李依瀾

摘 要：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而發(fā)揮最佳效益的管理活動(dòng)和這一系列的過(guò)程稱之為技術(shù)資產(chǎn)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)已占據(jù)了核心資源的重要位置。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)中的核心要素--技術(shù)資產(chǎn)更具有戰(zhàn)略性地位，而且它代表著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和潛在能力，是競(jìng)爭(zhēng)力的真正源泉，直接影響高科技企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)里，對(duì)于核心要素技術(shù)資產(chǎn)上的管理問(wèn)題進(jìn)行了一些探討。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；技術(shù)資產(chǎn)；技術(shù)資產(chǎn)管理；無(wú)形資產(chǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是從事一種或多種高新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、及其商品轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是技術(shù)資產(chǎn)的孵化和產(chǎn)業(yè)化，是知識(shí)和技術(shù)的商品化。高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依賴的是他們的先進(jìn)技術(shù)和員工頭腦中的先進(jìn)知識(shí)和理念，這些都是企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，正是這些技術(shù)資產(chǎn)的存在，使得那些眾多的中小高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)知識(shí)和技術(shù)壟斷帶來(lái)的超額利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)發(fā)展成為世界上著名的大公司。因而我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該要足夠重視技術(shù)資產(chǎn)管理的重要性，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)（尤其是高新技術(shù)企業(yè)）得以生存和繼續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理亦成為了各個(gè)企業(yè)的焦點(diǎn)，打破傳統(tǒng)管理下的模式，對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，成為目前需要快速解決的一個(gè)中心問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的管理進(jìn)行探討一些新的思路。

一、轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)培育與開(kāi)發(fā)，提升對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理意識(shí)

在高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)資產(chǎn)已成為企業(yè)謀利的最重要資源，應(yīng)將其價(jià)值管理列為財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。同時(shí)要積極對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行培育與開(kāi)發(fā)，這需要花費(fèi)企業(yè)大量的心血，無(wú)疑是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)而言，對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)培育可以從技術(shù)的質(zhì)量、品牌和再創(chuàng)新、以及企業(yè)文化等幾個(gè)主要方面進(jìn)行。

1.制定技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略

未來(lái)的市場(chǎng)和效益取決于現(xiàn)在技術(shù)資產(chǎn)質(zhì)量如何，質(zhì)量無(wú)疑成為了技術(shù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與培育的基礎(chǔ)。因此要想真正找到技術(shù)資產(chǎn)培育的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，企業(yè)的管理人員只有從這樣的高度去認(rèn)識(shí)技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)尺度，做到精細(xì)化的管理，全面化的管理，滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而獲取消費(fèi)者的偏愛(ài)，由此為企業(yè)開(kāi)發(fā)與培育技術(shù)資產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.貫徹技術(shù)品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略屬于質(zhì)量戰(zhàn)略的延伸，是以質(zhì)量戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)的品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)信譽(yù)、顧客和效益，有助于不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。品牌就是無(wú)形資產(chǎn)，品牌就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立這種意識(shí)，并積極有效地貫徹品牌戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以有多種模式，不管是多品牌還是單一品牌，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況量身制定，確保品牌戰(zhàn)略的落實(shí)實(shí)施。

3.重視技術(shù)的再創(chuàng)新

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的形成與擴(kuò)張，其主要來(lái)源與基本途徑就是技術(shù)的創(chuàng)新。而技術(shù)的再創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；能夠明顯提高企業(yè)的品牌價(jià)值；能夠有效改善各種關(guān)系資源與提高企業(yè)的知名度。毋庸置疑，這些都是企業(yè)熱衷追求的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)注重進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新工作，吸收一切國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐。

4.構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是種軟資源，總是扮演著企業(yè)總資產(chǎn)“發(fā)動(dòng)機(jī)”、“激發(fā)劑”與“催化劑”的角色。因此一個(gè)企業(yè)如果忽視對(duì)文化的建設(shè)，其技術(shù)資產(chǎn)的形成與發(fā)展也注定缺少了內(nèi)在的持久動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的文化是由企業(yè)內(nèi)全體職工一致認(rèn)可的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和具有企業(yè)特色的行為方式以及外在的物質(zhì)表現(xiàn)構(gòu)成。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)可以從理念、制度以及物質(zhì)三個(gè)方面入手，注重員工心靈深處的想法，、抓住技術(shù)資產(chǎn)的源頭。

二、將顯性技術(shù)資產(chǎn)與隱性無(wú)形資產(chǎn)相融合

傳統(tǒng)意義上講的無(wú)形資產(chǎn)，一般是指專利權(quán)、專利技術(shù)等，對(duì)于這類無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)都有較全面和深刻的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于諸如知識(shí)資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等的隱性無(wú)形資產(chǎn)卻常常容易被管理者忽略，然而這類隱性無(wú)形資產(chǎn)卻在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。合理恰當(dāng)?shù)碾[性無(wú)形資產(chǎn)管理對(duì)于顯性技術(shù)資產(chǎn)的管理水平的提高有著很大的推動(dòng)作用，如，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為顯性技術(shù)資產(chǎn)的管理提供良好的軟環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也關(guān)系著顯性技術(shù)資產(chǎn)管理。因此，無(wú)形資產(chǎn)的管理應(yīng)充分考慮到隱性無(wú)形資產(chǎn)的管理，將顯性技術(shù)資產(chǎn)與隱性無(wú)形資產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)做到全面、系統(tǒng)的管理。

三、改進(jìn)技術(shù)資產(chǎn)的核算

1.合理處理發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用

一般企業(yè)出于遵守謹(jǐn)慎性原則考慮，會(huì)將已經(jīng)發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部按照投入當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入，而不是將這些費(fèi)用資本化。這種處理方法對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以的。但在高新技術(shù)企業(yè)中，研究和開(kāi)發(fā)的投入費(fèi)用是企業(yè)投資的重要部分，不僅投資數(shù)量大，而且呈常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)。如果繼續(xù)沿用這種處理方法，企業(yè)的利潤(rùn)則會(huì)大幅下降，而不能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)，也將不利于企業(yè)良好的形象的樹(shù)立以及員工積極性的調(diào)動(dòng)，同時(shí)，這種處理方式很可能嚴(yán)重低估企業(yè)自創(chuàng)技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值，不能真正體現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的狀況。所以，如果將研究和開(kāi)發(fā)投入的費(fèi)用全部費(fèi)用化就有些不合理了。就高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將已經(jīng)發(fā)生的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)按照長(zhǎng)期待攤費(fèi)用來(lái)處理，等研究開(kāi)發(fā)成功之后，再將它全部允以資本化，轉(zhuǎn)成無(wú)形資產(chǎn)，假如研究開(kāi)發(fā)失敗，仍可分期計(jì)入費(fèi)用處理。由此既可以反映企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)真實(shí)的支出情況，也可以避免由于費(fèi)用化而減少了利潤(rùn)，從而達(dá)到提升高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)投資的積極目的。

2.完善技術(shù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)

現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理以歷史成本原則作為技術(shù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，而作為具有高收益和高動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)的技術(shù)資產(chǎn)，如果按照歷史成本來(lái)計(jì)價(jià)，就難以反映技術(shù)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和可能帶來(lái)的未來(lái)超額收益。例如，高新技術(shù)在眼下還是高新技術(shù)，但在未來(lái)就不一定還是高新技術(shù)，故當(dāng)前可能得到的超額收益的技術(shù)資產(chǎn)極有可能會(huì)因技術(shù)的革新?lián)Q代迅速消失其本身的超額獲利能力，所以如果仍然以歷史成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，則可能造成高收益的技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值被低估。從而造成財(cái)務(wù)信息的失實(shí)和決策失誤。因此，可以在對(duì)技術(shù)資產(chǎn)以歷史成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在表外定期評(píng)估技術(shù)資產(chǎn)，定期以評(píng)估的公允價(jià)值對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行說(shuō)明。

3.改進(jìn)技術(shù)資產(chǎn)的攤銷處理

對(duì)于技術(shù)資產(chǎn)的攤銷處理方法，較普遍的是采用攤銷期限較長(zhǎng)的直線攤銷法。但是，由于高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)資產(chǎn)更新?lián)Q代時(shí)間間隔縮短、壽命周期減少，如果采用直線攤銷法，將不利于防范技術(shù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以考慮應(yīng)用類似固定資產(chǎn)加速折舊的方法，改進(jìn)技術(shù)資產(chǎn)的攤銷處理。有效化解高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，達(dá)到更符合配比原則，即早期無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的超額收益大，相應(yīng)攤銷的費(fèi)用多；后期無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的超額收益小，相應(yīng)攤銷的費(fèi)用少。

四、加快企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)管理不夠完善，因此，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)管理就需要加快企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。圍繞技術(shù)資產(chǎn)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的技術(shù)資產(chǎn)專門管理部門和機(jī)構(gòu)，在技術(shù)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中配置專業(yè)的技術(shù)人才、法律、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才進(jìn)行技術(shù)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，對(duì)技術(shù)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和技術(shù)資產(chǎn)管理效率，盡快將已有的技術(shù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有效保障企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)構(gòu)建兩種資產(chǎn)同時(shí)抓的綜合考核指標(biāo)和復(fù)合管控體系，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，注重開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重的激勵(lì)和約束體制，建立覆蓋技術(shù)資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。構(gòu)建我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)管理機(jī)制，完善各種技術(shù)資產(chǎn)管理的制度，以規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程，并對(duì)各種技術(shù)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)制度化，規(guī)范化管理。

五、完善技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)管理，切實(shí)保障企業(yè)權(quán)益

技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)就是利用一定的方式，采取必要的手段，使自己的技術(shù)資產(chǎn)和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益不遭受到侵害的行為。它是整個(gè)技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中非常重要的一部分。企業(yè)可以通過(guò)樹(shù)立主動(dòng)保護(hù)技術(shù)資產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常開(kāi)展法律制度教育，從而提升員工對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)與能力。還可以制定關(guān)于技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)制度與方法，同時(shí)拿起法律的武器來(lái)維護(hù)企業(yè)自己的利益。

另外，只有科學(xué)合理地評(píng)估技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值，制定出合理的價(jià)格，才能保障技術(shù)資產(chǎn)的最大利益順利實(shí)現(xiàn)，從而減少它的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)及其有必要去采取相關(guān)的措施來(lái)不斷提升技術(shù)資產(chǎn)的評(píng)估質(zhì)量，還要做到有章可循，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

六、抓住技術(shù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵--人的管理

人力資源的開(kāi)發(fā)始終是高新技術(shù)企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展的核心要素。因此抓住技術(shù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵歸根結(jié)底是加強(qiáng)對(duì)人的管理。當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)人的管理可以從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面入手：

1.注重綜合能力的培養(yǎng)，其中包括自學(xué)，創(chuàng)新，思維與應(yīng)變等綜合能力。2.培養(yǎng)復(fù)合型人才。這種人才往往基礎(chǔ)扎實(shí)，有某一方面扎實(shí)出眾的專業(yè)知識(shí)也有寬廣的知識(shí)面，能很快適應(yīng)國(guó)際的各種競(jìng)爭(zhēng)。3.通過(guò)政治和人文的素質(zhì)教育來(lái)造就他們的社會(huì)責(zé)任感與使命感，，以及集體主義的倫理道德觀，樹(shù)立起高尚的人格，加強(qiáng)合作的團(tuán)隊(duì)精神等。4.當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，各種壓力撲面而來(lái)，身體和心理素質(zhì)培養(yǎng)也變得不能忽視。要讓人才能適應(yīng)住各種環(huán)境，同時(shí)樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而敢于去面對(duì)未來(lái)的挫折，也經(jīng)得起各種失敗，，越挫越勇，永不后退。5.打造人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)、考評(píng)一體化的機(jī)制。就是要任人唯賢，根據(jù)不同個(gè)人的能力來(lái)分配與其適當(dāng)?shù)墓ぷ?，然后按照每個(gè)人的能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，選拔和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和進(jìn)取，樹(shù)立自立、自主、自強(qiáng)、自重以及敢作敢為的精神，制定科學(xué)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，源源不斷地激發(fā)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

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