李輝

摘要：隨著光電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市政道路對于照明的要求在不斷地提高。同時，我國社會的發(fā)展需要政府不斷完善公共設(shè)施建設(shè)制度。因此，研究市政道路照明工程施工項目管理對新城市的建設(shè)有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：城市道路；照明；施工管理

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.130

1影響市政道路照明工程施工的因素

1.1成本的支出與原材料的消耗

在企業(yè)規(guī)劃管理中，各企業(yè)對成本的支出以及原材料的消耗無疑是最為關(guān)心的。同樣在實際施工過程中材料的消耗是不可避免的問題。同時材料的采購也規(guī)劃到成本的支出方面。施工項目的成本包括人工費、材料費、機(jī)械使用費等等，能夠良性的規(guī)劃這些費用之間的分配對于整個照明施工項目管理有著重大意義。因此，減少施工項目的成本支出是施工項目管理的關(guān)鍵。

1.2施工人員的管理配置

對于一個企業(yè)來說人才資源是必不可少的，人才資源的配置是否得當(dāng)也是體現(xiàn)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。在照明工程施工項目管理中，在施工項目的每個部門中，都應(yīng)把合適的人放在合適的工作崗位上，只有合理的利用已有的人力資源，才能產(chǎn)生更為有價值的社會勞動力，以至于能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)效益使施工項目合理地進(jìn)行和發(fā)展。一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者對于人才資源的調(diào)配起著決定性作用，要使施工項目的人力資源配備達(dá)到最佳的比例，使得人盡其才物盡其用。只有如此才能保證施工項目管理的有序進(jìn)行。

1.3照明施工技術(shù)和質(zhì)量管理

工程質(zhì)量檢測可以對正在進(jìn)行的一個工程質(zhì)量確保安全。在進(jìn)行的照明工程施工項目管理過程中，加強(qiáng)對施工技術(shù)和施工質(zhì)量的管理無疑對整個照明工程起著不可磨滅的作用。施工人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格遵守照明工程施工過程中的規(guī)定，包括在施工前的工程檢驗、施工過程中的技術(shù)規(guī)定、竣工階段的驗收。路燈施工管理作為照明工程的重要組成部分要求施工人員對市政道路現(xiàn)場的地形、土壤、天氣等環(huán)境進(jìn)行勘探和研究。同時也更要求技術(shù)人員加強(qiáng)對施工材料的檢驗以及竣工階段對路燈質(zhì)量檢測。照明工程的質(zhì)量是后期建設(shè)人員對照明工程施工項目最關(guān)注的問題，因此加強(qiáng)對施工技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)督管理對整個市政道路照明工程施工項目管理起推動作用。

2加強(qiáng)市政道路照明工程施工項目管理的方法

2.1提高材料的利用率和加強(qiáng)成本預(yù)算

任何施工的前提就是盡最大可能的減少成本的支出，已達(dá)到最想達(dá)到的目的和要求。減少成本的支出主要包括節(jié)約原材料的消耗、提高材料利用率、提高勞動生產(chǎn)率。在實際照明工程施工項目中，材料的使用是施工的源頭，若想從根本上減少整個施工的成本，就必須做到減少原材料的消耗。從材料的原始采購、中間運輸、最終利用每個步驟都進(jìn)行使用管理檢測，確保材料的利用率，避免中間材料消耗過程中產(chǎn)生的其他成本支出。對施工全過程成本的預(yù)算能夠避免資金的濫用，確保施工的安全進(jìn)行。

2.2合理配置人才以至做到人盡其才

人才是一切社會行動的實現(xiàn)者，掌握著照明工程施工項目的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，是優(yōu)化施工質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵。擁有一批高素質(zhì)、高才能的施工技術(shù)人員，對于整個照明工程施工項目的進(jìn)行有高效的推動作用。作為施工項目的管理者必須深度了解每個施工技術(shù)人員的長短，能夠根據(jù)每個人的工作特點將最合適的人才安排到最合適的地方，盡最大可能的將每個人才的才能理由到其所在的工作崗位上。分配到擅長崗位的人才也能夠更加積極有效的完成施工任務(wù)，確保了照明項目施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3完備技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

正常的照明工程施工項目管理包括施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的管理。完備照明工程施工項目管理的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)有助于確保施工項目安全的進(jìn)行。監(jiān)督人員應(yīng)對施工項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督，確保建設(shè)的照明設(shè)備具備安全使用的要求，其中包括對路燈材料是否合格的檢驗、施工設(shè)備是否存在安全隱患的檢查等諸如此類的質(zhì)量監(jiān)督。最終，監(jiān)督人員將檢驗出的問題的實際情況報告給施工管理人員，再有管理人督使施工技術(shù)人員對其產(chǎn)生的施工技術(shù)和施工質(zhì)量問題進(jìn)行修正和維護(hù)。通過如此一系列的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)使施工技術(shù)人員在照明工程的現(xiàn)場施工項目建設(shè)的過程中能夠?qū)κ┕み^程做出及時、準(zhǔn)確的了解，從而使施工項目質(zhì)量得到保障。堅持對照明工程施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)劃，各崗位的檢察人員對施工過程和施工結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢測。

3結(jié)語

加強(qiáng)對市政道路照明工程施工項目的管理，提高市政道路的照明環(huán)境是現(xiàn)代化城市建設(shè)中必不可少的階段。因而在對照明工程施工項目管理上，政府以及施工人員都應(yīng)做到積極建設(shè)、規(guī)劃管理，以便提升施工的效果，保證施工的質(zhì)量。作為市政道路建設(shè)重點工程之一的照明工程有助于道路建設(shè)的良性發(fā)展，對此施工項目的管理也就成為了市政道路建設(shè)的重中之重。綜上所述，實現(xiàn)市政道路照明工程施工項目合理管理的關(guān)鍵在于對成本和的控制、人才的配置以及技術(shù)與質(zhì)量的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]閆建國，王玉花，司利芬.淺談城市路燈照明的節(jié)能[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）：55.