時(shí)代春芽

經(jīng)濟(jì)蕭條期，市場機(jī)會在哪里？

2012年以來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，實(shí)體企業(yè)經(jīng)營受阻，BAT等公司打著去中間化和互聯(lián)網(wǎng)思維的旗幟，大肆在全國造勢圈地，讓傳統(tǒng)企業(yè)一時(shí)之間被輿論矮化，各大傳統(tǒng)企業(yè)紛紛被迫迎戰(zhàn)。

然而，2015年上半年還很火的O2O，下半年突然進(jìn)入了寒冬，幾乎全軍覆沒。曾經(jīng)全國上下火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力法，并沒有完成對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動和引爆，取而代之的是“供給側(cè)改革”和“+互聯(lián)網(wǎng)思維”。

互聯(lián)網(wǎng)并沒有拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)，相反，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)卻成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的依托。

一切變化都在說明：商業(yè)的主體發(fā)生了改變。如果說前幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕傳統(tǒng)企業(yè)市場份額，那么未來兩年內(nèi)，傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為工具，甚至?xí)磽銫端電商所占領(lǐng)的市場份額。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供的一個(gè)機(jī)會。

所以，我們說：商業(yè)的本質(zhì)不能改變，商業(yè)的邏輯不可顛覆。去中間化可以迅速打蒙傳統(tǒng)企業(yè)，但是卻不能打倒傳統(tǒng)企業(yè)。歷史也再次證明，適當(dāng)?shù)那梨湕l，是企業(yè)產(chǎn)品生命和發(fā)展的源泉，中間渠道越短，企業(yè)產(chǎn)品的壽命也越短。傳統(tǒng)的中間商不可能被取代，只是換了一個(gè)形式而存在。

隨著傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大融合時(shí)代的到來，未來一定會是市場格局的重新劃分。面對已經(jīng)到來的商業(yè)融合時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)重生的傳統(tǒng)企業(yè)？

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)需求升級和觀念升級的轉(zhuǎn)變進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，才能在本輪供給側(cè)改革的“+互聯(lián)網(wǎng)”浪潮下，找到自己的春天，發(fā)現(xiàn)自己成長的春芽。