劉曉宇

【摘要】品牌是企業(yè)的無形資產，有著巨大的財富價值，在社會的發(fā)展下，越來越多的人開始關注品牌，品牌可以提升客戶對于一個企業(yè)的忠誠度，可見，品牌的力量是不可忽視的。本文主要針對企業(yè)品牌管理的立體化發(fā)展模式進行分析。

【關鍵詞】企業(yè)品牌管理;立體化發(fā)展模式;分析

隨著經濟的發(fā)展以及貿易往來的增多，品牌在經濟中所占據(jù)的優(yōu)勢作用越來越突出。在當今的企業(yè)中，品牌已經成為了一種無形資產，是一種重要的財富，具有相當高的價值。隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)在社會中人們在滿足衣食住行的同時，也越來越關注品牌，這也提高了品牌的價值。一個具有影響力的品牌，可以促使消費者更多的購買該品牌的產品，提高企業(yè)的知名度，提高消費者對該企業(yè)、該產品的信任度和忠誠度，從而在更大的程度上提高企業(yè)的經濟效益。由此可見，在當今社會發(fā)展過程中，品牌在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。

我國自改革開放以來，經過不斷的發(fā)展和壯大，不僅經濟得到快速發(fā)展，企業(yè)的品牌也逐漸受到了重視，在我國，企業(yè)品牌管理也在深度和廣度上得到了發(fā)展，在企業(yè)品牌的立體化管理上，我們正在摸索最有效、最科學的方法。

一、當今時期企業(yè)品牌管理中存在的問題

品牌作為一種營銷手段，其最終目標是得到消費者的認可，通過消費者對品牌利益的感知而形成品牌忠誠度;消費者是企業(yè)產品品牌的對象。對品牌內涵中消費者因素的更多關注，使管理消費者關系（客戶關系管理，CRM）、關心消費者利益成為品牌縱深管理的一個重點。目前來看，企業(yè)品牌管理工作中還存在問題：

1、企業(yè)的品牌意識薄弱

雖然品牌已經逐步得到了人們的重視，但是，在很多企業(yè)中，尤其是一些小型的企業(yè)中，品牌意識仍然不強。由于部分企業(yè)的品牌意識薄弱，即使它們生產的產品質量較好，但是，由于缺乏品牌意識，也影響了企業(yè)的經濟效益。

2、企業(yè)對品牌的定位不準確

很多企業(yè)認為，品牌只適用于高檔商品或者奢侈品，對于普通的產品來說，搞好品牌的意義不大。殊不知，這種錯誤的定位，既影響了品牌的發(fā)展，也影響了企業(yè)的經濟效益。

3、企業(yè)在品牌的保護上意識不足

雖然有些企業(yè)創(chuàng)設出了屬于自己的品牌，在開始階段的經濟效益中也初見成效，但是，由于企業(yè)缺乏品牌的保護意識，沒有在第一時間對自己的品牌進行注冊，導致自己的品牌被其它企業(yè)搶注，或者假冒產品經常出現(xiàn)，被侵權行為也時有發(fā)生。

二、企業(yè)品牌管理的立體化發(fā)展模式

1、企業(yè)品牌在深度上的發(fā)展模式

（1）企業(yè)樹立強烈的品牌意識

在品牌管理過程中，企業(yè)起著最重要的作用。每個企業(yè)都是自己品牌的管理者，只有企業(yè)對品牌形成正確的認識，樹立起強烈的品牌意識，把品牌的管理推進放在戰(zhàn)略位置之上，做好品牌的創(chuàng)建和實施工作，在企業(yè)品牌管理過程中，切實把品牌管理的重要理念和戰(zhàn)略思想貫穿到每個工作環(huán)節(jié)之中。

員工作為企業(yè)的一份子，也要形成品牌意識，保護好本企業(yè)的品牌。具體來講，員工一定要保證產品的質量，在產品的生產、銷售以及售后服務等方面都嚴把質量關，只有過硬的質量才能夠成為消費者信任的品牌，提升品牌在消費者心中的形象，從而刺激消費，也為企業(yè)品牌的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。

（2）提高產品的核心價值，增強品牌的市場競爭力

提高產品的核心價值是提高品牌核心力量的重要途徑之一。在當今經濟迅速發(fā)展的時代，雖然各方面都在發(fā)生在日新月異的變化，消費者的需求也變得多樣化，但是，企業(yè)在為消費者提供多樣化的產品和服務時，也要努力做到提高自己產品和服務的核心價值，以增強自己的競爭力，從而使自己所提供的產品和服務在品牌價值上得到最大的體現(xiàn)。這樣，不僅能夠使企業(yè)核心的產品和服務備受消費者的青睞，而且能夠使企業(yè)的品牌這種無形資源在消費者頭腦中留下深刻的印象，促使消費者在今后的需求過程中，能夠自覺尋找該品牌的系列產品。

2、企業(yè)品牌在廣度上的發(fā)展模式

企業(yè)品牌的順利推廣和運行是提高品牌知名度和企業(yè)效益的重要途徑。如果一個品牌能夠不斷在營銷過程中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)經濟效益的提升，該企業(yè)就會在品牌廣度的管理上不斷延伸。要做好企業(yè)品牌管理工作，不僅需要企業(yè)投資者、企業(yè)經營者、企業(yè)員工有所努力和付出，還需要處理好和企業(yè)效益相關的其它供應商、競爭者之間的相互關系。只有對各方面的利益關系做出正確、有效的處理，將企業(yè)的品牌擴展到各個相關的領域中，才能夠提升品牌的知名度。為了更好地促進企業(yè)品牌在廣度上的發(fā)展和延伸，企業(yè)在考慮到本企業(yè)總體品牌形象的同時，還要結合各部門的情況，創(chuàng)設出分支品牌，同時做好企業(yè)品牌的定位和宣傳工作，擴大企業(yè)品牌的知名度。

此外，要實現(xiàn)品牌管理立體化發(fā)展，還要重視企業(yè)的渠道展示問題，不同的企業(yè)，需要根據(jù)自身的形象、品牌、產品來輸送企業(yè)的相關信息，讓其品牌可以直接與顧客接近，便于顧客的購買。一般情況下，渠道展示的工作包括品牌的合理定位、渠道的科學選擇以及品牌的有效展示。渠道選擇主要由企業(yè)品牌標準來確定，其模式并非固定的，不同類型的企業(yè)有不同的品牌定位，其品牌內涵也不同，選擇的渠道模式也存在差異。如果企業(yè)可以正確選擇自己的渠道，就可以為用戶全面展示出企業(yè)的品牌內涵、品牌概念與品牌特征，樹立起良好的形象。從本質上而言，企業(yè)渠道方便的選擇既是一種思路，也是一種技能，相同的行業(yè)、不同的品牌和企業(yè)，市場運作思路也存在差異，選擇渠道的方式也不同。以海爾公司為例，在渠道的選擇上，海爾公司遵循“先難后易”的原則，先攻克了北京、上海，再進攻業(yè)內實力最強的德國市場，并在美國投資建廠，是其品牌迅速的得到了世界范圍內人民的認可，有效擴大的品牌的影響。日本索尼公司則先在國外發(fā)展，在取得一定的成就后，再轉戰(zhàn)國內。企業(yè)在運用各種營銷手段實施品牌戰(zhàn)略的過程中，不要急功近利采取燒錢策略，刻意追求、創(chuàng)意的炒作;而要深入品牌管理鏈條中的品牌對象、品牌載體與企業(yè)自身等關鍵節(jié)點，關注企業(yè)與消費者的關系，重視消費者的消費體驗與感知到的價值，還要提高企業(yè)自身履行品牌承諾的綜合能力。

三、結語

在企業(yè)品牌的管理過程中，企業(yè)一定要做好品牌在廣度和深度上的拓展和延伸工作，通過多方面的努力，為企業(yè)品牌管理的立體化發(fā)展打下堅實的基礎。

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