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供應(yīng)鏈庫(kù)存成本模型客戶訂貨行為研究

2016-12-27 12:39:22李群霞馬風(fēng)才張群
中國(guó)管理信息化 2016年21期
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈

李群霞++馬風(fēng)才++張群

[摘 要] 本文在由單一生產(chǎn)商和單一客戶組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈中,從理論分析角度和數(shù)字分析角度分析了三個(gè)不同的客戶訂貨行為:缺貨行為(r<λQ)、完全消耗行為(r=λQ)和部分消耗行為(r>λQ),在供應(yīng)鏈最優(yōu)庫(kù)存成本的差異。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈;庫(kù)存成本;客戶訂貨行為

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 043

[中圖分類號(hào)] F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2016)21- 0093- 03

0 引 言

庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈管理中起著關(guān)鍵的作用。Li和Liu采用數(shù)量折扣方法協(xié)調(diào)隨機(jī)需求。Ouyang和Chuang將補(bǔ)貨率作為控制參數(shù)。Chandra和Grabis假設(shè)訂貨成本與提前期參數(shù)相關(guān)。Ouyang、Wu和Ho在聯(lián)合庫(kù)存模型中考慮了缺陷生產(chǎn)過(guò)程和可控提前期。Chung 和Wee在三級(jí)庫(kù)存模型中研究了補(bǔ)貨機(jī)制。與參考文獻(xiàn)所研究的內(nèi)容有所不同,本文將深入研究客戶的訂貨行為,將客戶的訂貨行為分成三種:缺貨行為、完全消耗行為和部分消耗行為。在此基礎(chǔ)上,分析和比較三種行為在庫(kù)存成本模型優(yōu)化上的差異。

1 供應(yīng)鏈庫(kù)存客戶訂貨行為

圖1(a~c)分別反映客戶在缺貨行為下、完全消耗行為下和部分消耗行為下的庫(kù)存水平的變化情況,圖1(d)反映生產(chǎn)商的庫(kù)存水平的變化情況。具體涉及的參數(shù)定義如表1所示。在提前期L起始時(shí),即t1時(shí)刻末為訂貨點(diǎn),客戶向生產(chǎn)商訂貨Q件。生產(chǎn)商立即響應(yīng)客戶的訂貨要求,開始生產(chǎn)產(chǎn)品。在L時(shí)刻末,生產(chǎn)商至少生產(chǎn)Q件產(chǎn)品以滿足客戶第一次需求。Q件產(chǎn)品會(huì)瞬時(shí)到達(dá),客戶的庫(kù)存會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨。生產(chǎn)商會(huì)一直生產(chǎn)產(chǎn)品,直到生產(chǎn)nQ件產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的次訂貨才結(jié)束生產(chǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文在由單一生產(chǎn)商和單一客戶組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈下,根據(jù)客戶消耗庫(kù)存的特點(diǎn),將客戶消耗貨物行為分為缺貨行為、完全消耗行為和部分消耗行為,在此基礎(chǔ)上,分別建立了供應(yīng)鏈庫(kù)存成本模型,并通過(guò)理論分析方法和數(shù)值分析方法比較了在最優(yōu)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的差異。缺貨行為下由于缺貨現(xiàn)象的存在,從而增加了缺貨成本,因此供應(yīng)鏈庫(kù)存成本最大,而完全消耗行為下無(wú)缺貨存在,因此不存在缺貨成本,因此其庫(kù)存成本最小。該分析結(jié)果與實(shí)際環(huán)境相符。

主要參考文獻(xiàn)

[1]Li J, Liu L. Supply Chain Coordination with Quantity Discount Policy[J]. International Journal of Production Economics,2006,101(1):89-98.

[2]Ouyang LY, Chuang BR. Mixture Inventory Model Involving Variable Lead Time and Controllable Backorder Rate[J].Computers & Industrial Engineering,2001,40(4):339-348.

[3]Chandra C, Grabis J. Inventory Management with Variable Lead-time Dependent Procurement Cost[J].Omega,2008,36(5):877-887.

[4]Ouyang LY, Wu KS. Ho CH.An Integrated Vendor-buyer Inventory Model with Quality Improvement and Lead time Reduction[J].International Journal of Production Economics,2007,108(1):349-358.

[5]Chung CJ, Wee HM. Optimizing the Economic Lot Size of a Three-stage Supply Chain with Backordering Derived without Derivatives[J].European Journal of Operational Research,2007,183(2):933-943.

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