張駿/微信公眾號：企業(yè)新榜

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眾籌失敗，百事手機(jī)為何高調(diào)開場卻慘淡收尾？

張駿/微信公眾號：企業(yè)新榜

大品牌玩跨界這種事情，百事自然不是第一個。但是，在此事曝光后不久，百事手機(jī)似乎依然是雷聲大雨點(diǎn)小，突然銷聲匿跡了。

跨界，眾籌，這一招招新鮮的玩法讓百事手機(jī)的前景看起來很好，然而，實(shí)際情況卻是，直到2015年12月3日，百事手機(jī)眾籌的最終結(jié)果為130萬元出頭，眾籌失敗。

高調(diào)開場，慘淡收尾。百事手機(jī)還沒有上市，就遭遇滑鐵盧。諷刺的是，小米在2015年“雙十一”之際宣布推出小米新機(jī)眾籌，單憑一張神秘海報就啟動眾籌，金額達(dá)到3559.5萬元，創(chuàng)下淘寶眾籌紀(jì)錄。

同樣是手機(jī)，同樣是眾籌，小米輕松完成3000多萬的眾籌目標(biāo)，而百事手機(jī)卻連十分之一的目標(biāo)都難以完成，百事的金字招牌真的不夠大嗎？

百事的招牌自然是不會比小米差的，就在百事要做手機(jī)的消息曝光之后，百事可樂方面第一時間就回應(yīng)稱，百事可樂沒有計劃進(jìn)入移動手機(jī)制造行業(yè)，百事手機(jī)僅是品牌授權(quán)。

百事可樂的公開回應(yīng)，更是讓所有人都堅(jiān)信，百事手機(jī)只是一次品牌掛靠營銷而已。

百事手機(jī)此次的失敗，更能說明企業(yè)在品牌授權(quán)時不可草率。

同百事一樣，另一個因品牌授權(quán)監(jiān)管不當(dāng)知名的失敗案例是康師傅。2014年，康師傅卷入臺灣地溝油事件，而根據(jù)康師傅方面發(fā)布的公告，“在臺涉及使用供貨商劣質(zhì)豬油制造的康師傅品牌‘精燉蔥燒排骨湯面’產(chǎn)品，系由集團(tuán)授權(quán)臺灣味全使用本集團(tuán)的康師傅商標(biāo)在臺灣制造及銷售”。

對于品牌授權(quán)方而言，品牌授權(quán)有著兩大好處：一是能夠迅速擴(kuò)張品牌影響力；二是能夠獲取部分商業(yè)利益。但是更重要的是，品牌授權(quán)需要強(qiáng)大的背書能力，如果成功則皆大歡喜，如果失敗，則成了品牌的致命弱點(diǎn)。

百事手機(jī)目前的眾籌款項(xiàng)已經(jīng)全部退還，如果百事手機(jī)已經(jīng)生產(chǎn)出來，或者已經(jīng)向百事公司支付了價格不菲的授權(quán)費(fèi)用，那最終百事手機(jī)應(yīng)該還是會推向市場。不過，如今眾籌的失敗，實(shí)際上也預(yù)示了百事手機(jī)即便上市，也很難取得成功。