許微

【摘要】在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程造價管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一。工程造價控制水平會對建筑企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，并與建筑項目質(zhì)量密切相關(guān)。在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，行業(yè)整體工程造價水平有了很大提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，有待進一步完善。基于此，本文對建筑工程造價管理進行了綜合性分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價 管理 動態(tài)控制

1建筑工程造價管理概述

工程造價主要是指構(gòu)建一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。可將其視作工程通過建設(shè)所得到的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)所需要的一次性費用的總和。在項目建設(shè)過程中，其所涉及的固定資產(chǎn)會以再生產(chǎn)的形式進行流動，使得資金運轉(zhuǎn)效率加快。建筑企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要對施工成本進行有效控制，那么必然要對項目管理及經(jīng)濟管理進行強化，這就要求建筑企業(yè)必須落實好建筑工程造價管理。通過實施全過程工程造價管理，把工程建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，并確保工程質(zhì)量達到標準，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

2目前建筑工程造價管理過程中普遍存在的問題分析

從宏觀上來看，我國建筑行業(yè)整體工程造價管理水平較以往已經(jīng)有了很大程度提升，但在部分環(huán)節(jié)上受到多種因素影響，依然表現(xiàn)了一定不足，具體體現(xiàn)為以下幾個方面：（1）相關(guān)法律有待進一步完善。國家針對于建筑工程造價早就頒布了相關(guān)法律規(guī)定但隨著市場及行業(yè)的快速發(fā)展，部分法律規(guī)定卻表現(xiàn)出了一定滯后性，已經(jīng)無法滿足當前工程造價管理發(fā)展形勢的要求，甚至少數(shù)法律規(guī)定與工程造價管理出現(xiàn)了格格不入的情況。同時，相關(guān)法律法規(guī)無法完全涵蓋工程造價管理范圍，即存在法律監(jiān)管漏洞，對工程造價管理的時效性產(chǎn)生了一定影響。（2）工程造價與管理環(huán)節(jié)連貫性不強。實際管理建筑工程造價的過程中，在不同的環(huán)節(jié)，需要其他管理配合，才能將其落實到位。例如，在工程造價實施前，需要對工程整體情況進行細致估算，并以設(shè)計方案作為參考，才能為工程造價后續(xù)實施提供基礎(chǔ)。若設(shè)計與估算環(huán)節(jié)未能得到充分落實，必然會對工程造價具體實施產(chǎn)生影響。換句話說，建筑項目工程造價是一個綜合性、系統(tǒng)化的過程，也是一個相互配合、監(jiān)督的過程。然而，很多項目實施過程中，并未將工程造價與其他環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來。造價部門與其他部門也缺乏聯(lián)動機制，在一定程度上制約了工程造價管理的成效性。（3）合同執(zhí)行不夠到位。施工合同是業(yè)主方在施工階段控制工程造價的重要依據(jù)。然而，很多業(yè)主對合同管理并不重視，導(dǎo)致合同執(zhí)行不夠到位，對工程管理造成了一定程度影響。同時，由于合同執(zhí)行問題，可能會造成業(yè)主及施工方之間的利益糾紛，甚至?xí)φ麄€建筑工程項目建設(shè)進度產(chǎn)生影響，并影響到項目整體質(zhì)量。

3優(yōu)化建筑工程造價管理的相關(guān)建議

3.1對相關(guān)法律法規(guī)進行進一步完善。為了促進建筑行業(yè)工程造價管理規(guī)范化實施，政府及管理部門需要對相關(guān)法律法規(guī)進行進一步完善，讓建筑工程造價管理“有據(jù)可循，有法可依”。以《建筑法》為核心的法律法規(guī)是完善工程造價管理的必然性選擇。在此基礎(chǔ)上，還需要對《合同法》、《價格法》、《招投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《招投標法實施條例》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等作出相應(yīng)的完善，從而構(gòu)建出一個健全的、完整的工程造價管理法律監(jiān)管體系，促使相關(guān)行為規(guī)范化實施，以此來強制性地提升造價管理水平。

3.2全員貫徹全過程控制意識。在新形勢下，工程造價管理具體實施不能總是抱著傳統(tǒng)模式不放，而是要“推陳出新”，更新理念。對于整個建筑行業(yè)而言，樹立全過程工程造價管理理念是十分必要的。在具體過程中，管理人員要注重造價本身的特性，從工程造價的基本屬性出發(fā)，將責(zé)任與造價管理聯(lián)系起來，形成有效的責(zé)任制度，將責(zé)任落實于人。在責(zé)任制導(dǎo)向下，所有相關(guān)人員都參與到工程造價管理當中。由多方提供各種信息，讓造價管理人員能夠獲得更多的信息依據(jù)，以提升造價的成效性。另外，在造價思維及方法上，要善于吸取國外先進理念，讓工程造價管理能夠與國際化趨勢相契合，促使造價水平不斷提升，讓整個造價體系得到進一步完善。

3.3加強工程造價動態(tài)控制。傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式已經(jīng)無法滿足當前建筑產(chǎn)品實際需求，甚至?xí)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展造成一定阻礙，更新工程造價管理模式也就勢在必行。在全過程造價管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該積極構(gòu)建工程造價動態(tài)控制體系。該體系不僅承載了傳統(tǒng)造價體系當中的預(yù)算、決策功能，還可對整個工程項目進行全過程監(jiān)督。建筑企業(yè)通過動態(tài)控制工程造價，可隨時隨地掌握工程質(zhì)量、施工進度、材料消耗及項目資金鏈情況，能夠大幅度提升工程造價準確度。實施動態(tài)控制模式的過程中，可充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對工程項目信息數(shù)據(jù)進行整合性分析，可及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理中存在的漏洞，并可進行針對性修復(fù)，從而提升工程造價管理質(zhì)量。

3.4進一步規(guī)范合同管理。嚴格實施合同管理，有利于降低工程變更頻率，避免不必要的索賠，能夠讓建筑項目順暢實施，并為工程造價創(chuàng)造出一個相對良好的環(huán)境。因此，在施工過程中，造價管理人員要對合同細節(jié)充分把握，嚴格審核，特別是對合同變更部分，以此來獲得準確的工程量及資金量。在此基礎(chǔ)上，造價管理人員制定出審核意見鑒定書，并將其上報給上級管理部門，由上級部門審批，以此來保證工程造價管理充分發(fā)揮作用。

4結(jié)語

建筑工程造價管理是一個較為復(fù)雜的過程，期間會受到多重因素影響。在優(yōu)化建筑工程造價管理的過程中，要充分把握全過程原則及動態(tài)性原則，讓造價管理能夠與實際情況相對應(yīng)，使之充分發(fā)揮成效，為建筑企業(yè)實現(xiàn)效益提供保障。

參考文獻：

[1]晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中

小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（01）：33-34.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)

算，2016（01）：5-8.

[3]曾智.建筑工程造價管理存在的問題及方法[J].江西建

材，2015，（19）：245-246.

[4]陸璀蕓.建筑工程造價管理的問題及對策的闡述[J].中華

民居（下旬刊），2013，03：226-227.