走上基層紀檢崗位前，劉俊軍和勾香華都有各自的擔心。

而在短短一年里，不僅這些擔憂煙消云散，兩位“新兵”也迅速成長為全區(qū)基層紀檢戰(zhàn)線上的“熟手”和“專家”。

促成如此“蝶變”的，是黨的紀律檢查體制改革，以及隨之而來的基層執(zhí)紀生態(tài)環(huán)境的改變。

作為一名在紀檢戰(zhàn)線工作多年的同志，我對此深有體會。

黨的紀律檢查制度，是讓黨的肌體永葆健康的主要“免疫系統(tǒng)”，也是全面從嚴治黨的重要載體。

推進全面從嚴治黨以來，中央自上而下啟動了黨的紀律檢查體制改革，讓紀檢“利劍”更加鋒利。

在推進黨的紀律檢查體制改革過程中，巴南區(qū)紀委注重通過對工作方式和機制進行創(chuàng)新，針對重點環(huán)節(jié)進行定向突破，以此為基層紀檢干部搭建實戰(zhàn)舞臺。

首先是“減負”。

正所謂“術業(yè)有專攻”——紀檢工作也是如此。

近年來，按照中央關于轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的要求，我們在市紀委和區(qū)委領導下，大力推動全區(qū)各級紀檢組織和紀檢干部進行“三轉(zhuǎn)”，將基層紀檢干部從冗繁的非專業(yè)工作和行政事務中“解脫”出來，全身心投入監(jiān)督執(zhí)紀問責工作；同時加大對基層紀檢隊伍的人力資源傾斜力度，為鎮(zhèn)街紀委（紀工委）配齊副書記、紀檢委員，在執(zhí)紀前沿形成了得力的戰(zhàn)斗團隊。

同時要“激勵”。

長期以來，紀檢干部一直和其他干部并列考核，這就造成了一個問題：監(jiān)督者和被監(jiān)督者一同考核，且考核評價權往往掌握在被監(jiān)督者手里。

這樣的考核方式，成了不少紀檢干部的后顧之憂，在執(zhí)紀過程中自然縮手縮腳。

因此，在推動黨的紀律檢查體制改革過程中，區(qū)紀委會同區(qū)委組織部，將全區(qū)紀檢干部單列出來，有針對性地進行更加獨立和專業(yè)的考核，這樣就解決了基層“戰(zhàn)斗員”的后顧之憂。

第三是“提質(zhì)”。

像劉俊軍這樣的紀檢“新兵”，的確面臨著一些專業(yè)知識和相關工作程序上的“門檻”。

如何幫助他們邁過“門檻”？

區(qū)紀委的對策是，定期組織紀檢業(yè)務培訓，每半年組織紀檢干部開展一次述職和業(yè)務知識考試，以講促學，以考促學；抽調(diào)新任紀檢干部到區(qū)紀委掛職鍛煉、跟班學習，協(xié)助開展專項監(jiān)督檢查、紀律審查等工作，既提高紀檢“新兵”們的理論和業(yè)務水平，又積累“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，增強履職能力。

如此一來，“新兵”們通過 “主動學習”“積極鉆研”“摸索前行”，不知不覺地就邁過了心里的那道“門檻”。

“三管齊下”之后，基層紀檢工作原有的體制機制壁壘相繼被破除，紀檢干部也迎來了施展拳腳的廣闊舞臺。

——巴南區(qū)委常委、紀委書記 曹森