李茗怡
上海的初夏到處洋溢著勃勃生機(jī),在一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子,我們踏入了位于上海恒隆廣場(chǎng)的浙江龍盛集團(tuán)上海區(qū)域總部,與浙江龍盛集團(tuán)副董事長(zhǎng)、龍盛集團(tuán)控股(上海)有限公司總裁阮興祥先生進(jìn)行了一場(chǎng)促膝長(zhǎng)談。從上虞到上海,從“員工”到“企業(yè)家”,阮興祥親歷了龍盛的成長(zhǎng)和一次次華麗的轉(zhuǎn)身,新常態(tài)下,布局上海,這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中龍盛將如何綢繆?從中我們見證的是一個(gè)企業(yè)40多年發(fā)展歷程中的常青之道。
危機(jī)中尋機(jī)遇,挑戰(zhàn)中謀發(fā)展
一家企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展,難免會(huì)經(jīng)歷不少危機(jī),龍盛自然也不例外。然而,憑借著過(guò)人的膽魄和前瞻性的眼界,龍盛不僅一次次在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,更在危機(jī)中不斷走向新的制高點(diǎn)。
上世紀(jì)70年代,龍盛集團(tuán)的前身上虞縣涅海公社微生物農(nóng)藥廠成立了,到1978年已試制并投產(chǎn)了多種微生物農(nóng)藥。隨著時(shí)代的巨變,農(nóng)藥廠的發(fā)展不可避免地遭遇了瓶頸。為了尋找轉(zhuǎn)機(jī),龍盛的創(chuàng)辦人阮水龍?jiān)诹私獾缴a(chǎn)染料助劑的工藝流程和微生物農(nóng)藥的工藝流程很相似但產(chǎn)出的利潤(rùn)卻高出很多之后,經(jīng)過(guò)一番深思熟慮,拍板決定了龍盛的第—次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
為了在最短的時(shí)間內(nèi)攻克技術(shù)難關(guān),阮水龍?zhí)匾馄刚?qǐng)了上海一家綢緞煉染廠的工程師到廠指導(dǎo)生產(chǎn),成功借用外腦實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型生產(chǎn)印染助劑的重大戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)年的阮興祥既是一位見證者,也是一名參與者?!拔覀兎Q呼這批老師傅為‘星期六工程師,他們帶來(lái)了新的產(chǎn)品和技術(shù),讓我們耳目一新,廠里的銷售業(yè)績(jī)也一路飆升?!比钆d祥回憶道。這是龍盛遭遇的第一次危機(jī),幸運(yùn)的是,她不僅沒有面臨同類小廠倒閉的命運(yùn),反而在危機(jī)中成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,開拓了更穩(wěn)定、更具前景的新市場(chǎng),使企業(yè)生機(jī)勃勃。此后,龍盛的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),節(jié)節(jié)攀高,在1980年更是創(chuàng)下了銷售額100萬(wàn)元的奇跡,一時(shí)被傳為佳話,聞名全國(guó)。
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近_尤,企業(yè)同樣如此。從80年代開始,龍盛面臨著兩個(gè)方面的發(fā)展瓶頸:一是由于準(zhǔn)入門檻較低,繼龍盛嘗試生產(chǎn)印染助劑成功后,周邊出現(xiàn)了一批同類型的助劑廠,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;二是助劑產(chǎn)品主要為染料配套,具有小批量,多品種等特點(diǎn),盡管龍盛加大了研發(fā)力度開發(fā)了100多個(gè)新品種,但這些產(chǎn)品并不能規(guī)?;a(chǎn)因此,企業(yè)始終得不到很大的發(fā)展,銷售額只能維持在2000萬(wàn)至3000萬(wàn)之間。
為了企業(yè)能夠做大做強(qiáng),老董事長(zhǎng)阮水龍做出了兩項(xiàng)重要決定。其一,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)入上游染料行業(yè),提高行業(yè)的進(jìn)入門檻。這里還插入一段頗富有戲劇性的小故事。1993年,阮水龍邀請(qǐng)了他的第二個(gè)兒子“出山”。他的第二個(gè)兒子阮偉祥是畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)高分子專業(yè)的研究生,當(dāng)時(shí)在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任講師,阮偉祥放棄了申請(qǐng)到一半的出國(guó)計(jì)劃,毅然辭職回家,共擔(dān)重任,帶領(lǐng)龍盛登上更廣闊的舞臺(tái)。
其二,進(jìn)行體制創(chuàng)新,將公司從家族制改成股份合作制,讓主要技術(shù)管理骨干占有股份,提高科技人員從事研發(fā)工作的積極性,不斷優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),并于1997年改造成了規(guī)范化的股份制有限公司。正是憑借著產(chǎn)品新、企業(yè)負(fù)擔(dān)輕、機(jī)制活、銷售人員肯吃苦等優(yōu)勢(shì),龍盛逐步打開了市場(chǎng),在1995年實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的億元產(chǎn)值。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮,2008年美國(guó)金融危機(jī)、2010年歐洲次貸危機(jī)的接踵而至,給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不可避免的影響。悲觀之聲不絕于耳,而此時(shí),龍盛集團(tuán)決策層又是憑借著高人_等的眼光和遠(yuǎn)見,意識(shí)到了這次危機(jī)中隱藏的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。已經(jīng)成為世界最大染料企業(yè)的龍盛抓住契機(jī)走出國(guó)門,實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略,先后在亞洲、歐洲設(shè)立了工廠和基地,更在2010年成功收購(gòu)了全球行業(yè)龍頭——德國(guó)的德司達(dá)全球公司,開始真正掌控了全球染料行業(yè)的價(jià)值高地和話語(yǔ)權(quán),實(shí)現(xiàn)了其名下超過(guò)30個(gè)生產(chǎn)和銷售實(shí)體,分享全球7000家客戶,21%市場(chǎng)的份額。
布局上海,立足主業(yè),多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)
以變應(yīng)萬(wàn)變、追求多元化發(fā)展,這是龍盛成功的“秘笈”。多元化作為企業(yè)擴(kuò)張的一種重要選擇,不僅能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展,有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還有利于各業(yè)務(wù)之間的相互促進(jìn)和補(bǔ)充。
通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的打造和有序擴(kuò)張,2003年,龍盛在上海證券交易所成功上市,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng),并開始朝著外向型、多元化的方向不斷發(fā)展。在染料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),龍盛漸漸不滿足于現(xiàn)狀,在全國(guó)尋找其他行業(yè)的商機(jī),逐步開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)和金融投資業(yè),并取得75碩的成果。
房地產(chǎn)是龍盛的另一盤棋。在嘉興試水的房地產(chǎn)項(xiàng)目,為龍盛在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并培養(yǎng)了一支高效的團(tuán)隊(duì)。2009年,帶著大量的資金和成功經(jīng)驗(yàn),龍盛進(jìn)入了上海,首站即選擇了保障性住房這一低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā),爾后又大手筆購(gòu)入地塊,建造了閔行大型商業(yè)地標(biāo)建筑——龍盛國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng),該廣場(chǎng)已于去年成功開業(yè),成為都市路商圈社區(qū)商業(yè)的良好典范。
交談中,阮興祥多次提到“變堵為疏”,他認(rèn)為這將是房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),尤其像上海這樣的一線城市土地資源有限,但需求量只增不減,適合大型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為,全球一線城市的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向具備了高度的相似性,以2008年全球金融危機(jī)時(shí)期為例,歐美經(jīng)濟(jì)不景氣,但倫敦、紐約等全球一線城市的房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺,并未下跌。上海將成為國(guó)際性大都市,匯聚全球各地的人才與這龐大的住房需求相比,上海的土地資源稀缺,供不應(yīng)求,房?jī)r(jià)也將會(huì)平穩(wěn)發(fā)展,下跌的可能性很小。而且,龍盛在制造業(yè)也贏得了強(qiáng)大的資金流,更為其地產(chǎn)的發(fā)育成長(zhǎng)注入了添加劑,具備單純以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)所無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。
憑借著浙商企業(yè)“敢打敢拼、敢為天下先”的精神,龍盛開始逐步將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心放在了上海,并制定了“聚焦上海、深耕上?!钡募瘓F(tuán)宏觀戰(zhàn)略,搶抓機(jī)遇,不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年,龍盛集團(tuán)的第二總部在上海成立,并與原上海閘北區(qū)政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,第二總部落地后短短兩年即進(jìn)入上海百?gòu)?qiáng)企業(yè),上海成為了龍盛的第二故鄉(xiāng)。
作為新靜安區(qū)第一屆人大代表,阮興祥還向我們簡(jiǎn)要介紹了上海新靜安的未來(lái)發(fā)展前景,尤其是蘇州河“一河兩岸”的大規(guī)劃,他表示,閘北、靜安兩區(qū)“撤二建一”成立新靜安區(qū)后,為龍盛在上海的深耕帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,特別是“蘇州河兩岸人文休閑創(chuàng)業(yè)集聚帶”的打造將成為新靜安南北協(xié)調(diào)發(fā)展的新引擎,上海中心城區(qū)新地標(biāo),而龍盛正是這一進(jìn)程中極具分量的參與者和締造者。
2015年,龍盛充分發(fā)揮多年來(lái)在上海所積累的潛在能量,全面參與到了上海新靜安區(qū)蘇河灣、中部地區(qū)舊區(qū)改造的合作模式中,陸續(xù)有一個(gè)保障房項(xiàng)目和兩個(gè)城市舊改項(xiàng)目落地,總投資近340個(gè)億,這其中一個(gè)舊改項(xiàng)目——蘇河靜灣目前已拆遷完畢,方案已在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,而另一個(gè)舊改項(xiàng)目——華興新城的動(dòng)遷工作于今年3月18日達(dá)成了二次征收超過(guò)93%的喜人成績(jī),作為蘇河灣最后一塊舊區(qū)改造項(xiàng)目,這一百億級(jí)的項(xiàng)目規(guī)劃有一幢高320米的商辦樓,建成后,將成為新靜安區(qū)的第一高樓,取代恒隆廣場(chǎng)霸占15年的靜安第一高樓寶座,也預(yù)示著華興新城必將被打造成為新靜安城市中心的超級(jí)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)龍盛集團(tuán)‘佰億房產(chǎn)圓夢(mèng)靜安”的戰(zhàn)略新篇。
除了房地產(chǎn)業(yè),龍盛也同時(shí)瞄準(zhǔn)進(jìn)軍金融業(yè),先后投資參股錦州銀行、浙江上虞農(nóng)村合作銀行等多家金融企業(yè)。此外,公司在股權(quán)投資領(lǐng)域及資本運(yùn)作方面也有不俗的收獲,如投資的“山東濱化”、“國(guó)瓷材料”等PE項(xiàng)目都已成功在上交所、深交所及三板市場(chǎng)掛牌上市。
擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任堅(jiān)守企業(yè)公民的良心
在主業(yè)上龍盛堅(jiān)持飲水思源、關(guān)懷社會(huì)的良好傳統(tǒng),在其他領(lǐng)域也是這樣。2009年龍盛房產(chǎn)進(jìn)駐上海,參與閘北區(qū)保障性住房項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),先后墊資19億開發(fā)了“龍盛佳苑”、“大寧龍盛雅苑”兩個(gè)動(dòng)遷安置配套商品房項(xiàng)目,建筑總面積近20萬(wàn)平方米,共計(jì)2000余戶居民喬遷新居,居住條件和環(huán)境得到了顯著改善。2012年,在得知周邊新安置動(dòng)遷居民及附近其他小區(qū)居民適齡兒童入園、入學(xué)緊張的難題后,公司又主動(dòng)接下了工期緊、要求高的教育設(shè)施建設(shè)任務(wù),保質(zhì)保量地完成了閘北區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)和永和路幼兒園兩個(gè)教育項(xiàng)目,為周邊適齡兒童的就學(xué)問(wèn)題及時(shí)解決了后顧之憂。
在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),龍盛始終秉承企業(yè)公民和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。公司業(yè)務(wù)自2009年進(jìn)入上海,短短幾年已累計(jì)向市里繳稅近7億元,不僅如此,公司自2012年起累計(jì)向原閘北區(qū)慈善聯(lián)合捐活動(dòng)、光彩事業(yè)基金會(huì)及體育賽事捐款共計(jì)221萬(wàn)元。擔(dān)當(dāng)起“企業(yè)公民”的責(zé)任與使命。
伴隨著龍盛在上海的成功與騰飛,阮興祥也收獲了一系列榮譽(yù),包括2010-2014年度上海市勞模、第四屆上海市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、交大海外2014年度校友人物年度管理領(lǐng)袖獎(jiǎng)等等。
四十多年風(fēng)雨,龍盛的成功絕非偶然,更沒有捷徑可走。在“人生在世,事業(yè)為重,一息尚存,絕不松勁”的龍盛精神引領(lǐng)下,在包括阮興祥在內(nèi)的幾代龍盛人不斷開拓下,讓我們一起期待未來(lái)龍盛成為綜合性、多元化、有國(guó)際影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)!