□王一風(fēng) 高淑莉

責(zé)任在肩勇?lián)?dāng)
——記河南能源化工集團勞動模范、鶴煤六礦采三隊機電副隊長張美平

□王一風(fēng) 高淑莉

在工友眼中，張美平是一個淳樸隨和的人，平時言語不多，干起工作來卻是風(fēng)風(fēng)火火，特別是針對機電方面的“疑難雜癥”，總能手到病除。憑借過硬的維修技術(shù)，他曾在河南能源化工集團機電專業(yè)技術(shù)比武中取得第一名，并獲得過“全國煤炭系統(tǒng)技能大師”稱號，工友們私下里給他起了個雅號——機電檢修的“金剛鉆”。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”在工作中，張美平堅持一個信念，多“采”知識才能多采煤；秉承一種態(tài)度，率先垂范大膽抓管理；堅定一份決心，盡力把工作干到最好。

一種信念：多“采”知識才能多采煤

1986年，張美平剛參加工作時，面對機電設(shè)備，腦子里一片空白，渾身有勁卻使不出來，干起活來也總是丟三落四，這使他認(rèn)識到了“多‘采’知識才能多采煤”的道理。自此，在采煤機旁、液壓支架下、泵站點，常?？茨芸吹剿鴰煾祵W(xué)習(xí)技術(shù)的身影。功夫不負(fù)有心人，短短兩年時間，張美平面對機電設(shè)備已是游刃有余。

2007年，憑借過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，張美平被聘為采三隊機電副隊長。擔(dān)任機電副隊長后，他針對機電檢修班職工技術(shù)素質(zhì)的特點，結(jié)合礦上組織開展的“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動，因人而異制訂了學(xué)習(xí)計劃，一對一展開幫教，使采三隊職工的業(yè)務(wù)技能在短時間內(nèi)得到了明顯提高。擔(dān)任機電副隊長以來，他已經(jīng)培養(yǎng)了4名技師，他帶的徒弟耿林坡在2013年鶴煤公司機電專業(yè)技術(shù)比武中獲得第三名。

一種態(tài)度：率先垂范大膽抓管理

“自從擔(dān)任副隊長后，我感覺自己身上的擔(dān)子重了，責(zé)任大了。打鐵先要自身硬。要想讓大家伙心里服你，自己得先做出樣子，在嚴(yán)格要求自己的同時大膽抓管理?！?/p>

張美平是這樣說的，也是這樣做的。2010年6月，張美平在機電檢修管理中推行“日租金”管理制度，把設(shè)備點檢制、日歷化檢修、定制化管理作為機電設(shè)備檢修的重點工作，規(guī)定機電維修工在完成本班工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，只要保證機電設(shè)備完好，當(dāng)班即給予10元錢的獎勵。這一辦法從機制上改變了以往干好干壞一個樣的被動局面，大大提高了機電維修工主動檢修設(shè)備的主動性，實現(xiàn)了無隱患交接班，為提高采煤機開機率和安全高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

一個決心：盡力把工作干到最好

生活中的張美平不善言談，但干起工作來卻是個行家里手。擔(dān)任采三隊機電副隊長7年多來，他盡心盡力把各項工作干到最好。2015年，采三隊杜絕了機電失爆現(xiàn)象，機電事故發(fā)生率同比下降30%。

張美平注重科技創(chuàng)新。一次，2143工作面采煤機外噴霧系統(tǒng)發(fā)生堵塞，檢修人員把采煤機外噴霧嘴卸下清理后，還不到一個小班，噴嘴就又被鐵銹堵塞。采煤機噴霧水來自井底中央水倉，從井底中央水倉到工作面通過鐵管路供水，由于井下環(huán)境潮濕，鐵管路容易生銹，采煤機外噴霧系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生堵塞。找到問題癥結(jié)的張美平立即采取措施，把操縱閥上的過濾器接到采煤機外噴霧管上，再通過過濾器進行過濾，徹底解決了采煤機外噴霧嘴堵塞的頑癥。同時，過濾器能儲存水中的鐵銹，只需定時打開清理一下就可以了，大大提高了采煤機外噴霧效果。

（作者單位：河南能源化工集團鶴煤公司新聞中心）

安全 SAFETY

河南能源化工集團鶴煤三礦牢固樹立“隱患就是潛在事故”的理念，采取動態(tài)排查到位、隱患管理到位、閉環(huán)落實到位的“三個到位”排查消除各類隱患，治理安全隱患，杜絕隱患問題重復(fù)發(fā)生。（姜世軍 攝影報道）