許俊

從2009年至今，光明集團經歷了從瀕臨破產到重新崛起的改革發(fā)展歷程，書寫了光明集團發(fā)展史上的濃墨重彩的大手筆。近3年來，主營業(yè)收入年均增長30%，利潤年均增長48%，員工工資年均增長19%。光明集團董事長、總裁張金鑄在接受本刊采訪時感慨到：“這是改革帶來的生機?！?/p>

改革——光明發(fā)展的新活力

2009年初，新一任領導班子上任伊始，就把改革放在破解企業(yè)發(fā)展難題的首位。幾年來，光明集團鼎力改革，激發(fā)了企業(yè)的活力，促進了企業(yè)的發(fā)展。

——資產重組激活力。2013年1月24日，九五集團北京綠柏偉業(yè)科技發(fā)展有限公司在黑龍江聯(lián)合產權交易所通過競買的方式獲得了伊春宏遠實業(yè)公司持有的光明集團的39.2%的國有股權，成為光明集團第一大控股股東。這標志著光明集團由國有控股向民營企業(yè)的轉變，實現了上市公司保殼摘星。國有資產在保值增值的情況下，退出了競爭領域，卸掉了歷史債務，為真正建立現代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——改革產業(yè)結構，精干主體，做強家具業(yè)。光明集團一改多元化格局，砍掉制造業(yè)、旅游業(yè)、交通業(yè)，轉讓了光明城、物流公司、永和家具、北山藥廠，出讓了吉特晉制藥、宿州家具公司股權，盤活資產近億元，為主業(yè)發(fā)展提供資金支持。

——改革生產組織方式。以提升產能為方向，建成了伊春光明工業(yè)園區(qū)，改建擴建了上海春濱、鹽城、連云港、南京工廠，形成為“五位一體”的產業(yè)布局，產能提高30%以上，市場供給能力顯著增強。

——改革的合作模式。以融合共贏理念整合資源，堅持輕資產運營，低成本擴張，與南京中德、翠巒嘉園及其它外企深度合作，拓展了經營廣度，改善了資產質量。

創(chuàng)新——光明引領發(fā)展的第一動力

近年來，光明集團把創(chuàng)新始終擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，走在了國際家具業(yè)發(fā)展的前沿。

——在機制上創(chuàng)新。以債效改革為突破口，可量化的崗位，推進承包制，以凈利潤為資金分配的依據，將績效工資與產值和產量掛鉤；難量化崗位實行定編定崗，靠貢獻得收入的理念深入人心。幾年來，伊春園區(qū)的產品一次性合格率超過98.3%，產值成本率降低了6.2%，人均勞效提高13%。

——在營銷領域。將市場營銷管理中心遷回總部，對營銷公司實行分類分級管理，以調動創(chuàng)業(yè)激情。店面人員實行“底薪+提成”分配方式，積極學習先進的訂制家具軟件，引入PK機制，銷售熱情十分高漲。光明集團已建成百城千店的營銷網絡。充分運用“互聯(lián)網+”模式，與恒大地產網等跨行業(yè)合作，使不同行業(yè)間合作共贏。做實OtoO模式，開啟CtoF模式，使客戶直接向工廠訂制家具。

——在產品創(chuàng)新上。與國內知名設計公司合作，不斷豐富產品種類，實現由“家具”向“家居”轉變，由家居理念向家具產業(yè)鏈轉變，先后推出20多個系列新產品。光明家具以其豐富的種類、前衛(wèi)的風格，精湛的工藝贏得了市場，現已躋身于中國實木家具十強行列，榮獲輕工業(yè)百強企業(yè)稱號。

人的發(fā)展——光明發(fā)展的本質

創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念是中國共產黨治國理政的新理念，也是中國的發(fā)展經濟學。光明集團領導班子深刻認識到，這五大發(fā)展理念的核心和最終目的是實現人的全面發(fā)展，因而積極推進以人為本的文化強企戰(zhàn)略，用文化力推動企業(yè)形象力、向心力和執(zhí)行力。

幾年來，光明集團以黨建工作為載體，積極探索民營企業(yè)黨建工作的新思路，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極開展“我為光明發(fā)展做什么”的大討論，重塑員工價值觀；定期召開管理人員述職和民主測評工作，使管理人員的行為和各項工作均在員工的監(jiān)督之下。光明集團對以往制度進行修改和完善，新出臺了《企業(yè)文化建設綱要》、《光明品牌形象手冊》，通過整章建制提煉企業(yè)文化，重塑光明精神，讓員工看到了發(fā)展愿景，更讓員工看到了希望。

通過開展文體活動，改善員工食宿通勤條件，積極繳納“五險一金”，為員工體檢等活動，讓企業(yè)發(fā)展惠及員工。光明集團積極向災區(qū)捐贈床墊，出資贊助“中國伊春森林音樂會”，積極開展“光明愛心林”等活動，傳遞光明集團的新形象。

如今，光明工業(yè)園二期工程已破土動工。展望未來，新形象新夢想新光明正從東方地平線上冉冉升起！