鄭鑫

【摘要】事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務(wù)部門所擁有的風(fēng)險與所導(dǎo)致的因素都是不一養(yǎng)的。由于財務(wù)管理人員所做的不夠全面以及不能夠及時的在出現(xiàn)問題于漏洞的時候做出應(yīng)有的做法與維護(hù)。所以導(dǎo)致了該事業(yè)單位出現(xiàn)了財務(wù)方面不小的損失。所以任何事業(yè)單位都會將財務(wù)風(fēng)險管理視為重中之重。本文分析了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)有問題及特點，并且做出了不可缺少的防范措施以及人員管理問題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險問題 防范及特點

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)管理體系也不斷的進(jìn)入到了一個全新的發(fā)展階段。而伴隨著不斷的發(fā)展其財務(wù)管理體系及風(fēng)險漏洞也是不斷的出現(xiàn)。由于多種因素所導(dǎo)致的影響從而無法達(dá)到預(yù)期的收益效果，其結(jié)果導(dǎo)致多面化的經(jīng)濟(jì)損失。所以，事業(yè)單位應(yīng)及時對財務(wù)風(fēng)險形成的因素以及漏洞進(jìn)行及時的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強財務(wù)方面的管理。

一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險及特點

事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務(wù)部門所擁有的風(fēng)險與所導(dǎo)致的因素都是不一樣的。單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風(fēng)險防范措施。而其本身則擁有著不同性質(zhì)的風(fēng)險。

（一）不規(guī)則性。財務(wù)風(fēng)險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度所導(dǎo)致了不規(guī)則性風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險存在事業(yè)單位每天所運行的各個財務(wù)活動中，而財務(wù)的活動卻涉及到事業(yè)單位的各個工作方面，并且復(fù)雜多變。有些事業(yè)單位為了降低財務(wù)風(fēng)險由一些專門負(fù)責(zé)單位財務(wù)的管理，但是由于管理方式不夠完善無法適應(yīng)該活動的發(fā)展進(jìn)度，從而導(dǎo)致很多不可預(yù)測的損失。

（二）可預(yù)測性。我們提到了財務(wù)風(fēng)險的不規(guī)則性及其不可預(yù)測的特點，無法具體的區(qū)了解財務(wù)風(fēng)險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因為財務(wù)管理人員對于該事業(yè)單位的財務(wù)活動不夠全面的了解，其實只要能充分的了解并且掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的規(guī)律、發(fā)生的時間和范圍。并在第一時間做出相應(yīng)的補救措施和預(yù)防手段，可以降低很多該事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險所造成的損失。

（三）可變性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時候都是需要相應(yīng)的條件以及形式，因為事業(yè)單位所需要的經(jīng)濟(jì)活動頻繁，并且其樣式多種。所以才導(dǎo)致了該事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，如果適當(dāng)?shù)奶幚碡攧?wù)風(fēng)險并且隨著財務(wù)風(fēng)險的變化而做出相應(yīng)的做法。這或許會達(dá)到一種意想不到的效果。

二、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險

（一）管理風(fēng)險及所存在的問題。目前很多的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度都不是很完善，在事業(yè)單位的各種財務(wù)管理活動中，存在著財務(wù)管理工作還未察覺到的地方與問題、資金管理不夠嚴(yán)格問題、審查不夠謹(jǐn)慎問題、會計基礎(chǔ)工作不夠完善問題、內(nèi)部管理方案不夠全面問題、授權(quán)制度以及防范措施不到位等問題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴(yán)重的制約了管理的效率，導(dǎo)致了很多事業(yè)單位出現(xiàn)財產(chǎn)流失現(xiàn)象。而這些存在的問題所相對應(yīng)的后果是令其事業(yè)單位根本無法提供會計信息的審核保障。

（二）管理人員的素質(zhì)風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)活動能否順了的進(jìn)行以及其損失的大小程度與財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。我們在這里舉個例子：如果某公司的財務(wù)管理人員不擁有該職位對應(yīng)的道德素養(yǎng)以及心理素質(zhì)，無法做到去全身投入到工作當(dāng)中和一些自私的想法運作。那么其損失及風(fēng)險的后果令人無法想像。由于現(xiàn)在很多的事業(yè)單位沒有認(rèn)識到財務(wù)管理人員職業(yè)道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平參差不齊，完全無法適應(yīng)該單位的財務(wù)管理活動。令其財務(wù)管理人員本身與該單位的管理制度出現(xiàn)偏差。甚至可能導(dǎo)致活動中出現(xiàn)違規(guī)等一系列風(fēng)險。因此，該事業(yè)單位必須著重對財務(wù)管理人員的授課以及該職位的道德修養(yǎng)素質(zhì)的提高一次來增強該部門管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的重視程度。提高其管理人員對于風(fēng)險所造成損失的控制能力，并且要做到在出現(xiàn)活動風(fēng)險時能夠第一時間有效的控制該風(fēng)險并且將其損失降到最低化。任何財務(wù)部門所產(chǎn)生的風(fēng)險對于事業(yè)單位所造成的損失都是不可估計的。為了避免財務(wù)管理人員對于自身綜合能力及素質(zhì)無法達(dá)到該部門所承但的壓力。希望各個事業(yè)單位的管理人員需要選拔、交流、培訓(xùn)以及可信程度等多方面的因素來確定。

（三）籌資及支付風(fēng)險。事業(yè)單位的籌資方式與其他的企業(yè)是不同的，事業(yè)單位的資金是由財政、以及眾籌等多方面來支撐起該公司的，但是眾籌的時候存在著太多不確定的風(fēng)險，由于部分事業(yè)單位的財政資金較少，為了能夠擁有組工的流動運營資金，很多時候事業(yè)單位都會選擇把一部分資金做到投資項目上，而長期的投資項目也就成了各個事業(yè)單位的首選，但是由于回收資金的周期較長所以該事業(yè)單位所承擔(dān)的資金壓力也不斷增大，其風(fēng)險也隨著增加。由于事業(yè)單位是屬于非盈利性質(zhì)的單位。所以對于投資的資金有著很大的限制。從而導(dǎo)致對外投資少于對內(nèi)投資。一般情況下對內(nèi)投資都會因為增加該單位的設(shè)施等將資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。令其資金變的難以周轉(zhuǎn)，使其風(fēng)險增加。事業(yè)單位不僅僅存在于籌資的風(fēng)險同時支付的風(fēng)險也讓人不寒而栗，通常事業(yè)單位的財務(wù)支出是概括了該事業(yè)單位發(fā)展的各項費用開支。而在中國，事業(yè)單位普遍都存在著公用經(jīng)費不良的現(xiàn)象。雖然各個事業(yè)單位都會有明確的處罰與獎勵制度，但是這種情況也沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：綜上所述伴隨著事業(yè)單位在根據(jù)該單位所產(chǎn)生的不同實際問題做出調(diào)整及實施企業(yè)成本的控制，但在籌資、投資、財務(wù)管理和人員自我修養(yǎng)上都存在著很大的問題。主要是因為該單位的財務(wù)管理方式不夠完善無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的缺乏財務(wù)部門所產(chǎn)生的風(fēng)險防范措施。為了能夠減少損失，各單位應(yīng)嚴(yán)格的選拔財務(wù)管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養(yǎng)。明確的樹立財務(wù)管理人員的目標(biāo)。提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識、控制風(fēng)險的能力和預(yù)算的管理。讓財務(wù)管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過程控制容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，以最大的能力將風(fēng)險降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，財會月刊，

2002，（6）

[2]王晶晶.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J].商場現(xiàn)代化，

2012（19）

[3]劉一范，王辰光.淺談事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范[J].

財經(jīng)界，2011（12）