。

在勝利油田，上至油田領(lǐng)導(dǎo)、下至每一個(gè)員工，手中都有一個(gè)像量天尺一樣的“神器”，那就是“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型。油井、單元、區(qū)塊或是整個(gè)油田是否有效益，用這把“量天尺”一比，一目了然。

即將關(guān)停的4個(gè)油田，就是“量天尺”做出的測算—2015年，4個(gè)油田產(chǎn)量約6萬噸，僅占勝利油田總產(chǎn)量的0.2%左右。由于地處偏遠(yuǎn)、規(guī)模小、開發(fā)時(shí)間長、注采不配套等原因，在勝利油田開發(fā)的70個(gè)油田中，這4個(gè)油田效益指標(biāo)排在末尾，關(guān)停后將年減虧2億元。

自反而縮，雖千萬人吾往矣。勝利油田在低油價(jià)面前，重新審視自我，將所有的得失考量放在保效創(chuàng)效上，盡最大努力少虧、減虧。

單井求效

摸清家底。

勝利油田工程技術(shù)管理中心綜合科科長王磊這樣想。他想知道每一滴注入油井的水價(jià)值幾何。

很多人喜歡用電子記賬本，分類統(tǒng)計(jì)讓許多不知不覺的花銷無所遁形。王磊的電子記賬本，卻在算油井的賬，且精確到每一個(gè)螺絲。

每口油井都有固定成本，也有和產(chǎn)量匹配的變動(dòng)成本。當(dāng)總成本比油價(jià)高時(shí)，這口井是否有效益？

大多數(shù)人會(huì)想也不想地?fù)u頭，但王磊的建議是，先算算。

王磊和同事們將完全成本細(xì)細(xì)地分成三塊：運(yùn)行成本、操作成本和完全成本。運(yùn)行成本包括液量提升、處理和采油廢水注入等基本生產(chǎn)支出，操作成本要加上修井作業(yè)、注汽等增量支出，完全成本則再加上折舊、損耗和人工等固定支出。

把油價(jià)和上面三個(gè)成本比對(duì)后，可能出現(xiàn)4種情況。最優(yōu)，當(dāng)然是油價(jià)高于完全成本，這一區(qū)域的油井處于利潤區(qū)。次優(yōu)，則是油價(jià)介于操作成本和完全成本之間。

“類似于航空淡季賣出的幾張機(jī)票，盡管沒有利潤，但對(duì)攤薄人工和折舊有貢獻(xiàn)，因此能夠帶來邊際利潤。”王磊說。

再次，就是低效區(qū)，當(dāng)油價(jià)介于運(yùn)行成本和操作成本之間時(shí)，至少這樣的生產(chǎn)能帶來現(xiàn)金流。最后，則是真正的無效區(qū)，整體關(guān)停的4個(gè)油田就屬于這種類型。

這樣精細(xì)的計(jì)算，如果不是在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，是難以想象的。每天來自上千個(gè)基層單位的9萬多條生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為“三線四區(qū)”模型提供了最初的基礎(chǔ)。

“成本算了這么多年，像這么細(xì)的劃分到單井還是第一次?！爆F(xiàn)河采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心的胡華陳打開“三線四區(qū)” 5個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，琳瑯滿目的數(shù)據(jù)占據(jù)了整個(gè)屏幕。

運(yùn)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，現(xiàn)河采油廠找到了一種可以摸清家底的方式。

“就像剝洋蔥，在單井核算的基礎(chǔ)上，分解每口井的成本構(gòu)成?！爆F(xiàn)河采油廠把9項(xiàng)17類7000多個(gè)成本節(jié)點(diǎn)分?jǐn)偟絾尉俑鶕?jù)單位運(yùn)行成本、操作成本、完全成本“三線”與稅后油價(jià)對(duì)比，對(duì)全廠4410口油井、1169口水井的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，形成了可對(duì)比、可評(píng)判的“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型。

“有點(diǎn)像使用傻瓜相機(jī)，我不用深究它的原理是什么，只要把當(dāng)天油價(jià)輸入系統(tǒng)，它就能把每一口井的盈虧情況以及所做工作的效果呈現(xiàn)在我面前?！焙A陳說。

低產(chǎn)未必低效，高產(chǎn)未必高效。這讓現(xiàn)河廠開始重新定義“效益”概念，不再單純依靠產(chǎn)量對(duì)油井進(jìn)行評(píng)判。

忙里偷閑學(xué)點(diǎn)新知識(shí)。

“用了這個(gè)模型，每個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)師。像自己家過日子一樣，對(duì)怎樣生產(chǎn)效益最大做到了心里有數(shù)。”王磊說，“‘三線四區(qū)’不是具體措施，而是考慮問題的思路。這是油田從生產(chǎn)原油向經(jīng)營原油轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。”

在“三線四區(qū)”這把尺子一一量過之后，勝利油田3萬多口油井和2700萬噸產(chǎn)量中哪些掙錢、哪些不掙錢已經(jīng)一目了然。接下來的事就是采取不同的技術(shù)辦法和管理手段實(shí)現(xiàn)無效變有效、低效變高效、高效再提效。

魯明公司也初步嘗到了“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型帶來的甜頭。

每個(gè)管理區(qū)、每個(gè)員工人手一份《三線四區(qū)管理手冊(cè)》，按照手冊(cè)上的要求分析到底哪里的成本可以降低。

一批低滲透油井引起了員工的重視。用“量天尺”一算，過高的電費(fèi)、不足的液量使得這些井成了“雞肋”。他們開始思考，每天少開幾個(gè)小時(shí)，留出時(shí)間讓地下的油氣運(yùn)移過來，行不行？

一試之下，果然好使。他們又“得寸進(jìn)尺”，通過大量數(shù)據(jù)的精確計(jì)算，索性夜里12點(diǎn)以后再開井。本來用電量就少了，再加上低谷期電費(fèi)低廉，“光電費(fèi)就節(jié)約了400萬元?！濒斆鞴窘?jīng)理牛栓文微笑著說。

魯明公司的員工們一發(fā)不可收，成為“三線四區(qū)”的高級(jí)玩家。

“‘三線四區(qū)’是個(gè)分類和再評(píng)價(jià)體系，可以整合各種數(shù)據(jù)?！迸Ｋㄎ恼f。

一口井當(dāng)然可以和自己比較，現(xiàn)在和產(chǎn)量高點(diǎn)有何區(qū)別，加上各種措施會(huì)帶來怎樣的變化？這口井也可以和鄰近的井比較，不同人管理為何會(huì)帶來不同的效果，注水開發(fā)或者彈性開發(fā)哪個(gè)更優(yōu)？這口井還可以與同類油藏、同等層系的其他井比較。如果數(shù)據(jù)支持，甚至可以和其他油田的同類油井相比。

小到一口井，大到一個(gè)構(gòu)造，數(shù)據(jù)的分析會(huì)帶來各種各樣神奇的效果。

這一年，魯明公司的無效井有39口“升級(jí)”到有效井，從有效井“升級(jí)”到高效井的有28口，高效井繼續(xù)提效的269口。令人欣慰的是，這樣的成就下，維護(hù)頻次反而降低了5%。

在“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型下，勝利油田又推廣了“五位一體”作戰(zhàn)室管理運(yùn)行機(jī)制。這個(gè)作戰(zhàn)室由地質(zhì)、工藝、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)行等部門組成，集成經(jīng)營管理、勘探開發(fā)、采油工程、運(yùn)行保障、監(jiān)督動(dòng)態(tài)五大信息平臺(tái)，對(duì)每個(gè)經(jīng)營決策、項(xiàng)目及優(yōu)化措施進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，事先算贏。

“三線四區(qū)”和“五位一體”作戰(zhàn)室結(jié)合后，整個(gè)公司層面就形成了“搞財(cái)務(wù)的和搞技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營的坐到一起討論效益問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營，管理與技術(shù)，投資與成本的高度融合和各類資源的高效統(tǒng)籌配置”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處處長解寶貴說：“這也改變了二級(jí)單位過去‘以產(chǎn)量論英雄’的思維模式?！?/p>

2015年，勝利油田效益達(dá)標(biāo)項(xiàng)目從年初的33個(gè)增加到156個(gè)，新增產(chǎn)能120萬噸，百萬噸產(chǎn)能投資下降3.8億元，項(xiàng)目開發(fā)成本下降1.6美元/桶。

資源優(yōu)化

摸清家底。

魯明公司也這樣做。這個(gè)“家底” 指的是資源。

隨著多年的發(fā)展，勝利油田形成了規(guī)模龐大的各種資產(chǎn)。魯明公司在成立之初是精干高效的油公司，經(jīng)過多年的勘探開發(fā)，有很多沉淀資源。2015年，資源優(yōu)化成為勝利油田“十大增效創(chuàng)效工程”之一。牛栓文自然也在這方面開動(dòng)了腦筋。

“資源不止包括油氣，地面資源、市場資源、人力資源、資本資源……只要思路恰當(dāng)，都能發(fā)揮出最佳效果?！迸Ｋㄎ恼f。

這樣一來范圍就廣了。

魯明公司濱東管理區(qū)營13項(xiàng)目組本來是用拉油車運(yùn)輸?shù)摹Ｔ跂|營區(qū)紅衛(wèi)村以東一處井場上，一邊是魯明公司營13-平4井組，另一邊相距不過20米就是東辛采油廠營17-6站。

心中有勝利，一個(gè)人工作也不感到孤獨(dú)。

雖然是同一個(gè)井場，但截然不同的是營17-6站生產(chǎn)的原油可直接通過管道輸送到聯(lián)合站。而營13-平4井組每天要把儲(chǔ)油罐中的原油裝車后運(yùn)到指定交油點(diǎn)，一天至少跑四趟。

“經(jīng)過計(jì)算，我們決定與東辛采油廠合作。通過他們的管道輸油，每年運(yùn)費(fèi)就能省260萬元，還能因此省下來8個(gè)人?！迸Ｋㄎ恼f。

思路一變，很多“寶物”出現(xiàn)了。魯明公司盤活了59項(xiàng)調(diào)劑資產(chǎn)，光抽油機(jī)就內(nèi)部調(diào)劑了43臺(tái)。

“省下來的錢正好用來注水，做長效投入！”牛栓文興奮地說。

在油田層面，“寶物”更加五花八門。學(xué)前教育、污水利用、油井管護(hù)……各種各樣的資源都進(jìn)入了決策者的視野。資源優(yōu)化成為促進(jìn)油田提質(zhì)增效升級(jí)的關(guān)鍵舉措，也是用較小代價(jià)換取更大效益的現(xiàn)實(shí)招數(shù)。

“油田掌握的資源有許多，關(guān)鍵是如何打破部門之間、單位之間、區(qū)域之間的墻，提升油田的整體效益?！逼髽I(yè)管理處相關(guān)人員表示。

目前，在勝利油田，已有4家油公司與7家采油廠在綜治、電力、油水井管理、油泥砂處理等方面開展了38項(xiàng)資源共享合作項(xiàng)目。類似油公司與采油廠這樣的資源優(yōu)化，在油田其他系統(tǒng)中也都在加快推進(jìn)。

機(jī)關(guān)資源方面，實(shí)行機(jī)關(guān)公務(wù)用車集中管理，調(diào)整后機(jī)關(guān)車輛壓減43171臺(tái)班，比年初預(yù)算壓減18338臺(tái)班，各類用車同比平均降幅30%。優(yōu)化通勤班車運(yùn)行，員工通勤班車比原來減少26臺(tái)。

油田社區(qū)系統(tǒng)集中連片小區(qū)，不斷優(yōu)化物業(yè)站布局和業(yè)務(wù)流程，打開小區(qū)圍墻，拆除機(jī)構(gòu)壁壘，整合物業(yè)管理站，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；芾?。

社區(qū)和主營單位方面，在孤島、臨盤和龍口區(qū)域，三家社區(qū)承接采油廠垃圾清運(yùn)，年增收約270萬元，采油廠承攬社區(qū)保潔等業(yè)務(wù)，盤活人力資源近260人。

資源優(yōu)化不是簡單的撤銷和合并，而是資源的重新配置、高效利用。油田資源優(yōu)化配置從盤活閑置資產(chǎn)，到花錢購買服務(wù)，再到優(yōu)化共享資源，思路越來越清晰，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化、資源效益的最大化。

成本謀降

摸清家底。

這句話成為勝利油田2015年的“最強(qiáng)音”。

“低油價(jià)沒有產(chǎn)量也就沒有效益。2700多萬噸的年產(chǎn)量，生產(chǎn)成本每下降1塊錢，那就是2700多萬元的效益。相比于掙錢，省錢要容易得多?！苯鈱氋F說。

左右不了油價(jià)，但是可以左右成本。生產(chǎn)經(jīng)營中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都成為勝利人降本的用武之地。

按照油價(jià)每桶60美元評(píng)價(jià)，2015年初勝利油田75個(gè)產(chǎn)能項(xiàng)目只有3個(gè)可以實(shí)施。到了年底卻實(shí)施了64個(gè)，新建產(chǎn)能212.9萬噸。這不是勝利油田降低標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，而是他們不斷優(yōu)化方案、降低成本的結(jié)果。

鉆采工程方案設(shè)計(jì)，直接決定了產(chǎn)能建設(shè)是否安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效。這是降本增效的關(guān)鍵所在。鉆井地面組臺(tái)、設(shè)計(jì)注采工藝實(shí)施參數(shù)、調(diào)整設(shè)備使用……優(yōu)化的辦法應(yīng)有盡有，壓減投資是最大目的。

2015年9月，濱州白鷺湖畔的鉆井又開工了。這里已經(jīng)集結(jié)了43口油水井。征地費(fèi)用是產(chǎn)能建設(shè)的重要支出。圍繞新建項(xiàng)目方案優(yōu)化，勝利油田采取地面鉆井組臺(tái)及井口間距優(yōu)化，確定最佳井口位置，能同臺(tái)的多組臺(tái)，并將陸上叢式井井口間距從5米優(yōu)化到3.5米，大大節(jié)約土地使用。

2015年，勝利油田審查通過新設(shè)計(jì)井位569口，其中463口井優(yōu)化組臺(tái)157個(gè)，同臺(tái)井比例達(dá)到81.4%，減少征地約1200畝。

勝利油田還將鉆井工程和采油工程“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”，做實(shí)設(shè)計(jì)與方案、投資雙向的優(yōu)化，從方案編制、單井設(shè)計(jì)到現(xiàn)場實(shí)施，油藏、鉆井、采油、地面同期介入，按照“誰編寫誰負(fù)責(zé)、誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)”原則，逐級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，勝利油田采油工程設(shè)計(jì)審查1858井次，退回145井次。64個(gè)項(xiàng)目與優(yōu)化前相比，鉆采工程投資平均單井降低94.7萬元，降幅12.7%。

2015年以來，勝利油田實(shí)施了4大類、30項(xiàng)降本挖潛措施，10項(xiàng)增效創(chuàng)效工程，分解到單位、部門、人員，落實(shí)到最基層。油田還召開基層“妙法實(shí)招”認(rèn)領(lǐng)會(huì)，33家二級(jí)單位、128個(gè)基層單位認(rèn)領(lǐng)了16個(gè)基層管理“妙法實(shí)招”。

在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，2015年勝利油田噸油氣完全成本低于中國石化集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。這對(duì)于一個(gè)已經(jīng)存在了50多年的老油田來說難能可貴。通過2015年的“冬訓(xùn)”，勝利人把創(chuàng)效的眼光更多地投向內(nèi)部，節(jié)儉持家。這種節(jié)儉，不是工作上一時(shí)的開源節(jié)流和錙銖必較，而是企業(yè)長遠(yuǎn)的生存發(fā)展方式。

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

一起迎接充滿希望的新勝利。

2015，我們有更多創(chuàng)想

○ 文／本刊記者 劉淑菊

勝利人把創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)低油價(jià)的“金鑰匙”，依靠技術(shù)進(jìn)步支撐低成本開發(fā)，形成了“人人創(chuàng)新”的氛圍，激發(fā)了發(fā)展活力。

五十多年未有之變局，今天呈現(xiàn)在勝利人面前。

走進(jìn)勝利油田機(jī)關(guān)大樓，人們常下意識(shí)地轉(zhuǎn)頭。大廳左側(cè)，大屏幕上紅色字體醒目地標(biāo)示著當(dāng)日的國際油價(jià)。

不過，這個(gè)數(shù)字卻不再如以往一樣操縱人們的悲喜。經(jīng)歷了2015年的磨礪，勝利人發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新才是對(duì)抗衰退的一劑良藥。

科技助力少花錢多采油

世之奇?zhèn)?、瑰麗、非常之觀，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，非有志者不能至。

歷經(jīng)了萬億年的滄海桑田，地下油藏也只對(duì)有志者展開真容。

勝利油田的勘探開發(fā)人員，就是這樣一群有志者。

由于油價(jià)的斷崖式下跌，作為上游板塊的“龍頭”，勘探首當(dāng)其沖受到影響，勘探計(jì)劃總投資削減。

然而，投資削減了，工作熱情并未削減。

“低油價(jià)下，我們把效益理念貫穿找油的始終，用成熟技術(shù)和低成本技術(shù)助力多找優(yōu)質(zhì)資源?！眲倮吞锟碧介_發(fā)研究院副院長王永詩說。

“在東營凹陷南坡超剝帶取得重大突破，去年初完鉆的王955井鉆探打開了草橋地區(qū)地層油藏的勘探空間，實(shí)現(xiàn)了東營南部探區(qū)整體連片含油?！蓖跤涝姼嬖V記者，正是創(chuàng)新形成的基于地震DNA檢測的超剝帶地層圈閉精細(xì)描述技術(shù)，幫助實(shí)現(xiàn)了這一突破。依靠科技進(jìn)步，勝利油田在埕島北部、東營南坡、高青斷裂帶等區(qū)域取得5個(gè)商業(yè)發(fā)現(xiàn)，增加效益儲(chǔ)量 5320萬噸。

更可喜的是，2015年，勝利油田探井成本同比降低699元/米，成功率同比提高6.5個(gè)百分點(diǎn)。

與勘探人員一樣，開發(fā)人員也嘗到了利用技術(shù)利器降低成本的甜頭。

注水開發(fā)多年的老油田，在經(jīng)過分層系完善井網(wǎng)等方面的綜合調(diào)整后，常常存在難以動(dòng)用的小規(guī)模剩余油。

楊勇是勝利油田勘探開發(fā)研究院副院長。他用“星星點(diǎn)點(diǎn)”來形容這些油。放過可惜，每一塊剩余油打井又沒有效益，怎樣才能讓它們順利走出呢？

他們給出了“立體開發(fā)”的解決方案。對(duì)油藏進(jìn)行精細(xì)描述，將不同深度、不同斷塊的幾個(gè)小規(guī)模剩余油富集區(qū)串聯(lián)起來進(jìn)行開發(fā)。在平面上，利用跨塊水平井組合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)剩余油“人工連片”；縱向上，利用多靶點(diǎn)定向井組合多個(gè)碎塊，實(shí)現(xiàn)剩余油串糖葫蘆。

立體開發(fā)技術(shù)在永安油田永3-1塊試驗(yàn)后，采收率提高了7%。這樣復(fù)雜的斷塊油藏，勝利油田有16.2億噸儲(chǔ)量。它們的平均采收率僅有31.8%。如果能提高到38%，就將帶來1億噸的可采儲(chǔ)量，為勝利油田延壽4年，節(jié)約的勘探開發(fā)成本更是不可計(jì)數(shù)。

只有創(chuàng)新，企業(yè)才能游刃有余地應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻。為此，勝利油田建立完善了長效投入機(jī)制，每年籌資近億元用于創(chuàng)新項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和推廣；二級(jí)單位設(shè)立專項(xiàng)基金，全力支持基層職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。

記者從勝利油田日前召開的開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上獲悉，2016年，他們還將突出適應(yīng)低油價(jià)需要的關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，重點(diǎn)推廣復(fù)雜斷塊油藏立體開發(fā)、高效蒸汽流場調(diào)整等10項(xiàng)低成本開發(fā)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)低滲透油層分層注水、熱采井分層分段注氣等8項(xiàng)技術(shù)，助力低成本開發(fā)戰(zhàn)略。

人人都是創(chuàng)客

在勝利油田電力管理總公司東區(qū)線路管理隊(duì)的小院子里，有個(gè)不足30平方米的房間。這個(gè)房間處于倉庫的一角，桌子上永遠(yuǎn)凌亂地堆積著幾樣材料。在門外的工作臺(tái)上，則錯(cuò)落地放著電焊機(jī)、切割機(jī)、砂輪機(jī)。

這里就是“馬廣俊創(chuàng)新工作室”，也是東區(qū)線路管理隊(duì)的創(chuàng)新“圣地”。全站53名員工，人人能創(chuàng)新、個(gè)個(gè)有專利、項(xiàng)項(xiàng)見效益。

2016年1月4日，東區(qū)線路管理隊(duì)經(jīng)理孫黎新推開門走了進(jìn)來，并不意外地發(fā)現(xiàn)桌子邊早就圍著幾個(gè)老哥們了。掃一眼桌子，他就明白了：“你們幾個(gè)元旦又過來了？”

肖軍華百忙中抬了一下頭：“平常人湊不齊，就是放假這三天大家都有空，抬腿就過來了唄。”他還小聲嘀咕了一句，“反正在家也惦記著把這個(gè)工具趕緊做出來，否則節(jié)都過不好?！?/p>

桌子上最顯眼的地方放著一個(gè)長扳手。短而平的頭部正好卡住電閘上最難扳的地方，長長的手柄是由絕緣板做成的，靠近手的地方還有一個(gè)圓形的護(hù)板，防止在拉閘的時(shí)候被電火花傷到。

肖軍華今天比大家來得都早。這是因?yàn)樗X得這個(gè)扳手仍然有哪里不對(duì)，琢磨著趁上班之前再改改。

創(chuàng)新已經(jīng)成為孫黎新、肖軍華們的生活樂趣。各種順手的工具，東區(qū)線路管理隊(duì)的員工們發(fā)明了一屋子。粗粗算來，他們共取得各類技術(shù)創(chuàng)新成果80項(xiàng)。其中，獲國家實(shí)用新型專利65項(xiàng),獲國家發(fā)明專利4項(xiàng),創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。

截至目前，勝利油田共有以個(gè)人名字命名的創(chuàng)新工作室132個(gè)。通過工作室，勝利油田培養(yǎng)的技師和高級(jí)技師多達(dá)1200多人。

勝利采油廠“天正創(chuàng)新工作室”，以山東省首席技師、勝利油田技能大師王天正的名字命名。工作室的20多名成員人人有課題、個(gè)個(gè)有項(xiàng)目，共取得技術(shù)革新成果近百項(xiàng)，27項(xiàng)獲國家專利，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.2億元。

張吉平創(chuàng)新工作室先后立項(xiàng)攻關(guān)了疑難問題90多項(xiàng)，33項(xiàng)成果獲國家實(shí)用新型專利。其聯(lián)合攻關(guān)設(shè)計(jì)制造的一種石油鉆井遙控鉆具移送裝置，已在油田50多個(gè)鉆井隊(duì)推廣使用，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1500多萬元。

創(chuàng)新來自基層，創(chuàng)新改變基層。2015年，在低油價(jià)的壓力下，越來越多的勝利人正在用智慧改造自己的工作，用智慧挑戰(zhàn)嚴(yán)苛的環(huán)境，用智慧創(chuàng)造美好明天。

在勝利油田采訪著、感動(dòng)著。這感動(dòng)，來自勝利人千方百計(jì)保障國有資產(chǎn)保值增值的擔(dān)當(dāng)；這感動(dòng)，來自勝利人“困難面前腰不彎，越是艱難越向前”的精氣神；這感動(dòng)，還來自勝利人“低油價(jià)仍在持續(xù)，探索創(chuàng)新仍需更加努力”的危機(jī)意識(shí)……

——你所站立的地方，就是你的勝利；你怎么樣，勝利就怎么樣。

本文圖片均由勝利油田提供

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com