◎霍鑫

企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用目標成本管理的策略

◎霍鑫

目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，也是保障經(jīng)濟管理質量的關鍵要素，如果目標成本管理質量不高，將很容易影響企業(yè)的正常經(jīng)營，損害企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，有效應用目標成本管理有著重要作用。實際情況中，我國各企業(yè)經(jīng)濟效益雖然在不斷提高，給企業(yè)的長遠運作準備了條件，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依舊存在多種問題，因此，如何有效應用目標成本管理成為企業(yè)面臨的重大問題。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用目標成本管理的策略進行分析，提出了一些建議。

在社會經(jīng)濟的推動下，我國各企業(yè)都有了較大發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高，為企業(yè)的穩(wěn)定運作準備了條件。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本管理占有重要地位，也是提高企業(yè)市場競爭力、維護企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵途徑，但是很多企業(yè)都不注重進行目標成本管理，目標成本管理人員的職業(yè)素質也不高，致使企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)多種問題。因此，基于目標成本管理的重要性，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況對目標成本管理進行有效應用，完善相關制度規(guī)范，提高工作人員的職業(yè)素質，從而確保經(jīng)濟管理質量，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用目標成本管理的意義

隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)必須認識到目標成本管理對于自身經(jīng)濟管理的意義，并加緊落實，這樣才能更好維護企業(yè)的正常經(jīng)營。

目標成本管理的有效應用能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益與其市場競爭力和穩(wěn)定運作都有著緊密聯(lián)系，所以維護企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要。由于目標成本屬于收益性成本，所以企業(yè)必須實事求是，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內部經(jīng)營條件進行深入分析，明確成本控制目標。在目標成本管理的作用下，企業(yè)能夠通過對產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進行準確計算，進而制定出相應的目標成本管理方案，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在有效應用目標成本管理后，能夠較好強化員工的成本管理意識，促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目標成本管理的有效應用能夠促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目標成本指的是企業(yè)通過預算制定出相應的經(jīng)營計劃且在未來特點時間內完成的成本，由于目標成本管理一般應用于經(jīng)濟管理中，所以企業(yè)需明確自身的經(jīng)營目標，評估預測生產(chǎn)設備、產(chǎn)品材料、日常維護等方面的成本，并通過考核、獎懲等方式加強成本管理，以降低企業(yè)經(jīng)營成本。通過有效應用目標成本管理，企業(yè)能夠準確預測經(jīng)營活動開展之前的成本，進而制定出相應的成本控制計劃，從而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

目標成本管理的有效應用能夠提高企業(yè)的整體競爭力。目標成本管理需以市場需求為導向，以用戶需要為基礎，由于目標成本關系到企業(yè)價值鏈的系統(tǒng)性，影響著企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，所以通過有效的目標成本管理，能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，消除各種風險因素，進而提高企業(yè)的整體競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用目標成本管理的策略

企業(yè)在經(jīng)濟管理中對目標成本管理進行應用時，必須結合自身實際情況，實事求是，站在一定的戰(zhàn)略高度，制定出完善的目標成本管理方案，進而確保應用效果。目標成本管理應用的策略如下：

強化員工成本管理意識。對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是維護企業(yè)正常經(jīng)營、提高企業(yè)市場競爭力的重要因素，而目標成本管理是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，所以企業(yè)必須有效發(fā)揮出目標成本管理的作用。很多企業(yè)的成本管理意識和方法都較為落后，不注重全面控制經(jīng)營控制，而且企業(yè)員工的成本管理意識也不強，這都將影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須細化目標成本管理，制定多層次的目標成本管理計劃，明確各員工的責任，提高全員成本管理意識，促進目標成本管理的順利開展，讓員工能夠在日常工作中自覺節(jié)約成本，規(guī)范工作，從而更好維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

完善目標成本管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理具有一定的復雜性和綜合性，涉及到多種管理內容和信息數(shù)據(jù)，所以為了更好發(fā)揮出目標成本管理的作用，企業(yè)需根據(jù)實際情況完善目標成本管理制度，以控制企業(yè)的成本管理活動。通過完善的制度規(guī)范，企業(yè)能夠準確掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤情況等內容，進而采取相應的措施及時解決存在的各種問題，并以此為依據(jù)制定出適應的成本監(jiān)控方案。由于目標成本管理需要全員參與，所以企業(yè)可以實行獎懲制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自覺規(guī)范工作，節(jié)約成本，確保相應制度規(guī)范的有效落實，進而維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

健全目標成本管理信息系統(tǒng)。由于目標成本管理涉及到多種信息數(shù)據(jù)，所以企業(yè)需健全目標成本管理信息系統(tǒng)，對各種成本管理數(shù)據(jù)進行收集和存儲，以確保目標成本管理工作的順利開展，提高成本數(shù)據(jù)的準確性和真實性。如果各項成本數(shù)據(jù)不準確，將難以反映出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，也不能幫助管理人員進行準確決策，影響目標成本管理的順利進行，進而危害企業(yè)的穩(wěn)定運作。所以企業(yè)管理人員必須意識到健全目標成本管理信息系統(tǒng)的重要性，并通過一定的制度規(guī)范促進信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運作，實時掌控企業(yè)的經(jīng)營情況，并通過成本數(shù)據(jù)分析調整經(jīng)營策略，這樣才能更好發(fā)揮出目標成本管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效果。

在新的時代環(huán)境下，目標成本管理的重要性逐漸突出，但是很多企業(yè)對目標成本管理的認知度不足、重視度不夠，在管理制度、管理隊伍等方面都存在較多缺陷，致使企業(yè)經(jīng)濟管理質量并不高。因此，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須加強對目標成本管理的重視度，根據(jù)自身情況有效應用目標成本管理，完善目標成本管理體系，將其置于企業(yè)日常工作中的重要位置，這樣才能更好促進企業(yè)的穩(wěn)定運作。

（作者單位：河南水利與環(huán)境職業(yè)學院）