高蕊

我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施15年，經(jīng)歷了商品貿(mào)易、工程基建出海、海外設(shè)廠、全球資產(chǎn)配置等四個(gè)階段，逐漸從一城一池的突破轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從產(chǎn)品的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為資產(chǎn)、品牌的獲取。近日發(fā)布的《我國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告（2016）》顯示，2015年我國(guó)對(duì)外直接投資流量超過(guò)中國(guó)實(shí)際使用外資金額100.7億美元，首次成為資本凈輸出國(guó)。

但近兩年，工程項(xiàng)目投標(biāo)中的相互壓價(jià)、資源并購(gòu)中的爭(zhēng)相抬價(jià)等不良競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題頻發(fā)，尤其是在非洲、拉美、東南亞基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的電站、大壩、公路和鐵路等項(xiàng)目上，“熟人相見(jiàn)，分外眼紅”的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)更加突出。參與企業(yè)利益受損，我國(guó)企業(yè)整體形象下滑。惡性競(jìng)爭(zhēng)正成為我國(guó)企業(yè)海外之路的一塊絆腳石，挪不開(kāi)，就走不動(dòng)。

海外惡性競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是我國(guó)企業(yè)尚不成熟的管理水平、成長(zhǎng)模式在地理上的轉(zhuǎn)移。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)原始粗暴，反映出現(xiàn)階段我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)相對(duì)較少，在海外空間拓展中受限。而相較于日本綜合商社對(duì)企業(yè)出海的貼身服務(wù)和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的情報(bào)信息支撐系統(tǒng)，我們的支撐和服務(wù)體系尚不完備。海外經(jīng)營(yíng)中所受到的文化差異、人才儲(chǔ)備、金融支撐、標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)話機(jī)制、政治風(fēng)險(xiǎn)等方方面面的阻礙，也在一定程度上加劇了我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上的不良競(jìng)爭(zhēng)。

可喜的是，在供給側(cè)改革的發(fā)力下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平正在提升，競(jìng)爭(zhēng)手段也從無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)逐漸向以顧客為中心，積極創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)和價(jià)值的方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)間更趨向于生態(tài)化的構(gòu)建和耦合，從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等更大的格局來(lái)尋求利益的最大化和共享式發(fā)展。

目前，共享理念在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到了更大范圍的認(rèn)同，它是在激烈競(jìng)爭(zhēng)、快速變革時(shí)代企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮合力、價(jià)值分享的一種選擇。有利于化解海外競(jìng)爭(zhēng)的難題，形成企業(yè)間的良性互動(dòng)，有序競(jìng)爭(zhēng)。

在海外經(jīng)營(yíng)中的共享式發(fā)展依賴于企業(yè)思維方式的轉(zhuǎn)變，更得益于企業(yè)外部共享平臺(tái)、共享載體的構(gòu)建。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到惡性競(jìng)爭(zhēng)的不可持續(xù)性，積極轉(zhuǎn)變思維方式，用更廣泛的合作來(lái)代替惡性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建利益關(guān)聯(lián)和生態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)到行業(yè)的良性、有序發(fā)展。目前，企業(yè)共享化出海主要有三種方式。

一是采用行政力量，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高我國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。近兩年，中車(chē)集團(tuán)的成立、國(guó)家核電和中電投合并、中遠(yuǎn)和中海合并、外運(yùn)長(zhǎng)航整體并入招商局等正成為這一趨勢(shì)的注腳。

二是，國(guó)企與民企組合“走出去”。如廣新集團(tuán)和青山集團(tuán)聯(lián)合在印尼建設(shè)60萬(wàn)噸鎳鐵項(xiàng)目便是發(fā)揮國(guó)企擁有行政資源、規(guī)范管理等優(yōu)勢(shì)，民企經(jīng)營(yíng)靈活、成本控制等的典范。

三是，以資本和市場(chǎng)化的手段為紐帶，實(shí)行專業(yè)運(yùn)作，抱團(tuán)出海。例如，中民投聯(lián)合三一集團(tuán)、特變電工等龍頭企業(yè)建設(shè)中民印尼產(chǎn)業(yè)園，彌補(bǔ)了民營(yíng)企業(yè)金融、風(fēng)控、談判等短板，而浙民投、蘇民投、渝民投、廈民投的成立也預(yù)示著由資本牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)出海成為一種可以期待的方式。

一部統(tǒng)一的境外投資法是理順政府各部門(mén)之間職能權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)海外共享發(fā)展的法律支持載體。但我國(guó)目前仍沒(méi)有統(tǒng)一境外投資法，雖然各部門(mén)在簡(jiǎn)政放權(quán)方面做了諸多努力，但對(duì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)仍缺乏統(tǒng)一、簡(jiǎn)明的指導(dǎo)和規(guī)范，政策法律載體方面仍有很大空間可以期待?！?/p>

（作者是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究人員、博士）