鄭豐　石世榮

【摘要】煤礦開采過程中應(yīng)用煤礦機(jī)電設(shè)備能夠使煤礦的開采效率得提高，并且使煤礦開采變得更加安全。但是，從煤礦開采的具體情況來看，如果在對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中缺少相應(yīng)的管理措施，不僅會(huì)導(dǎo)致煤礦開采的成本升高，而且還會(huì)埋下較為嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)煤礦行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國的煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度得到了進(jìn)一步提升，在煤礦開采過程中不斷對(duì)新工藝設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這在提高煤礦開采水平的同時(shí)，也提高了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的管理要求。

1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過程中缺少有效的安全管理措施，部分機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修都存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問題，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵因素。由此可見，在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，如果無法通過合理的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，將會(huì)提高煤礦企業(yè)的開采成本。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)有效措施。

1.2提升煤礦開采效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開采企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此，在具體煤礦開采過程中，需要依據(jù)煤礦開采企業(yè)的情況，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理小組，指派專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行排查，確保機(jī)電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開采的安全性

煤礦開采是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國家和群眾帶來了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，煤礦開采過程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過80%都是因?yàn)闆]有采取科學(xué)的手段對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而引起的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中盲目追求眼前利益，沒有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有個(gè)別企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理過程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實(shí)際推行情況來看，還受到外界各項(xiàng)因素的沖擊與干擾?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)在運(yùn)行過程中忽視了管理理念所帶來的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，有30%-40%的機(jī)電事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾砝砟盥浜蠖l(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機(jī)械化、信息化等。

2.2機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)等各種不利因素，導(dǎo)致優(yōu)秀的機(jī)電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)所采用的激勵(lì)措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然一些機(jī)電管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，但是沒有對(duì)設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在機(jī)電管理過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無法達(dá)到理想的管理效果。

2.3機(jī)電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機(jī)電科，其是專門負(fù)責(zé)機(jī)電管理的一個(gè)部門。我國煤礦企業(yè)機(jī)電科的工作主要有兩項(xiàng)，分別是機(jī)電設(shè)備管理與機(jī)電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機(jī)電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導(dǎo)致機(jī)電科的作用無法得到充分發(fā)揮，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對(duì)機(jī)電科的編制進(jìn)行壓縮，這樣容易導(dǎo)致機(jī)電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會(huì)處于空缺狀態(tài)，無法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量，對(duì)煤礦開采中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機(jī)電管理部門煤礦企業(yè)的重要安全部門，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開采過程中所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。但是，從實(shí)際情況來看，許多煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理部門如同虛設(shè)，將所有工作的重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)上，并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查，這樣將會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開采工作無法順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視

目前，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理上仍然采取“什么時(shí)候壞掉，什么時(shí)候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)維修理論和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)。并且需要通過合理的方式調(diào)動(dòng)職工管理機(jī)電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機(jī)電設(shè)備管理中，形成全面管理機(jī)電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的煤礦機(jī)電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對(duì)來說比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度存在問題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)開采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會(huì)引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對(duì)煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備安全應(yīng)用會(huì)造成直接影響。由此可見，提高煤礦機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，通過例會(huì)等各種不同的方式，提高人員的安全意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行安全演練，提高員工處理機(jī)電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對(duì)煤礦安全開采會(huì)造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平生產(chǎn)的安全性會(huì)造成直接影響。在此背景下，機(jī)電設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進(jìn)行合作，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的檢查評(píng)分制度。制定科學(xué)檢查評(píng)分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機(jī)電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身管理職能，各項(xiàng)操作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運(yùn)行效率能夠得到進(jìn)一步提升。整個(gè)工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備故障不過班，禁止機(jī)電設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.4完善機(jī)電設(shè)備管理體制

對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門的體制進(jìn)行完善，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度和管理制度要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)員工使用設(shè)備安全行為要進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、操作、檢修等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而使機(jī)電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當(dāng)轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門在工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績(jī)效激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備，每日都需要在高負(fù)荷下運(yùn)作，工作強(qiáng)度較大，因此需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與診斷。機(jī)電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理對(duì)確保煤礦開采的安全性來說意義重大。提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平要從小事做起，對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，完善機(jī)電設(shè)備管理體制，從多方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，從而確保煤礦開采工作的順利進(jìn)行。

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