◎文/趙繪存

關(guān)于天津市科技小巨人企業(yè)升級路徑的對策建議

◎文/趙繪存

以天津市優(yōu)秀科技小巨人企業(yè)為藍(lán)本，梳理分析其轉(zhuǎn)型升級路徑如下：一是專有領(lǐng)域深耕細(xì)作；二是產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延展；三是組織管理創(chuàng)新；四是企業(yè)內(nèi)部培育與裂變；五是資本并購重組；六是商業(yè)模式創(chuàng)新。并結(jié)合政府工作，以此提出六點建議：一是培育企業(yè)家升級意識；二是強化外腦支持企業(yè)升級；三是從高層次人才和一線人才雙重層次創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式；四是積極發(fā)展多層次資本市場；五是積極推進(jìn)企業(yè)兩化融合；六是創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)儲備金，深入推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)；升級路徑；對策建議

一、深刻認(rèn)識全市科技小巨人企業(yè)的基本現(xiàn)狀

科技小巨人企業(yè)作為我市經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”和主力軍，為美麗天津建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。深刻認(rèn)識、把握全市科技小巨人發(fā)展的現(xiàn)階段特征，是做好科技小巨人升級版的前提和必要條件。

（一）規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟體量發(fā)展不均

自2010年9月天津市委、市政府啟動科技小巨人成長計劃以來，科技小巨人企業(yè)從2010年的726家增加到 2016年的 3458家，工業(yè)領(lǐng)域科技小巨人企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例從10%提高到50%以上，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重從16%提高到48.4%。但大部分小巨人企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入集中在1-3億元之間，10億元以上企業(yè)占比明顯偏少。

（二）創(chuàng)新發(fā)展迅速，創(chuàng)新發(fā)展能力不均

天津全市科技型中小企業(yè)專利申請量年均增長30%以上，目前擁有有效專利3.38萬件，占全市企業(yè)專利擁有量達(dá)到44%。85%的科技小巨人企業(yè)集中在新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了一批國際先進(jìn)和國內(nèi)先進(jìn)的殺手锏產(chǎn)品。但整體上科技小巨人創(chuàng)新能力良莠不齊，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是專利擁有量上，科技小巨人企業(yè)平均擁有專利2.97個，但有的企業(yè)專利數(shù)量破千，有的則剛剛實現(xiàn)“消零”。二是在研發(fā)機構(gòu)建設(shè)上，市級企業(yè)技術(shù)中心544家，企業(yè)重點實驗室100家，二者合計尚不足科技小巨人企業(yè)總量20%。

（三）產(chǎn)學(xué)研合作成為常態(tài)，國際化能力欠佳

80%以上科技小巨人企業(yè)與國內(nèi)外高校和科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，雙方或多方共同合作研發(fā)已經(jīng)成為科技小巨人企業(yè)發(fā)展做大做強的新常態(tài)。但科技小巨人企業(yè)的國際化發(fā)展意愿并不強烈，通過對全市隨機抽取182家科技小巨人企業(yè)的調(diào)查問卷顯示：已經(jīng)完成海外并購的企業(yè)3家，有開展并購意愿的企業(yè)17家，僅占樣本總量的9.3%，更多的企業(yè)傾向于立足本土發(fā)展。

二、精準(zhǔn)把握科技小巨人升級中的現(xiàn)實困境

（一）核心人才缺乏或流失

核心人才的缺乏給科技小巨人企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一方面缺乏承載企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，另一方面缺乏推動企業(yè)發(fā)展的高端管理人才。創(chuàng)新人才缺乏或流失對于引進(jìn)型科技小巨人企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出，存在高技術(shù)一線工人落戶難、子女上學(xué)困難，高端管理和研發(fā)人才生活便利條件差等問題。

（二）直接融資困難

當(dāng)前，天津市科技小巨人的資金來源嚴(yán)重依賴于自有資金和部分政府科技資金補貼，企業(yè)社會融資渠道主要以間接銀行融資為主。直接融資嚴(yán)重不足，美國等先進(jìn)國家企業(yè)直接融資占到企業(yè)資本來源的70%以上，天津上市掛牌企業(yè)總數(shù)為142家，其中上市公司42家，通過新三板掛牌審核企業(yè)100家（92家完成掛牌，8家通過審核待掛牌）。僅占當(dāng)前科技小巨人企業(yè)總量的4.1%。

（三）運營成本整體偏高

從企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，原材料不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升，并且隨著全球性環(huán)保意識的增加，節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部因素看，部分科技小巨人企業(yè)內(nèi)部管理混亂，信息化管理程度偏低，企業(yè)整體資源消耗和資源冗余問題比較突出。二者給企業(yè)運營成本帶來了很大壓力。

（四）核心產(chǎn)品品牌價值有待提升

目前天津市科技小巨人企業(yè)基本上都有自己企業(yè)的核心技術(shù)，并依托核心技術(shù)開發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品，但從整體上講，產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，外觀設(shè)計專利多、發(fā)明專利少，專利保護(hù)體系不夠完善，產(chǎn)品的可模仿性強。天津市認(rèn)定的186個殺手锏產(chǎn)品中，擁有5項以上專利的殺手锏產(chǎn)品僅為80個，尚不足總數(shù)的50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)；同時，單個產(chǎn)品銷售額過億的比例偏少，產(chǎn)品的市場瓶頸沒有有效解決，沒有形成核心品牌價值。

三、對標(biāo)強者凸顯科技小巨人升級路徑

遴選一批優(yōu)秀科技小巨人企業(yè)為案例，分析其發(fā)展歷程，探析發(fā)展路徑，挖掘其破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)做優(yōu)、做大、做強、做精的關(guān)鍵舉措，以形成示范帶動作用。

（一）加強專有領(lǐng)域深耕細(xì)作

錨定前沿科技研究，注重產(chǎn)品品質(zhì)的升級，關(guān)注終端用戶需求；通過技術(shù)積累和能力演進(jìn)，突破關(guān)鍵部件壁壘與限制，實現(xiàn)產(chǎn)品蝶變升級，帶動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。天津勇猛機械制造有限公司于1999年進(jìn)入玉米收獲機領(lǐng)域，通過與知名農(nóng)業(yè)院所、農(nóng)業(yè)科研單位展開項目合作和碩博研究生人才引進(jìn)工作，組建100余人研發(fā)團隊，經(jīng)過長達(dá)8年的積累，圍繞產(chǎn)品關(guān)鍵零部件高度自制，形成40余項核心專利保護(hù)產(chǎn)品。2013年，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，入圍國家高新技術(shù)企業(yè)，2014－2015年，成功實現(xiàn)零庫存，連續(xù)穩(wěn)居市場冠軍地位。2015年公司瞄準(zhǔn)工業(yè)4.0，與德國格拉默、博世力士樂等先進(jìn)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作開發(fā)智能玉米收割機，以期實現(xiàn)產(chǎn)品三次升級。未來5年，公司國內(nèi)市場占有率將達(dá)到30%以上，實現(xiàn)銷售收入30億元。

（二）推動產(chǎn)業(yè)鏈條向兩端延伸

提高上游的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計能力的同時，積極拓展下游的營銷渠道、物流配送、售后服務(wù)等工作。天津?qū)掃_(dá)水產(chǎn)食品有限公司于1999年成立，致力于農(nóng)產(chǎn)品加工，2013年公司依托高校及科研院所的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)科技設(shè)施化生態(tài)養(yǎng)殖以及名優(yōu)蔬菜的設(shè)施化種植，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，啟動建設(shè)“寬達(dá)農(nóng)業(yè)水產(chǎn)科技園”。同時，加快發(fā)展精深水產(chǎn)品深加工技術(shù)及規(guī)模，向下游產(chǎn)品端延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強化研發(fā)設(shè)計，建立了國家大宗淡水魚加工技術(shù)中心（天津）、水產(chǎn)類功能性食品研發(fā)中心和水產(chǎn)品精深加工成套技術(shù)裝備研發(fā)中心，推出多個殺手锏產(chǎn)品，申請數(shù)十項發(fā)明專利。2014年成為國家高新技術(shù)企業(yè)。目前企業(yè)擁有五大系列300多個單品，先后與華潤萬家、易買得等大型超市開展合作，并在全國700多家賣場中銷售，創(chuàng)造了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皩掃_(dá)”品牌。

（三）企業(yè)組織管理創(chuàng)新

規(guī)范企業(yè)流程、強化企業(yè)管理，將事情做精、做細(xì)，從而降低成本、提高效率、減少風(fēng)險。鑫寶龍電梯集團有限公司于2005年成立，主要為進(jìn)口電梯產(chǎn)品進(jìn)行機械加工配套。公司成立之后，強化研發(fā)流程管理，凸顯研發(fā)績效，建立起了國際化的技術(shù)、人才、經(jīng)驗和質(zhì)量管理的研發(fā)平臺，2009年以來，企業(yè)申請67件專利，自主品牌鑫諾、戈爾相繼問世。同時，企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品自身發(fā)展工藝，生產(chǎn)車間進(jìn)行了現(xiàn)代化、智能化、信息化升級，配備了國際先進(jìn)的科技生產(chǎn)線，采用自動化機器人進(jìn)行產(chǎn)品加工，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝到現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變。此外，公司通過內(nèi)部挖潛、開拓市場等管理措施，產(chǎn)品覆蓋多個省市，成為我國北方地區(qū)最大的電梯、自動扶梯生產(chǎn)基地。2014年，集團旗下的鑫諾電梯有限公司首次入選中國電扶梯20強企業(yè)和中國電梯民族品牌10強殊榮。2015年，預(yù)計銷售收入7億元，未來公司將啟動上市計劃，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部培育和裂變

通過企業(yè)內(nèi)部要素資源的重構(gòu)、組合或剝離，盤活資源，激發(fā)潛能、實現(xiàn)整體規(guī)模、質(zhì)量的雙重提升；部分科技小巨人企業(yè)自身創(chuàng)新實力增強而產(chǎn)生的能量 “溢出”，實現(xiàn)企業(yè)的裂變式發(fā)展。天津生機集團股份有限公司成立于1998年，公司致力于獸藥研發(fā)，生機集團除了注重自身發(fā)展之外，2010年搭建企業(yè)孵化器，孵化培育企業(yè)團隊，2012年被認(rèn)定為市級科技企業(yè)孵化器，2013年，創(chuàng)建天津生機生產(chǎn)力促進(jìn)中心，為孵化器和行業(yè)內(nèi)小企業(yè)提供檢測、技術(shù)診斷等服務(wù)，幫助龍頭企業(yè)輔導(dǎo)養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖戶，2014年底營業(yè)收入達(dá)到1億元。通過創(chuàng)建孵化器和技術(shù)服務(wù)，生機集團培育出了新的業(yè)績增長點，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的規(guī)模和影響力，實現(xiàn)了自身主業(yè)之外的多元化發(fā)展。未來，生機集團將加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，爭取在2017年實現(xiàn)年銷售額10億元人民幣的發(fā)展目標(biāo)。

（五）通過并購重組實現(xiàn)跨越升級

通過在某些產(chǎn)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┎①?，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越升級。天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司于1995年成立，進(jìn)軍印刷包裝行業(yè)。2004年獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2007年改制為股份有限公司，2011年3月公司股票在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。用收購、參股等方式，開始立足國際，選擇站在巨人肩膀上加快發(fā)展。2013年，與臺灣健豪合資成立天津長榮健豪云印刷科技有限公司，2014年，國內(nèi)先后成功收購深圳力群印務(wù)公司，并參股香港上市公司貴聯(lián)控股公司，國際上收購海德堡的印后資產(chǎn)，包括整機設(shè)備、半成品零部件、數(shù)百項產(chǎn)品專利技術(shù)，以德國品質(zhì)為制造標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的核心競爭力。在印刷機械設(shè)備全球市場發(fā)展呈現(xiàn)出低迷頹勢趨勢下，企業(yè)2015年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.07億元，同比增長118.49%；實現(xiàn)凈利潤4137萬元，同比增長322.84%。目前企業(yè)正在啟動收購海德堡斯洛伐克工廠，設(shè)立企業(yè)歐洲公司和研發(fā)中心，全面邁向國際化發(fā)展之路。

（六）商業(yè)模式創(chuàng)新

通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營運作模式，以客戶價值為核心，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，運用好電子商務(wù)等營銷手段，創(chuàng)新構(gòu)建高效、快捷、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。天津九安醫(yī)療電子股份有限公司成立于1995年，致力于醫(yī)療電子產(chǎn)品開發(fā)。2009年，九安醫(yī)療開始打造 “互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，創(chuàng)造了自主品牌iHealth，將家用醫(yī)療器械與移動互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合在一起，通過手機或平板電腦建立個人健康管理平臺。九安醫(yī)療逐漸從一家代工企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型為以移動互聯(lián)網(wǎng)為平臺的智能硬件產(chǎn)品制造商。2010年在深圳中小板上市。2011年，推出的iHealth血壓計，第一次使個人健康附件出現(xiàn)在蘋果附件產(chǎn)品序列中。2013年，在前期基礎(chǔ)上，九安醫(yī)療繼續(xù)開發(fā)iHealth系列新產(chǎn)品，與騰訊公司在微信平臺開展合作，探索互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式。2014年9月，九安醫(yī)療與小米公司在移動健康領(lǐng)域展開深度合作，進(jìn)一步增加了公司互聯(lián)網(wǎng)市場份額。目前，九安醫(yī)療正在致力于云健康平臺的建設(shè)之中，通過硬件來積累大量用戶，形成健康大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶的需求提供相關(guān)服務(wù)，形成健康生態(tài)系統(tǒng)。

四、促進(jìn)科技小巨人企業(yè)升級的關(guān)鍵性舉措

圍繞科技小巨人企業(yè)升級路徑，立足政府工作實際，提出六點操作層面支持科技小巨人轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性舉措。

（一）培育企業(yè)家升級意識

積極加強輿論引導(dǎo)與宣傳，打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，立足天津，面向京津冀，對標(biāo)全國先進(jìn)地區(qū)，延攬全球優(yōu)質(zhì)資源，重點面向高成長性、發(fā)展?jié)摿Υ蟮目萍夹【奕似髽I(yè)，加快培養(yǎng)和造就一批具有全球視野、精通現(xiàn)代管理、崇尚自主創(chuàng)新、善于開拓市場的優(yōu)秀企業(yè)家及企業(yè)家后備人才隊伍，提升企業(yè)家做優(yōu)、做強、做大的信心和決心，實施科技小巨人升級標(biāo)桿企業(yè)示范工程，推廣科技小巨人企業(yè)升級成功經(jīng)驗，營造學(xué)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、爭優(yōu)的企業(yè)發(fā)展氛圍。

（二）強化企業(yè)升級外腦支持

重點遴選近3年平均年增速超過30%的科技小巨人企業(yè)，鏈合本土智庫資源，與國際一流智庫和咨詢機構(gòu)的合作，試點采取政府后補助方式，鼓勵企業(yè)購買生產(chǎn)、管理、運營等咨詢服務(wù)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位診斷，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步加大對科技特派員的獎勵力度，鼓勵高校、科研院所高級技術(shù)人員深入企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)與支持，并將其作為職位晉升、職稱評審的重要參考依據(jù)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

鼓勵以培訓(xùn)機構(gòu)為依托，成立各種形式的人力資源經(jīng)營公司，采取“先培訓(xùn)后就業(yè)”、先“公司簽約派工”后就業(yè)者 “獨立簽約”的方式配置一線勞動力資源。鼓勵高層次人才來津發(fā)展，推動出臺外籍高層次人才取得永久居留資格程序便利化試點，進(jìn)一步完善外籍人才醫(yī)療、住房、稅收等相關(guān)優(yōu)惠措施。

（四）積極發(fā)展多層次資本市場

圍繞建設(shè)金融創(chuàng)新運營示范區(qū)，優(yōu)化資本市場，支持全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展，推動科技小巨人企業(yè)掛牌；探索建立工商登記部門與區(qū)域性股權(quán)市場的股權(quán)登記對接機制，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展股權(quán)質(zhì)押融資；鼓勵機構(gòu)間私募產(chǎn)品報價與服務(wù)系統(tǒng)在津發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)拓展融資渠道。積極開展以科技小巨人企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向的股權(quán)眾籌融資試點，打造天津股權(quán)眾籌中心，支持天津股權(quán)眾籌聯(lián)盟發(fā)展，爭取互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌平臺等方面的優(yōu)惠政策在津先行先試。

（五）積極推進(jìn)企業(yè)兩化融合

大力推動信息化與工業(yè)化深度融合，圍繞天津市萬企轉(zhuǎn)型升級和科技型中小企業(yè)培育行動，重點支持科技小巨人開展工業(yè)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)設(shè)備智能化和自動化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)先進(jìn)化，提升產(chǎn)品附加價值，打造一批綠色、清潔智能工廠樣板。推動建立“‘互聯(lián)網(wǎng)+’協(xié)同制造”數(shù)據(jù)資源整合和分析應(yīng)用平臺，充分發(fā)揮天津制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，促進(jìn)云制造、平臺制造、互聯(lián)制造、增材制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、個性化定制、服務(wù)型制造等在制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成運用，推動制造模式變革和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育1-2個智能制造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑“天津智造”品牌。

（六）深入推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度。運用財政補助機制激勵引導(dǎo)企業(yè)普遍建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度。市縣財政通過預(yù)算安排，根據(jù)經(jīng)核實的企業(yè)研發(fā)投入情況對企業(yè)實行普惠性財政補助，引導(dǎo)企業(yè)有計劃、持續(xù)地增加研發(fā)投入。重點支持企業(yè)圍繞核心產(chǎn)品布局專利，在科技小巨人企業(yè)重點推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)建設(shè)，試點專利群補貼政策，即對殺手锏產(chǎn)品專利采取綜合性支持一攬子政策。完善普惠性稅收優(yōu)惠政策，積極落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策，配合國家有關(guān)部門研究完善企業(yè)研發(fā)費用計核方法。

[1]天津勇猛機械制造有限公司. [EB/OL].http：//www.yongmengjixie.com/ cn/index.aspx，2016-02-22.

[2]天津?qū)掃_(dá)水產(chǎn)食品有限公司. [EB/OL].http：//www.tjkuanda.com/?news-CategoryId=5，2016-02-22.

[3]鑫寶龍電梯集團有限公司.[EB/ OL].http：//www.goodlift.net/com/xinbaolong/，2016-02-22.

[4]天津生機集團股份有限公司. [EB/OL].http：//www.shengjigroup.com/，2016-02-22.

[5]天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司.[EB/OL].http：//www.mkmchina.com/，2016-02-22.

[6]天津九安醫(yī)療電子股份有限公司.[EB/OL].http：//www.jiuan.com/，2016-02-22.

責(zé)任編輯：高艷芳

F279.2

A

1006－1255－（2016）05－0070-04

研究得到天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃項目《我市建設(shè)全國先進(jìn)制造研發(fā)基地的對策研究》（項目編號：15ZLZLZF00930）和《適應(yīng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等新型科技創(chuàng)新平臺建設(shè)研究》（項目編號：15ZLZLZF00830）的資助。

趙繪存（1984—），天津市科學(xué)學(xué)研究所。郵編：300011