海歸企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

主持人：陸 一

嘉 賓：薛 瀾 清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長

林 耀 商銀信支付服務(wù)有限公司董事長

高 毅 遠(yuǎn)毅投資合伙人

嚴(yán)望佳 北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司CEO

開場白：

2016年7月31日，由中國與全球化智庫（CCG）承辦的“歐美同學(xué)會北京論壇暨2016中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”在京舉辦，發(fā)布諸多留學(xué)人員的最新動態(tài)，吸引了700余位社會各界的海歸精英參會研討。與會嘉賓探討中國留學(xué)歸國人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之路，就當(dāng)下海歸企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行比較分析，并對未來海歸企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展提出建議。下面我們請幾位與會嘉賓談?wù)効捶ā?/p>

●主持人：首先請薛瀾院長談?wù)勗谖覈?jīng)濟發(fā)展的新階段，海歸創(chuàng)業(yè)人員和海歸企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？

●薛 瀾：回顧過去的20年，留學(xué)人員在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了巨大的作用。起初，留學(xué)人員回來創(chuàng)業(yè)的很少，更多的是跟著外資企業(yè)一起干，是跟著資本起來的。之后，就開始有在國外企業(yè)工作的人員帶著技術(shù)回到國內(nèi)來，到國內(nèi)的企業(yè)工作。再后來，真正的高潮就是創(chuàng)業(yè)，最近這幾年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的海歸企業(yè)非常多，他們帶來的不光是技術(shù)，還有資本、管理和他們的經(jīng)驗、視野。

目前，我國進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，海歸創(chuàng)業(yè)人員能發(fā)揮什么樣的作用？包括海歸企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？

一是整合作用。我國目前不缺資本，也不缺技術(shù)和知識，制造能力也有。但是，我國改革開放將近40年，在全世界打得響的品牌有多少？能數(shù)到的并不多。所以，目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型非常重要，我國經(jīng)濟能夠保持持久的國際競爭力，就需要一定的品牌，這些品牌可能是企業(yè)品牌也可能是產(chǎn)品品牌，創(chuàng)立國際品牌其實最具挑戰(zhàn)的是文化的融合，怎么樣把中國的特色和國際的文化有機地結(jié)合起來，在這方面恰恰海歸企業(yè)可以發(fā)揮突出的作用。這確實需要有不忘初心的定力，能持之以恒地做事，這種整合能力是海歸企業(yè)因為經(jīng)歷過這種文化的碰撞，在國外有多年的經(jīng)驗，有對文化融合的挑戰(zhàn)和解決問題的能力，所以，整合作用是第一個海歸企業(yè)可以充分發(fā)揮的。

二是吸納作用。“輝耀中國”與“全球化智庫”在人才方面已經(jīng)做了很大的努力了，我們要吸納全球英才，包括吸納很多非中國國籍的、非華裔的全球英才到中國來，為中國的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這方面同樣也會面臨各種各樣的碰撞，我們已經(jīng)有幾個英文的碩士項目，有一些海外留學(xué)生到我們這里學(xué)習(xí)，雖然校園有獨特的環(huán)境，但也能看到中外文化碰撞在各方面適應(yīng)的問題。如果海外英才來到中國工作，首先到海歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)里的話，說不定是相對比較容易的做法。

三是橋梁作用?，F(xiàn)在我們面臨的最大的挑戰(zhàn)還是文化挑戰(zhàn)，目前我國到了不光是吸納資本進(jìn)來的階段，還要“走出去”，中國資本如果能夠為“一帶一路”做出貢獻(xiàn)，我覺得對于“走出去”，海歸企業(yè)有文化上的優(yōu)勢，能夠認(rèn)識到文化融合過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)，然后怎么樣去解決這些問題。

●主持人：目前海歸創(chuàng)業(yè)的時機怎樣？請林耀董事長談?wù)効捶?，再分享一下您是如何?chuàng)業(yè)的？

●林 耀：說到海歸目前回來創(chuàng)業(yè)，是不是存在著創(chuàng)業(yè)的機會？是不是一個好的時機？我想答案是肯定的。因為，中國處于一個民族的百年復(fù)興過程中，中國這幾十年取得的經(jīng)濟成就大家都是有目共睹的，目前還是一個上行的大趨勢。任何發(fā)展都是波動型的發(fā)展，在這個時間段可能有下行的壓力，但是整個大勢是向上的，這是毫無疑問的。

海歸們走的地方比較多，看到中國和外國的差別，我們做企業(yè)或者做商人，利潤的來源是比較優(yōu)勢價值。以前國際上先進(jìn)的做法，我們中國簡單復(fù)制一下，利用中國龐大的市場發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)勢的價值，能創(chuàng)造利潤。現(xiàn)在中國盡管取得了很大的發(fā)展，但是中外之間還有很多東西是有差距存在的，只要這些差別存在就有利潤的空間，所以從這個角度講，我覺得海歸創(chuàng)業(yè)機遇是存在的，創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚。

我們那個年代的人沒有創(chuàng)業(yè)的概念，那時候不可能創(chuàng)業(yè)，就是找到好工作就行了，但是現(xiàn)在一不小心就混成老大了。你適不適合創(chuàng)業(yè)，該不該創(chuàng)業(yè)，這個事講不清楚。唯一能做的就是你把每個階段的事情做好。

我為什么能夠創(chuàng)業(yè)呢？也是得益于我在國外的學(xué)習(xí)，那時候我在法學(xué)院讀書，一個同學(xué)家境很好。畢業(yè)以后我問他干什么？他自己開了一個小律師事務(wù)所，他覺得自己做個律師事務(wù)所感到快樂。這給了我啟發(fā)，原來不是每個人都要靠機構(gòu)、靠單位，自己也可以養(yǎng)活自己，也可以尋找生活中的快樂，這是由于我們的留學(xué)經(jīng)歷，身邊碰到的一些事給我的啟發(fā)。從創(chuàng)業(yè)途徑角度說，我現(xiàn)在覺得創(chuàng)業(yè)有一個非常好的途徑，就是“傍大款”。很多硅谷的公司也不是從小公司一直做到大公司，很多是階段性的創(chuàng)業(yè)，到有一定成果以后把自己的公司賣給別人再重新創(chuàng)業(yè)。貝寶邦就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)人，他創(chuàng)業(yè)以后把他的企業(yè)賣給一個大的平臺，這也實現(xiàn)了階段性的成功。這個路徑我覺得是非?？扇〉模@樣也可以減少一些創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。

●主持人：請高毅談?wù)労w創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)在哪里？

●高 毅：我想講兩點：第一，海歸回來創(chuàng)業(yè)或者投入到中國建設(shè)大潮當(dāng)中，其實每個年代有不同的優(yōu)勢點，當(dāng)年我們回來是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，今天我們講供給經(jīng)濟，靠的是技術(shù)上的創(chuàng)新優(yōu)勢。很多人在海外讀過書以后，有文化交流的優(yōu)勢，對國外的技術(shù)也有敏感性，跨文化和領(lǐng)域的優(yōu)勢，是我們可以充分發(fā)揮的。

第二，做風(fēng)險投資，有人講機遇，我來講挑戰(zhàn)。對于挑戰(zhàn)，我體會更多地是當(dāng)?shù)厥袌龅拿舾行院蛨F(tuán)隊的建設(shè)，包括人脈的建設(shè)。因為我覺得從海外回來的時候，雖然與國內(nèi)有千絲萬縷的聯(lián)系，但是中國的變化非?？?，產(chǎn)業(yè)的遷移也非常快，錯過一個時間點，可能海歸再回來覺得需要一段時間適應(yīng)，游戲規(guī)則在變化，你要組織團(tuán)隊，合適搭檔的人不是很快能夠找到的，所以這是比較突出的一個挑戰(zhàn)。

如果留學(xué)回來創(chuàng)業(yè)，一開始是要探一探路子，了解這個行業(yè)的機會在哪里，這是一種方式。第二種方式就是出力，出力也有兩種方式，一種是到大一點的公司做，因為它平臺大，在整個行業(yè)有個全局性的了解。大公司的問題往往是進(jìn)去以后只了解的是流程，不一定能清楚市場的機遇在哪里。另一種是到小一點的公司，特別是新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)去做的時候，會非常清楚最前沿的機會在哪里。我比較推薦到中小一點的公司做。其實一開始沒有必要做老大，因為我覺得創(chuàng)始人老大跟老二、老三心態(tài)不一樣，因為你是要最終做決定的，這個心理上的考驗是非常大的。先去做老二，先去出力，看一看機會在哪里，再看自己適不適合做老大這也很重要。

主持人：請嚴(yán)望佳談?wù)労w創(chuàng)業(yè)的重點和步驟是什么？

●嚴(yán)望佳：我覺得創(chuàng)業(yè)首先要找到一個好的定位，你應(yīng)該是以客戶的需求為根本。大家的定位是toB，就找自己的客戶群體，對他的需求做調(diào)研，我們做的東西怎么能創(chuàng)造客戶價值。如果我們定位toC的話，看我們的價值在哪里，一切定位都是根植于客戶價值的話，這件事成功性比較大，如果有了客戶價值的話，大家用不同的方式產(chǎn)生客戶價值，是服務(wù)的方式還是文化的方式并不重要，各種各樣不同的方式有不同的優(yōu)勢，大家在里面肯定有自己核心的競爭力。

有了第一步之后，我們后面就要看商業(yè)模式和利潤模式，把我們的客戶價值用商業(yè)化的方式做好。在這之后就是組建團(tuán)隊。海歸回來有自己獨到的地方也有短板，如果有較強溝通能力，這樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的話，應(yīng)該能找到志同道合的人，并形成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去執(zhí)行自己的想法，如果是這樣的邏輯可能發(fā)展得更順暢。