有人認(rèn)為樂視是最熱衷開發(fā)布會的公司。公司召開發(fā)布會的頻率基本上兩三天一場，大量的新概念、新產(chǎn)品應(yīng)接不暇。

又有人說賈躍亭是最會講故事的人。他打造的樂視七大生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，引領(lǐng)全球生態(tài)創(chuàng)新模式，讓人為之震撼。

事實上，賈躍亭還是一個在資本市場長袖善舞的高手，他總能為旗下的項目找到各種各樣的融資。而參與投資的既有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，又有實業(yè)大亨，這足以見賈躍亭手段之高明。

2013年8月，樂視影業(yè)完成A輪融資，金額2.5億：2014年9月，B輪融資3.4億：2015年合計融資11.75億元。

2015年5月，樂視體育首輪融資8億元；2016年3月，B輪融資70億元。

2015年11月，樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元。

2016年3月，樂視云完成首輪融資，金額10億。

2016年5月，樂視汽車進(jìn)行Pre-A輪融資，金額10億美元。

此外，樂視控股旗下上市公司——樂視網(wǎng)（300104）自2010年上市以來，累計融資45億。

上述數(shù)據(jù)加在一起，合計約為250億元。

正因為有了錢，所以樂視敢于花。外界看到的也是樂視在不斷的花錢，且時不時進(jìn)行大手筆投資。

值得注意的是，這些樂視的投資人之所以愿意投資，并不是單純對未來看好這么簡單，更重要的是大多有保底條款。比如，樂視汽車日前正在進(jìn)行的Pre-A輪融資，計劃通過可轉(zhuǎn)債方式融資10億美元，該可轉(zhuǎn)債利率為年利率12%。若在18個月內(nèi)未完成A輪融資，將由樂視超級汽車按照約定的本息（年利率12%）進(jìn)行回購，并由實際控制人承擔(dān)無限連帶責(zé)任擔(dān)保。

同樣的還有，樂視體育股權(quán)融資承諾3至5年上市，若無法上市，投資人可以要求樂視體育大股東賈躍亭，以年化收益率8名的價格贖回股權(quán)。

值得一提的是，賈躍亭目前已將樂視網(wǎng)的股權(quán)質(zhì)押超過7成。他用自己擔(dān)保和不斷質(zhì)押，無疑放大了風(fēng)險。一旦有一個樂視項目后續(xù)融資不通暢，賈躍亭有可能遭受多骨諾米牌效應(yīng)，而樂視控股也會受到毀滅性的打擊。