2014年3月22日，樂視體育正式從樂視網(wǎng)獨立出來，基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的體育全產(chǎn)業(yè)鏈進行生態(tài)布局。

兩年的時間，樂視體育已經(jīng)完成兩輪融資，融資規(guī)模達(dá)到78億。而在B輪融資完成后，樂視體育估值達(dá)到205億，已較首輪融資后的28億估值，激增超6倍。

在大量資本的驅(qū)動下，樂視體育開始頻頻大手筆收購，其業(yè)績發(fā)展亦為迅猛，但是由于目前整個體育產(chǎn)業(yè)尚處于培育期，樂視體育在目前也僅僅是在營收上出現(xiàn)幾何式增長，何時能夠真正盈利目前還無法得知。

營收4億估值200億

201 2年，由于優(yōu)酷、騰訊等強勢介入視頻上游領(lǐng)域，由此造成了影視版權(quán)價格飆升。作為以視頻起家的樂視，雖然旗下樂視網(wǎng)已經(jīng)上市，但其實力還無法與這些強敵正面抗衡。而當(dāng)時體育內(nèi)容版權(quán)市場尚處于洼地，樂視遂轉(zhuǎn)向體育頻道，欲借此發(fā)力。

2014年，樂視體育率先從樂視網(wǎng)分拆出來，獨立運營，并計劃未來上市。2015年5月，樂視體育迎來首輪融資，其規(guī)模為8億元，分A輪和A+輪兩個階段，A輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。在A輪融資完后成，樂視體育四大業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，樂視體育也迅速成為中國互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域的第一平臺。

2016年3月，樂視體育獲得B輪融資，B輪融資規(guī)模共70億元。根據(jù)上市公司凱撒旅游3月16日發(fā)布的公告顯示，凱撒旅游將出資6億元作為有限合伙人入伙由海航資本投資（北京）有限公司和海航資本集團有限公司先行發(fā)起設(shè)立的嘉興基金。嘉興基金成立后，計劃以12億元參與樂視體育B輪融資。公告同時還顯示，截至201 5年底，樂視體育未經(jīng)審計總資產(chǎn)44.420億元，凈資產(chǎn)4.08億元；2015年全年未經(jīng)審計營業(yè)收入4.17億元。在B輪融資前，樂視體育的估值135億元，投后估值205億元。

值得注意的是，有消息稱，獲B輪融資的樂視體育曾承諾3至5年上市，若無法上市，投資人可以要求樂視體育大股東賈躍亭，以年化收益率8%的價格贖回股權(quán)。

除了花錢沒有一項是確定的

據(jù)了解，樂視體育以媒體服務(wù)為切入點，打通賽事運營、智能硬件及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)等領(lǐng)域，欲打造一個全新的以用戶為中心的體育生態(tài)價值鏈。截至2015年末，已涵蓋了22個體育大項、310個小項賽事直播及節(jié)目資源，其中獨家版權(quán)為217項。樂視體育也擁有全球種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源。樂視體育短短兩年時間發(fā)展如此迅速，與強大資本的驅(qū)動有直接的關(guān)系。正因為短時間內(nèi)有巨額融資，樂視體育才能夠放開手腳頻頻收購。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，樂視體育已經(jīng)分別以3920萬元和3億元收購搜達(dá)足球56%股份和中國最大的體育主播直播平臺——章魚TV全部股權(quán)。

此外，自2015年以來，樂視體育還以7500萬美元戰(zhàn)略入股拉加代爾體育集團，控股其下世界體育集團20%的股份；以2億美元購買香港英超3年獨家轉(zhuǎn)播權(quán)、1.1億美元購買2017—2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)全媒體版權(quán)；2.68億港元冠名5年北京五棵松體育場館……而關(guān)于樂視收購北京國安足球俱樂部股權(quán)一事雖然未最終敲定，但樂視體育已于今年冠名北京國安。而就在記者寫作本篇稿件時，又傳來消息稱，樂視體育發(fā)布了智能拳館戰(zhàn)略，其擬三年建千家智能拳館。

值得注意的是，從上述凱撒旅游的公告中，我們僅能看到樂視體育201 5年的營業(yè)收入為4.17億元，而看不到公司的盈利情況。事實上，燒了這么多錢的樂視體育還不能實現(xiàn)盈利。

此前，有媒體曾曝出，截止2015年11月30日，樂視體育營收2.91億，毛虧損3.84億，凈虧5.69億元，預(yù)計全年虧損超6億。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，樂視體育的收入主要依賴三塊，廣告、賽事運營以及會員收入。樂視自身測算2016年收入將有望在2015年的基礎(chǔ)上翻2倍，達(dá)到28億元，而2017年會達(dá)到38億元，屆時將實現(xiàn)扭虧為盈。這意味著，2016年靠定投廣告（直接投放在樂視體育版面的廣告）金額至少需要達(dá)到9億，2017年則需要達(dá)到12億。加上通投廣告（投放在樂視網(wǎng)廣告，母公司以一定比例勻到樂視體育）的3億收入，總計2016年要賣掉12億的廣告才能達(dá)到2017年盈利的第一個先行指標(biāo)。從此前其他體育視頻網(wǎng)站的運營經(jīng)驗來看，其希望十分渺茫。

“樂視體育賴以生存的每一項收入，結(jié)果是除了花錢，沒有一項是確定的。”有業(yè)內(nèi)人士對樂視體育這樣評價道。