趙亮

【摘 要】新員工一直以來都是企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)在員工剛到公司時對其開展的崗前培訓是為了幫助新員工能夠在短時間內了解公司情況及崗位職責，使其能夠在了解公司文化的基礎上較快融入新工作環(huán)境。四段式崗前培訓是電力公司培養(yǎng)初到企業(yè)員工的方式，本文就當前電力公司崗前培訓中存在問題進行簡單分析，進而探索四段式培養(yǎng)員工途徑。

【關鍵詞】電力企業(yè)；新員工；四段式；入職培訓

一、前言

電力企業(yè)相比于一些其他企業(yè)在產品流程與方式等方面都有明顯的不同。所以電力公司在對掌握不同程度技能與文化的員工進行崗前培訓時一定要根據自身特點制定培訓計劃，從培訓方式與內容上進行創(chuàng)新，這樣才能有效幫助新職員較快熟悉崗位內容與職責。

二、存在問題

1.缺乏實踐培訓

學生初入職場可以通過企業(yè)開展的職前培訓這一過渡期實現(xiàn)身份的轉換?，F(xiàn)階段，電力公司開展的職前培訓大多還采用課堂理論授課形式，缺少新職員崗前實踐培訓的環(huán)節(jié)，電力公司新招職員一般都會分給調度、檢修、營銷等部門，當前企業(yè)所開展的崗前培訓缺少崗位輪動實踐的環(huán)節(jié)，這樣造成新職員對公司的經營業(yè)務了解不夠全面，不了解公司的經營理念，無法在日后的工作中將自身培養(yǎng)成公司需要的人才，并且職業(yè)相關技能不嫻熟很容易使得新職員初入職場倍感壓力。

2.方式單一

當前企業(yè)開展的職前培訓比較注重形式，在開展職前培訓時常利用PPT進行理論講解，這樣的職前培訓形式過于單一。企業(yè)開展的崗前培訓缺少讓老人帶新人熟悉公司業(yè)務，并且在實踐中培養(yǎng)新職員的職業(yè)道德方面素質，增強新職員對工作的責任心的環(huán)節(jié)。顯然，當前電力公司開展的崗前培訓缺少這方面的內容，還只是停留在理論方面，缺少職業(yè)道德與實踐方面的培訓。

3.缺少激勵措施

現(xiàn)階段，電力公司在進行新職員崗前培訓的過程中大部分時間都是在開展知識培訓，內容比較乏味。而且，通常的這種崗前培訓都沒有一個完整的獎勵機構，這樣很容易造成處在培訓期間的員工對待職前培訓的態(tài)度不夠端正，學習不夠積極等現(xiàn)象。如果電力公司開展的職前培訓缺少相應的激勵措施，必然導致培訓的結果與預想的效果存在嚴重偏差。

三、四段式培養(yǎng)員工方案

1.學分制與課程安排

根據當前電力公司開展的職前培訓顯現(xiàn)的問題，企業(yè)針對缺失現(xiàn)象進行了模式革新，將學分制運用到職前培訓當中，重新設置了培訓課程。第一，開展7課時的完全封閉的軍事訓練，在野外進行28課時的拓展訓練，并分別對這兩個科目設置5學分。第二，企業(yè)管理基礎和文化的培訓，其科目設置10學分，主要講解公司發(fā)展前景、經營理念、公司概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度等，讓新職員對公司有一個全面的了解。第三，電力生產過程共性培訓。這個科目可以設置20學分，其具體可以分成電力系統(tǒng)、電網構成、規(guī)劃等課程，內容包括電能輸送、變電與配電等。第四，開展“一對一”的老帶新模式，對新職員開展個性培訓此項設置50學分。內容可以從輸電和配電線路、變電運行與營銷服務四個方面展開。培訓期員工可以自由選擇兩個方面進行學習。

2.實施過程

實施過程要嚴格按照上面制定的方案執(zhí)行，對于軍事與拓展培訓，企業(yè)可以用8天的時間完成這兩項訓練。對于企業(yè)管理基礎和文化方面的培訓，企業(yè)可以以30天為期。接下來，企業(yè)可以開展30-45天的共性培訓。針對最后的4個方面的個性培訓，企業(yè)可以將每個方面的培訓時間定為90天，每一個處于培訓期的員工必須從中選擇兩個進行學習。同時，電力公司可以借助講座、座談與面對面?zhèn)魇诘确绞竭M行授課。

3.培訓考核

培訓考核可以有效檢驗出學員培訓期間的學習質量。電力公司可以用優(yōu)、良、及、差4個級別來評價新職員的考核成績。企業(yè)可以根據員工考核整體成績進行優(yōu)良及差的分數設置。然后企業(yè)可以將職員的入職級別與獎金直接與職前培訓的考核成績連接在一起，考核成績得優(yōu)秀者可以獲得豐厚的獎金與較高的級別。這樣的考核制度能夠使新職員認真對待職前培訓，并且對于專業(yè)技能與文化能夠更加深入的掌握與理解。

4.結果應用

總之，新職工的職前培訓是企業(yè)與職工雙方相互了解的一個重要過程。電力公司可以依據新職員在職前培訓期的平時表現(xiàn)與考核成績進行試用期員工的轉正定崗與獎金的制定。同時，企業(yè)進行員工年度評優(yōu)也可以以此為依據。

四、結論

將新員工這股新鮮血液充分與企業(yè)相融合，幫助新職員短時間內熟悉公司環(huán)境、熟知崗位職責和了解公司文化，一直是人資部門在開展職員崗前培訓的目的，但是電力企業(yè)相比于一些其他企業(yè)在產品流程與方式等方面都有明顯的不同，必然導致其崗前培訓方式與其他企業(yè)有所差別。四段式培養(yǎng)員工的方法是基于電力公司長遠戰(zhàn)略，進行新職員全面培養(yǎng)的方案，這種方法可以有效使新職員融入新環(huán)境之中。

參考文獻：

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[3]徐露.打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標準化培訓體系[J/ OL].企業(yè)改革與管理，2016（07）.