當下，企業(yè)中的e-Learning呈現(xiàn)出了指數(shù)級的增長。CLO引入各種各樣的工具、技術，以及市場上的熱銷產(chǎn)品，借此不斷完善在線學習發(fā)展戰(zhàn)略；IT部門也不斷接到APP、游戲化軟件、社會化學習、微學習或自適應學習等方面的技術需求。

那么，CLO如何才能從新的e-Learning技術中獲取想要的功能，而無需打破甚至替換現(xiàn)有學習平臺的基礎結構？

與IT部門緊密配合

當CLO引入創(chuàng)新學習工具和APP時，首先必須確保e-Learning目標與組織的戰(zhàn)略業(yè)務需求相匹配。以此為前提，學習領導者要與IT部門共同制定一個三年的e-Learning發(fā)展計劃。通過每年復盤該計劃，來保證技術投資能緊密配合公司愿景。

年度復盤也能確保IT團隊采取前瞻性措施，適應未來發(fā)展。例如，知道了CLO未來一年需要提升員工的電子商務能力，IT部門領導者就能更新系統(tǒng)與API（應用程序接口），來配置相應的環(huán)境和條件。

在要求IT部門更新系統(tǒng)之前，學習領導者應自問幾個關鍵問題：這個新工具要實現(xiàn)什么目標？它如何幫助員工更好地實現(xiàn)公司整體業(yè)務目標？員工對這個工具的需求度以及使用的可能性是多少？通過分析LMs（學習管理系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)（如學習者使用情況、課后行為改善等調(diào)研信息），CLO能夠直觀地了解到員工的學習需求和能力差距。然后，IT部門可以研究這些因素，尋找最可行的解決方案。

尋找關鍵平臺

通過上述前期規(guī)劃，IT部門可以了解現(xiàn)有e-Learning系統(tǒng)的情況，并綜合各方面需求來提出建議，協(xié)助CLO控制時間和成本。此外，IT部門還必須確定覆蓋了關鍵用戶數(shù)據(jù)的，到底是哪一個平臺。

例如，如果大部分學員都被連接到了LMS上，那么LMS就是e-Learning生態(tài)系統(tǒng)的關鍵平臺。要想完全代替原有的關鍵平臺，尤其是實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移，最為困難且風險極大。

保證積極的用戶體驗

在確定了使用哪種新e-Leaming技術之后，CLO和IT部門應齊心協(xié)力，在系統(tǒng)改變期間及后續(xù)工作中維護好用戶體驗。畢竟，即使一個工具對學員很有價值，但若非常難用或限制了學員訪問公司教育系統(tǒng)的權限，都可能造成學員的抵觸心理。

當IT部門整合e-Learning的各個模塊時，需評估這個過程要花費多久時間，并告知學員。2小時，1天，還是3天，這對于用戶來說有很大的不同。在整合過程中，IT部門也必須確定“用戶是將被完全鎖在系統(tǒng)外？還是說能進入LMs的關鍵部分？”而且，在整合完成后，需要讓學員無縫地重新進入系統(tǒng)，并制定一個培訓計劃來幫助學員操縱新工具。