袁海泉

[摘 ?要]隨著國家的發(fā)展，煤礦采集受到廣泛重視，其決定著人們?nèi)粘Ｉ钏栀Y源的使用情況，然而，當(dāng)前國家一些煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格提升，對(duì)其造成較為不利的影響。這就需要煤礦企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化管理手段降低材料成本，確?？梢杂行Э刂瞥杀局С鼋痤~，在提高其經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，達(dá)到良好的管理效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理手段;煤礦材料;成本控制

中圖分類號(hào)：TU755 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0229-01

在煤礦材料成本控制過程中，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員必須要全面分析煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，并且根據(jù)煤礦生產(chǎn)要求等控制材料價(jià)格，在提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為人們提供良好的煤礦資源。

一、應(yīng)用現(xiàn)代化控制方式達(dá)到材料成本控制目的

在煤礦企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，必須要制定完善的工作計(jì)劃，確保可以利用先進(jìn)的控制與管理制度對(duì)材料進(jìn)行成本控制[1]。

首先，要利用先進(jìn)的管理手段對(duì)其進(jìn)行有效的控制，主要因?yàn)樵诿旱V成本管理期間，管理工作計(jì)劃的落實(shí)很容易受到多種因素的影響出現(xiàn)不同程度的偏差，這就需要管理人員利用先進(jìn)管理手段，促進(jìn)實(shí)際工作與工作計(jì)劃之間的一致性，使得煤礦材料成本控制工作得以有效實(shí)施[2]。

其次，制定全過程的材料成本控制制度。在煤礦工程實(shí)際施工期間，其是通過事前投入、事中運(yùn)行與事后產(chǎn)出三個(gè)階段完成施工任務(wù)，這就需要材料成本控制人員能夠制定出全過程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度與事后管理制度，確保可以更好的對(duì)材料成本進(jìn)行管理。

在施工之前，相關(guān)管理人員必須要做好材料采購計(jì)劃，保證能夠通過市場(chǎng)考察選擇出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且價(jià)格合理的施工材料，確?？梢愿玫膶?duì)施工材料成本進(jìn)行控制。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要制定限額購買制度，要求施工材料采購人員根據(jù)材料采購計(jì)劃執(zhí)行工作，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，在事前管理期間，管理部門還要及時(shí)糾正材料成本偏差問題，進(jìn)而達(dá)到良好的成本控制效果。

在施工過程中，材料成本控制人員必須要做好事中控制工作，保證能夠通過良好的現(xiàn)場(chǎng)指揮工作提高成本控制效率。此時(shí)，煤礦工程施工管理部門必須要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)督工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因?yàn)椴牧瞎芾聿簧瞥霈F(xiàn)大量損失的現(xiàn)象[3]。同時(shí)，相關(guān)部門還要按照國家規(guī)定的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)控制工作，并且制定完善的責(zé)任制度，將煤礦施工材料成本控制項(xiàng)目分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，區(qū)域負(fù)責(zé)人必須要全面控制材料使用成本，在此過程中，相關(guān)部門可以設(shè)定一個(gè)材料成本控制指標(biāo)，當(dāng)區(qū)域負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)區(qū)域材料成本控制達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候，就要予以區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，同理，在區(qū)域材料成本控制不能達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候，就要對(duì)其進(jìn)行薪資的懲罰，這樣，才能激發(fā)工作人員的成本控制興趣，提高其成本控制積極性，進(jìn)而達(dá)到良好的材料成本控制效果[4]。

在工程反饋階段，煤礦材料成本控制人員必須要做好反饋工作，保證能夠?yàn)樯霞?jí)部門提供良好的評(píng)判依據(jù)。同時(shí)，煤礦工程材料成本控制人員還要針對(duì)已經(jīng)達(dá)到成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行匯攏分析，保證能夠衡量其最終結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，就要采取有效措施解決問題，進(jìn)而達(dá)到良好的成本控制效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

二、 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法節(jié)約成本

近年來，我國煤礦工程相關(guān)原材料的價(jià)格逐漸提高，使得煤礦企業(yè)的材料成本增多，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷下降，對(duì)其造成較為不利的影響。煤礦企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，解決這些問題，就要應(yīng)用一些現(xiàn)代化的管理方式，確?？梢酝诰蚱髽I(yè)內(nèi)部的潛在力量，在節(jié)約企業(yè)材料成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

煤礦企業(yè)可以將現(xiàn)代化“價(jià)值工程”成本控制手段作為成本管理主要方式，也就是功能分析、評(píng)價(jià)等體系結(jié)構(gòu)，其致力于將成本控制在最低，并且完善產(chǎn)品的功能，達(dá)到良好的煤礦工程施工效果。雖然傳統(tǒng)的煤礦工程施工材料中，包含較多舊鋼軌與枕木等，但是，在對(duì)其進(jìn)行處理的過程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能達(dá)到良好的成本控制效果。同時(shí)，鋼軌功能無法得以完善，出現(xiàn)了不必要的損失問題，這就需要相關(guān)管理人員能夠利用“價(jià)值工程”管理措施對(duì)其進(jìn)行管理，確保可以有效評(píng)價(jià)與分析，這樣，技術(shù)人員與管理人員就可以根據(jù)鋼軌的實(shí)際使用功能情況有效發(fā)揮其在煤礦工程施工中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到成本控制目的。

結(jié)語：

在煤礦施工期間，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注成本控制工作，保證能夠加大控制力度，在優(yōu)化成本控制體系的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)成本管理方式，進(jìn)而達(dá)到良好的煤礦工程施工材料成本控制效果。同時(shí)，煤礦施工材料成本控制人員還要重視自身專業(yè)素質(zhì)，階段性的學(xué)習(xí)先進(jìn)成本控制技能，在增強(qiáng)自身管理能力的基礎(chǔ)上，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊靜.試析降低煤礦材料成本的主要途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（18）：121-121.

[2] 郭軍偉.淺析降低煤礦材料成本的方法和途徑[J].時(shí)代報(bào)告（學(xué)術(shù)版），2012（5）：67.

[3] 馬魁明.降低煤礦材料成本的對(duì)策探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（12）.

[4] 張麗云.試析降低煤礦企業(yè)材料成本的主要對(duì)策[J].山東煤炭科技，2013（2）：266-267.