劉艷艷++陳燁

摘 要：一般而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，同時財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)良性循環(huán)的根本保障。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更要保證企業(yè)財務(wù)有著穩(wěn)定的運(yùn)行，對科學(xué)理財目標(biāo)確立。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更是確定了企業(yè)理財工作的具體方向，對企業(yè)財務(wù)決策的正確性進(jìn)行評價。結(jié)合財務(wù)科研活動，并分析財務(wù)管理具體內(nèi)容，對財務(wù)管理目標(biāo)確定。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理有著一定的重要性。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；流通企業(yè)；財務(wù)會計管理

企業(yè)組織財務(wù)活動越來越注重財務(wù)管理的多樣化，盡可能的結(jié)合企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理方法，實現(xiàn)財務(wù)的有效預(yù)測和決策，做好企業(yè)的多樣化計劃和控制，實現(xiàn)企業(yè)的籌資管理以及投資管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效分配和管理，進(jìn)而體現(xiàn)商品交換的核心經(jīng)濟(jì)組織模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的優(yōu)化管理，帶給企業(yè)發(fā)展更大的經(jīng)濟(jì)效益。基于新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好流通企業(yè)的財務(wù)會計管理始終是商業(yè)企業(yè)高度重視的一個焦點，因此本文對新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財務(wù)會計管理進(jìn)行深入研究分析有一定的現(xiàn)實意義。

一、流通企業(yè)財務(wù)會計管理影響因素

1.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小

對于我國流通企業(yè)的發(fā)展而言，需要做好企業(yè)利潤的均衡分配，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。但是當(dāng)前流通企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，不僅僅缺乏科學(xué)性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業(yè)謀取一定的利潤之后，資金的規(guī)劃管理不科學(xué)，主要是采取集權(quán)式的管理模式，財務(wù)處于高度集中的狀態(tài)。很多經(jīng)營者僅僅注重當(dāng)前的利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，采取固步自封的態(tài)度，以至于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以實現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力度不足。流通企業(yè)的發(fā)展，雖然注重設(shè)備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業(yè)的發(fā)展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業(yè)利潤的有效監(jiān)管和分配。

2.薄弱的財務(wù)管理水平

新形勢的經(jīng)營管理中，主要是采取連鎖經(jīng)營以及聯(lián)營的管理模式，同時也采取代理代銷的形式進(jìn)行有效性的經(jīng)營和管理。關(guān)于針對性的會計核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當(dāng)前流通企業(yè)的管理，財務(wù)管理制度不完善，缺乏對財務(wù)狀況的深入了解，以至于流通企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題不適合，在經(jīng)濟(jì)短期行為的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，投資項目風(fēng)險價值相對較低，投資項目的調(diào)查管理難以實現(xiàn)。流通企業(yè)的投資項目決策性應(yīng)用環(huán)節(jié)，投資項目規(guī)模相對較少。流通企業(yè)往往有著較小的發(fā)展規(guī)模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進(jìn)行多元化的投資應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，難以直接的回收資金。當(dāng)前流通企業(yè)的發(fā)展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發(fā)展，融合內(nèi)源融資的主要性形式。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)的資金管理，始終有著不規(guī)范的管理方式，資金難以進(jìn)行有效的抵押處理，專業(yè)機(jī)構(gòu)的融資過程難以實現(xiàn)。金融機(jī)構(gòu)貸款力度不足，一旦流通企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)資金不足。

3.經(jīng)營資金不足

基于新市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，流通企業(yè)的發(fā)展，會計整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率不高。流通企業(yè)的發(fā)展，需要做好資金的合理規(guī)劃和管理。在傳統(tǒng)理財觀念的影響下，越來越多的流通企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。流通企業(yè)的管理過程，企業(yè)財務(wù)管理意識相對薄弱，企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不通暢，對流通企業(yè)的發(fā)展帶來了極其不利的影響。

二、新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財務(wù)會計管理策略

1.加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

關(guān)于新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財務(wù)會計管理中，就要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，逐步的提升人員綜合素質(zhì)?；谌藛T的建設(shè)，主要是制度體現(xiàn)的根本靈魂，同時也是企業(yè)增強(qiáng)管理的主導(dǎo)者。企業(yè)管理層需要逐步的強(qiáng)化自身財務(wù)管理意識，不僅僅要有著先進(jìn)的知識理財信念，同時也要有先進(jìn)的信息理財觀念，基于財務(wù)管理中，不斷優(yōu)化財務(wù)管理技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)管理活動。財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，就要嚴(yán)格的考核學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力，做好職業(yè)道德優(yōu)化考核和管理，逐步的完善培訓(xùn)體系，同時也要進(jìn)一步的明確財務(wù)人員給予教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，豐富財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，做好在職財務(wù)人員綜合素質(zhì)的改善管理工作。在財務(wù)隊伍的創(chuàng)新管理中，就要優(yōu)化財務(wù)崗位人員交流制度，盡可能的逐步優(yōu)化財務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，結(jié)合財務(wù)人員的專業(yè)特長，進(jìn)而不斷強(qiáng)化財務(wù)人員的團(tuán)體意識。

2.做好流通企業(yè)存貨管理

流通企業(yè)存貨管理中，就要結(jié)合市場的有效調(diào)研和開發(fā)管理，確定合理的采購方案。流通企業(yè)的發(fā)展中，需要及時的清理庫存積壓品，同時也要結(jié)合購物品種和數(shù)量的優(yōu)化管理，結(jié)合企業(yè)的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進(jìn)而確定合理的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)商品的安全性優(yōu)化管理，同時也要做好存貨的優(yōu)化管理，盡可能的實現(xiàn)采購商品的安全性優(yōu)化管理和應(yīng)用。盡可能的避免非財務(wù)人員直接基礎(chǔ)存貨，同時也要重點抽查存貨的數(shù)量以及成本，做好財務(wù)的相關(guān)記錄情況，確定存貨嚴(yán)格的計量制度和收發(fā)制度，同時也要確定存貨的盤點制度。各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。

3.做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化財務(wù)預(yù)警體系

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，需要做好應(yīng)收賬款的優(yōu)化管理，逐步的完善財務(wù)預(yù)警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時候，定期的分析客戶信用情況，同時結(jié)合客戶應(yīng)收賬款的實際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉(zhuǎn)不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應(yīng)收賬款的催收管理工作。同時也要逐步的完善財務(wù)指標(biāo)體系，結(jié)合相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警體系，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，盡可能的分析企業(yè)的危機(jī)突發(fā)性分析，使得財務(wù)危機(jī)危害程度逐漸的降低。壞賬準(zhǔn)備金制度的完善中，需要合理的控制應(yīng)收賬款，及時沖銷長期無法收回的應(yīng)收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。

4.完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用

內(nèi)部控制制度的完善，需要結(jié)合激勵約束機(jī)制，逐步的完善業(yè)績考核評價體系，明確內(nèi)部崗位責(zé)任，做好財務(wù)優(yōu)化管理，同時也要從根本上保證有著安全性的財產(chǎn)，保證有著正確可靠的會計信息資料，同時也要充分的體現(xiàn)內(nèi)部審計的根本作用，分析內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計之間的關(guān)系，結(jié)合資金變動的多種情況，及時的匯總判斷現(xiàn)代流通企業(yè)的資料信息。關(guān)于資金結(jié)構(gòu)以及資金比例情況的預(yù)算，就要結(jié)合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財務(wù)管理工作，推動企業(yè)的良性發(fā)展，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

5.采取分權(quán)式經(jīng)營模式，做好財務(wù)預(yù)算管理

流通企業(yè)的管理，就要實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，做好產(chǎn)權(quán)的變革，實現(xiàn)多元化的股權(quán)管理，管理者及時的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，融合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度管理，不斷完善有限責(zé)任公司制度，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模化管理過程，及時的完善組織結(jié)構(gòu)，并規(guī)范組織的當(dāng)前結(jié)構(gòu)?；谪攧?wù)預(yù)算的管理，盡可能的做好財務(wù)的規(guī)?；芾恚瑢崿F(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化管理，并做好財務(wù)職能的控制性管理，認(rèn)真的編制采取預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)性預(yù)算管理，確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定量的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的考核管理。

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