劉斌

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程也逐漸向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，為該領(lǐng)域的發(fā)展帶來變革。而機(jī)電安裝工程的施工管理則直接影響了建筑物機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行、和投入使用后的效果發(fā)揮，所有備受人們的關(guān)注，因此，采用何種管理措施，才能保證科技創(chuàng)新給機(jī)電工程施工帶來正面影響，從而促進(jìn)整個(gè)工程的質(zhì)量，成為建筑行業(yè)普遍關(guān)心的課題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；特征；問題；對(duì)策

1 機(jī)電工程項(xiàng)目的特征

1.1 協(xié)調(diào)管理方面工作多

機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個(gè)專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗(yàn)部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。

1.2 機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會(huì)這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場(chǎng)的需求，社會(huì)的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對(duì)吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測(cè)的要求越高。

1.3 施工時(shí)間長(zhǎng)

它的施工活動(dòng)首先要采購(gòu)設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成的。

2 機(jī)電工程施工管理存在問題

2.1 管理落后，思想滯后

管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得被動(dòng)。企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才，而無(wú)法保證安裝施工質(zhì)量，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

2.2 管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)

新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。

2.3 不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率

機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

2.4 施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)建筑工程效率低下。

2.5 機(jī)電工程中安裝施工安全管理需要全員重視

不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個(gè)人意識(shí)的提高；強(qiáng)化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

2.6 整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度

管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會(huì)影響?？刂坪脵C(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個(gè)施工過程，還要強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

3 機(jī)電工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 施工過程技術(shù)的運(yùn)用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對(duì)合同和圖紙進(jìn)行細(xì)致地研究和會(huì)審，找出機(jī)電工程須遵循的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定施工方法。施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌?，工程施行的技術(shù)、工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此，我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。

3.2 工程施工進(jìn)度的調(diào)劑

企業(yè)機(jī)電工程安裝的快慢取決于整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。為此企業(yè)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度要有節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行細(xì)化，使工程進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對(duì)施工的情況進(jìn)行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進(jìn)度，隨后講解安排接下來的工作開展計(jì)劃。另外項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

3.3 施工過程中機(jī)電工程質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量，分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個(gè)大的問題，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進(jìn)料、實(shí)體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核以此來確保工程質(zhì)量。

3.4 施工過程中的安全管理

安全責(zé)任重于泰山。機(jī)電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當(dāng)或者管理失責(zé)都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴(yán)重后果是無(wú)法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作的熟練程度、安全防范意識(shí)和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案并隨時(shí)檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時(shí)消除將機(jī)電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5 加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6 提高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。招聘施工質(zhì)量管理者時(shí)，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對(duì)應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，通過會(huì)議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

3.7 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作

機(jī)電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。對(duì)于機(jī)電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進(jìn)行嚴(yán)查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對(duì)于施工方案和施工技術(shù)等問題，要請(qǐng)專家進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題，要加強(qiáng)對(duì)防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對(duì)屋面和墻體質(zhì)量要加強(qiáng)控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電工程的施工是建設(shè)工程的重要一環(huán)，其管理形式不容樂觀，還存在著諸如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)較低、人員重視程度不夠等問題，因此，在新的時(shí)期下，為了提高機(jī)電工程的施工管理水平，切實(shí)保證施工的質(zhì)量，我們除了引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個(gè)新的階層，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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