嚴(yán)旭東

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理需要相應(yīng)更高的要求，資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，加強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用效率和企業(yè)的綜合市場競爭力，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，本文通過對我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資產(chǎn)管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得我國企業(yè)集團(tuán)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立正確的價值觀，在注重資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益的前提下實現(xiàn)對管理模式的突破，確保企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、資產(chǎn)管理的定義及其意義

（一）資產(chǎn)管理定義

資產(chǎn)管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場進(jìn)行投資的過程。資產(chǎn)管理中分為固定資產(chǎn)管理和風(fēng)險資產(chǎn)管理，國內(nèi)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量相當(dāng)龐大，占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的大部分比例，對此，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理非常重要。

（二）資產(chǎn)管理的意義

1.有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其有效地解決市場經(jīng)濟(jì)中客戶的利益、責(zé)任和權(quán)力關(guān)系，通過生產(chǎn)者、經(jīng)營者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現(xiàn)代化社會的市場經(jīng)濟(jì)形勢，使我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營方式不再單一化，兼并、收購等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理有助于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使集團(tuán)內(nèi)部成員和經(jīng)營者分離，促使雙方進(jìn)行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較差，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置不完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部門對資產(chǎn)進(jìn)行兼職管理，不能確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和對其嚴(yán)格管理。沒有完整的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，就不能全面的履行對資產(chǎn)的管理職責(zé)，無法完善企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理差

企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財務(wù)管理能力，增加了資產(chǎn)的風(fēng)險，國內(nèi)很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務(wù)報表只是一種形式，出現(xiàn)很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財務(wù)報表重復(fù)的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部資金的使用都會加劇企業(yè)資金管理的風(fēng)險，不利于企業(yè)的正常運營。

（三）資產(chǎn)管理方式簡單

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業(yè)集團(tuán)沒有建立完整的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對資產(chǎn)管理沒有約束力和執(zhí)行力度，較為簡單化，易造成混亂現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮對資產(chǎn)管理的作用和控制資產(chǎn)使用，缺乏對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產(chǎn)管理的管理意識不強(qiáng)

缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，由于管理目的也不明確，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)使用率降低，管理上容易出現(xiàn)權(quán)利尋租的現(xiàn)象。而且，企業(yè)對資產(chǎn)管理的制度不健全，缺少資產(chǎn)管理體制，經(jīng)常導(dǎo)致財務(wù)報表和實際情況不符合，嚴(yán)重造成資產(chǎn)的浪費，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的建議

（一） 加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險防范意識

企業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，就必須樹立良好的風(fēng)險防范意識，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者，要及時了解市場的動態(tài)變化，對資產(chǎn)用處及時跟進(jìn)。對此，企業(yè)要建立健全的資產(chǎn)防控體系，將其落實到實際工作中，細(xì)化到工作的每個環(huán)節(jié)和每個部門，減少資產(chǎn)管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)還可以對資產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)的有效管理。

（二） 轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新理念

通過加大宣傳力度和服務(wù)手段來提高企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的附加價值，繼續(xù)建立企業(yè)資產(chǎn)的品牌建設(shè)，促進(jìn)和維護(hù)企業(yè)的品牌價值。對資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場發(fā)展的新形勢。資產(chǎn)管理要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的價值，進(jìn)一步改善管理模式，實現(xiàn)對財務(wù)管理、項目管理、生產(chǎn)管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團(tuán)之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)使用的可靠性，提高資產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)周期和成本[3]。

（三） 加強(qiáng)財務(wù)管理和完善管理體制

企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：建立財務(wù)主管委派，財務(wù)報表上報制度；實施審計監(jiān)督和財務(wù)管理；對資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算控制、重要的資產(chǎn)管理項目審批制度；設(shè)置債權(quán)業(yè)務(wù)部門，無法收回的資產(chǎn)就由該部門催收；加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司的審計監(jiān)督等。資產(chǎn)管理公司是一個較為全面的業(yè)務(wù)計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產(chǎn)項目和對財務(wù)事項的管理都必須經(jīng)過董事會成員的批準(zhǔn)，并且如實的記錄在冊。強(qiáng)化財務(wù)部門和審計部門的權(quán)威性，健全管理體制，嚴(yán)格把控執(zhí)行過程，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

（四） 落實企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任

成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司和管理機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)管理公司將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和依法監(jiān)督，其通過企業(yè)經(jīng)營者的授權(quán)監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)能履行出資人的責(zé)任，全面維護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理是較為專業(yè)化，其能夠保證并維護(hù)企業(yè)市場的主體地位，依法享有各種權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實現(xiàn)，防止企業(yè)資產(chǎn)損失。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須履行出資義務(wù)，完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，為資產(chǎn)保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用

利用閑置資產(chǎn)置換生產(chǎn)所需要的材料及設(shè)備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)整體的生產(chǎn)能力提高，提高抗風(fēng)險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產(chǎn)獲取相應(yīng)的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理水平

20世紀(jì)以來，我國企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)忽視資產(chǎn)管理，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理尤為重要。為了提高固定資產(chǎn)的使用率，企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識固定資產(chǎn)，并且對其進(jìn)行分析、統(tǒng)計和審核，采用科學(xué)的管理方式。企業(yè)發(fā)展過程中，要注意對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和財務(wù)部門之間的合理分工，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和整體性。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，包括其轉(zhuǎn)讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進(jìn)而提高對固定資產(chǎn)管理的水平。

四、結(jié)語

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對資產(chǎn)的管理要迎合當(dāng)下發(fā)展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。由此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和調(diào)整管理模式至關(guān)重要。其有助于提高企業(yè)在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李焱.施工企業(yè)區(qū)域化財務(wù)集中控制策略研究[J].經(jīng)營管理者，2015（32）.