李明軍

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局化和國(guó)際化發(fā)展，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、國(guó)際油價(jià)低迷和油企深化改革的局勢(shì)，本文提出以資源為根、效益為本、管理為要、創(chuàng)新為重、人才為基、文化為魂的管理思路，以此推動(dòng)采油廠跨越極寒期，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 采油廠 質(zhì)量提升 效益增長(zhǎng) 策略

一、前言

江蘇油田分公司采油一廠與其他油田采油廠一樣，在油田企業(yè)處于發(fā)展低谷階段的情勢(shì)下，如何挖掘資源、降低成本、創(chuàng)新管理、建設(shè)隊(duì)伍，力爭(zhēng)提質(zhì)增效、走內(nèi)涵發(fā)展之路，成為當(dāng)前發(fā)展中的主要問(wèn)題。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介及油田現(xiàn)狀分析

中國(guó)石化江蘇油田分公司采油一廠成立于1975年，是從事采油、采氣、注水、集輸、天然氣處理的油氣生產(chǎn)單位，油區(qū)分布在江蘇揚(yáng)州、泰州、鹽城、南通以及廣東徐聞5個(gè)地市，共有真武、沙埝、陳堡等20個(gè)油田、4個(gè)氣田，轄區(qū)內(nèi)湖河眾多、水網(wǎng)縱橫，是典型的“水鄉(xiāng)油田”；設(shè)有機(jī)關(guān)部門15個(gè)，附屬單位5個(gè)，科研單位2個(gè)，采油管理區(qū)6個(gè)，專業(yè)化單位3個(gè)。2005年突破年產(chǎn)油氣量100萬(wàn)噸臺(tái)階后，連續(xù)十年保持百萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，連續(xù)六屆獲得中石化紅旗采油廠稱號(hào)，率先連續(xù)兩屆被評(píng)為中石化先鋒采油廠，連續(xù)四次獲得江蘇省文明單位稱號(hào)，2015年榮獲江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。受國(guó)際原油價(jià)格斷崖式下迭影響，油田進(jìn)入由盈轉(zhuǎn)虧期，企業(yè)承擔(dān)著巨大生存壓力和發(fā)展壓力，在油氣資源瓶頸難以突破，生產(chǎn)成本居高不下的情況下，國(guó)際油價(jià)又持續(xù)低迷，這給本已困難重重的小斷塊老油田帶來(lái)了前所未有的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入“極寒期”，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱。

三、采油廠面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

（一）生存的資源基礎(chǔ)面臨多種挑戰(zhàn)

目前，采油廠受到自身資源的限制，已經(jīng)出現(xiàn)主力探區(qū)探明程度高，新增的探明儲(chǔ)量中又以低品位為主，控制轉(zhuǎn)探明的轉(zhuǎn)化率越來(lái)越低的現(xiàn)象。此外，在油田的構(gòu)造上，呈現(xiàn)構(gòu)造破碎、儲(chǔ)層相變快、含油帶窄，難以形成規(guī)則注采井網(wǎng)，動(dòng)用儲(chǔ)量的采收率難以提高的問(wèn)題。而目前老區(qū)油水關(guān)系極其復(fù)雜，滾動(dòng)找油的空間和機(jī)率越來(lái)越?。坏陀蛢r(jià)與低品位開(kāi)發(fā)的矛盾異常尖銳，加上蘇北天然氣勘探、域外其他區(qū)塊難以在短時(shí)間內(nèi)取得重大突破，資源有效接替難上加難。

（二）扭虧脫困有效發(fā)展受到多重制約

當(dāng)前采油廠面對(duì)新形勢(shì)，為了扭虧脫困實(shí)施了相關(guān)的措施，但在措施實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)有效發(fā)展受制約的現(xiàn)象。其中主要包含低油價(jià)下開(kāi)發(fā)投資幾乎為零，沒(méi)有新井投入，受經(jīng)濟(jì)因素影響關(guān)停了部分無(wú)效油井，導(dǎo)致產(chǎn)量持續(xù)降低，油田的整體銷售收入大幅下滑。此外，采油廠受“經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量縮水、產(chǎn)量下降、前期高投入積累的問(wèn)題”三重因素疊加，噸油折舊折耗大幅躍升，生產(chǎn)成本年年攀升、居高不下，盈利空間急劇縮小，小斷塊老油田抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅減弱。

（三）基礎(chǔ)管理的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變

針對(duì)當(dāng)前采油廠基礎(chǔ)管理上面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，從內(nèi)部來(lái)看，隨著油田改革的多層次調(diào)整、管理方式的多樣化發(fā)展、員工思想及訴求的多元化呈現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理體系與模式已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)新常態(tài)和新趨勢(shì)。此外，從外部來(lái)看，隨著國(guó)家一系列政策法規(guī)出臺(tái)，政府對(duì)企業(yè)安全環(huán)保的監(jiān)督更廣更嚴(yán)，加上水鄉(xiāng)老油田基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重老化，本質(zhì)安全基礎(chǔ)十分脆弱，盡管油田堅(jiān)定決心加大隱患治理力度，但治理工作量和資金投入都非朝夕之功，油田面臨的安全環(huán)保壓力越來(lái)越大。如何破解當(dāng)前的困局，成為復(fù)雜小斷塊老油田提質(zhì)增效和求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵。

四、采油廠實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展優(yōu)化對(duì)策

（一）拓展生存資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源接替突破

采油廠提質(zhì)增效發(fā)展要以資源為根。為了進(jìn)一步拓展生存資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源接替突破，可以從三方面進(jìn)行完善。首先，轉(zhuǎn)變資源勘探理念，由勘探規(guī)模資源向勘探經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)變，由熊掌與魚取舍向熊掌與魚兼顧轉(zhuǎn)變，從而保障資源可接替性。其次，爭(zhēng)取保持一定的新區(qū)勘探資金投入，一方面為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好資源儲(chǔ)備，另一方面增加近期獲得資源的可行性，從而保障資源的可持續(xù)性。最后，加大成熟區(qū)域的勘探評(píng)價(jià)，增加主力探區(qū)探明程度，重新獲得低風(fēng)險(xiǎn)低成本的資源儲(chǔ)量。在老區(qū)油水關(guān)系復(fù)雜的區(qū)帶，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，利用信息采集和測(cè)量方式，提升滾動(dòng)查找資源的查找效率，提升現(xiàn)有儲(chǔ)量的采收率，從技術(shù)上補(bǔ)充低油價(jià)和低品位開(kāi)發(fā)矛盾。

（二）優(yōu)化采油成本控制，實(shí)現(xiàn)效益整體提高

采油廠提質(zhì)增效發(fā)展要以效益為本。為了全盤管控好采油成本，實(shí)現(xiàn)效益提升，可以從三方面著手。首先，扎實(shí)抓好全面預(yù)算管理，從源頭上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理利用低油價(jià)下的投資資金，由開(kāi)發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏轉(zhuǎn)變，由技術(shù)可采向經(jīng)濟(jì)可采轉(zhuǎn)變，從策略層面有效強(qiáng)化成本控制。其次，切實(shí)做好全員成本目標(biāo)管理，健全目標(biāo)與過(guò)程管理運(yùn)行機(jī)制，研究分析成本變化及真實(shí)動(dòng)因，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，握牢成本管控主動(dòng)權(quán)。最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，時(shí)刻預(yù)警企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，有的放矢地做好應(yīng)對(duì)措施，避免、控制或降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，提高成本管控效率。全方位、全員、全過(guò)程地管制好成本，從而保障采油廠效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）開(kāi)辟管理升級(jí)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展

采油廠提質(zhì)增效發(fā)展要以管理為要、創(chuàng)新為重。為了向管理要效益，可以從三方面入手。首先，抓實(shí)基層建設(shè)規(guī)范化工作，以油公司體制機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，建立規(guī)范高效的組織架構(gòu)，認(rèn)真梳理現(xiàn)行的各項(xiàng)制度，結(jié)合新要求，構(gòu)建簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效的新制度體系。其次，抓實(shí)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)用創(chuàng)新思維，理清各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序，借助信息化手段，把相關(guān)制度規(guī)定嵌入到工作流程中，形成“按程序操作、按制度執(zhí)行、按規(guī)矩辦事”的管理習(xí)慣。最后，抓實(shí)管理創(chuàng)新實(shí)踐，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)施管理創(chuàng)效、創(chuàng)新興廠戰(zhàn)略，完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造尊重創(chuàng)新氛圍，讓蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新智慧得到充分釋放與展現(xiàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，使創(chuàng)新成果發(fā)揮出最大的乘數(shù)效應(yīng)，加快“智能油田”建設(shè)，推動(dòng)采油廠發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）改善基礎(chǔ)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)和諧發(fā)展

采油廠提質(zhì)增效發(fā)展要以人才為基、文化為魂。為了竭力發(fā)揮好人才和文化在企業(yè)中的特殊作用，可以從三方面改進(jìn)。首先，把人才資源放在第一資源的位置，對(duì)員工的思想及訴求進(jìn)行更新，暢通三支隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，激發(fā)廣大員工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。其次，樹(shù)立文化管理是管理的最高境界理念，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)文化，積極培育基層文化，用文化激發(fā)正能量、提升企業(yè)凝聚力，從而打造一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的新型石油企業(yè)。最后，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，積極探索企業(yè)人才管理新模式，將人才培養(yǎng)與文化塑造有機(jī)融合，讓企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神成為企業(yè)人才為實(shí)現(xiàn)采油廠跨越、為老油田提質(zhì)增效、為油田企業(yè)求生存謀發(fā)展的指路明燈和動(dòng)力引擎。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)各采油企業(yè)都面臨新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，主要包括生存的資源基礎(chǔ)面臨多種挑戰(zhàn)、扭虧脫困有效發(fā)展受到多重制約和基礎(chǔ)管理的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變?nèi)矫?。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)及早跨過(guò)極寒期，有效提升油田開(kāi)采質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展效益，目前及未來(lái)在其發(fā)展的過(guò)程中，可從這四方面進(jìn)行突圍：首先，拓展生存資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源接替突破；其次，優(yōu)化采油成本控制，實(shí)現(xiàn)效益整體提高；再次，開(kāi)辟管理升級(jí)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展；最后，改善基礎(chǔ)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)和諧發(fā)展。此外，可通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和控制方式全面改進(jìn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持采油廠健康、有效、持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（作者單位為中國(guó)石化江蘇油田分公司采油一廠）