麥爾恒

摘要：建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展與生存的前提，分析我國現(xiàn)有建筑企業(yè)在工程管理中存在的問題，提出一些合理的建議和對策，在確保施工安全的同時(shí)保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；問題；對策；分析

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-13-02

前言

建筑工程管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)總體水平的一個(gè)重要因素，也是建筑企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑工程管理對于企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)利益和群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有不斷加強(qiáng)建筑工程的管理水平，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證社會(huì)利益和群眾生命財(cái)產(chǎn)不受損失。因此，建筑工程管理人員要把握好施工過程中的細(xì)節(jié)問題，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

1建筑工程質(zhì)量管理的意義和重要性

建筑工程管理對于項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要意義，合理的工程管理可以使工程在施工過程中保持井然有序，可以有效避免工程在交叉施工中產(chǎn)生的互相推諉問題，還可以在工程節(jié)點(diǎn)施工以前發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，在不可控因素發(fā)生之前做好防御防范工作，制定出切實(shí)可行的應(yīng)急措施，有效避免因自然因素產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，從而保證了施工工期和施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程管理，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程順利交工的重要前提，做好建設(shè)工程管理工作是建筑企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的切身利益，加強(qiáng)建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制，工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。

建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響，要求在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

2建筑工程在管理中存在的問題分析

2.1工程項(xiàng)目承攬現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國民生活水平不斷提高，社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在快速增長。相關(guān)的建筑施工企業(yè)也有了很大的發(fā)展。其中。一些建筑企業(yè)為了獲得更多的利益，想盡一切辦法承攬各種工程項(xiàng)目，把工作重心都放在了工程項(xiàng)目公關(guān)上面，對工程管理方面的投入少之又少，形成了工程項(xiàng)目多管理人員少的不良現(xiàn)象。這樣一來，建筑企業(yè)在項(xiàng)目的施工過程中就很難保證施工質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步造成了一定影響。

2，2建筑工程管理人員質(zhì)量意識相對薄弱

目前，我國的工程質(zhì)量事故屢有發(fā)生，其中就有許多是因項(xiàng)目管理人員管理不當(dāng)所造成的，在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員的管理觀念還比較淡薄，對工程質(zhì)量控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識，并沒有把施工質(zhì)量當(dāng)作工程管理重點(diǎn)來對待，同時(shí)，建筑企業(yè)沒有定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也是導(dǎo)致工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要原因。因此，企業(yè)在以后的工程管理中，要加強(qiáng)工程管理人員的質(zhì)量管理意識和學(xué)習(xí)意識。

2，3建筑企業(yè)管理體制不健全

許多建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，大量削減項(xiàng)目管理人員和工程管理部門，造成了管理人員短缺和工程職能部門的短缺，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，往往產(chǎn)生管理人員配備不足的情況，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理人員的身心疲憊，建筑工程質(zhì)量管理的松懈。因此，制定一套健全的工程質(zhì)量管理體系對建筑企業(yè)來說顯得尤為重要。

2，4安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場管理混亂。隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2，5建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識和安全知識，比如，工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡：工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔、砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.6管理體制不健全

現(xiàn)今，管理體制的不健全在我國建筑工程管理當(dāng)中表現(xiàn)十分明顯，也是最為突出的問題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)。如果存在不完善將會(huì)對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。同時(shí)，由于我國積極推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，所以我國的建筑工程項(xiàng)目較多，但是建筑企業(yè)為了節(jié)約資金以及成本從而對工程項(xiàng)目的管理成本大幅度縮小，許多項(xiàng)目地存在人員不足的現(xiàn)象，很多人身兼數(shù)職。長期這樣一是不利于員工積極性的發(fā)揮：二是對有關(guān)工作的落實(shí)存在問題，最后使得建筑工程管理工作只是表面現(xiàn)象。

2.7對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算，這是建筑工程管理的一個(gè)重要方面。但是目前建筑企業(yè)還存在核算不到位的情況。這也是建筑工程管理存在的主要問題之一，特別是現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在真正的進(jìn)行施工后，只是注重施工的速度以及項(xiàng)目方案正確等方面，單純的確保建筑工程的完工，并沒有重視工程的核算工作，這就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目核算上存在著許多的問題。因此，必須要引起建筑企業(yè)管理層的重視。

3建筑工程管理中問題的對策分析

3.1建筑企業(yè)工作重心要進(jìn)行轉(zhuǎn)移

現(xiàn)在的建筑企業(yè)一味地追求利益，在以后的社會(huì)建設(shè)和發(fā)展過程中是行不通的，只有不斷地提升自身管理水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，所以，建筑企業(yè)必須把工作重心由原來的工程業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的工程質(zhì)量管理中來，把工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)來抓，這樣才能保證建筑企業(yè)在施工過程中把控好工程質(zhì)量，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)定的基石。

3.2組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)

對于建筑企業(yè)來說，擁有一只高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。施工企業(yè)要讓員工都積極的參與到工程項(xiàng)目管理中來，讓員工在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅提高了員工的工作積極性，而且還可以在施工過程中培養(yǎng)員工的管理能力，讓員工在實(shí)際管理中有效的提高自身素質(zhì)和管理技能。員工素質(zhì)的高低離不開長期的學(xué)習(xí)與積累，建筑企業(yè)要制定長期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提高企業(yè)員工的管理水平和技術(shù)能力，使企業(yè)在建筑行業(yè)中得到更好的發(fā)展。

3.3建立健全建筑工程管理體制

一套完整的建筑工程管理體系對于企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中起著至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量管理可以指導(dǎo)企業(yè)管理人員做好工程施工過程的人員管理和質(zhì)量控制，幫助管理人員制定切實(shí)可行的施工方案和計(jì)劃，合理的安排施工工期，確保工程的順利交工，所以，建筑企業(yè)在制定建筑工程管理體系中要明確各管理人員的工作職責(zé)、工作范圍、工作態(tài)度，使工程項(xiàng)目在管理過程中有章可循，有據(jù)可依。管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)一定要建立和健全相關(guān)管理和規(guī)章制度，對相關(guān)項(xiàng)目管理部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，并且根據(jù)實(shí)際工作的需要合理的安排人員，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)具體工作的要求進(jìn)行滿足。

3.4提高建筑企業(yè)安全意識

工程建設(shè)過程中要時(shí)刻遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則進(jìn)行施工。國家對現(xiàn)在的施工安全管理均采取一票否決制，只要在施工過程中出現(xiàn)任何安全事故，一律追究責(zé)任。因此，做好施工安全管理工作是項(xiàng)目管理中的首要任務(wù)。當(dāng)然，只要在施工過程中我們能引起足夠的重視，做好施工安全防護(hù)工作，這些安全事故都是可以避免的。主要有以下幾點(diǎn)：（1）在工程施工項(xiàng)目中配備有資質(zhì)的安全管理人員，安全員是項(xiàng)目開工以前必須具備的現(xiàn)場管理人員，企業(yè)在聘用安全員時(shí)必須得審查其證件是否合格有效。合格的安全員是保障項(xiàng)目施工安全的前提。（2）做好安全宣傳教育工作。安全宣傳教育是一個(gè)長期而繁瑣的工作，只有合理做好施工安全教育宣傳工作，才能有效提高施工人員的安全意識，保障施工安全。（3）做好施工危險(xiǎn)源的排查工作，加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，對容易產(chǎn)生安全隱患的人、事、物要立即進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

要做到建筑工程管理工作必須要堅(jiān)持以人為本，并且加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作。只有真正的加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作，才能夠提高這些施工人員的安全意識，消除建筑工程中的不安全問題。筆者認(rèn)為要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作必須要從以下四個(gè)方面人手：一是著力提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；二是培訓(xùn)方式和對象要體現(xiàn)出多樣性，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的效果：三是通過安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工企業(yè)農(nóng)民工或者其他從業(yè)人員的安全意識和安全技能：四是規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，切實(shí)減少不安全生產(chǎn)。

4重視建筑工程的核算

建筑工程的核算管理十分重要，關(guān)系到建筑企業(yè)是否獲得利益。筆者認(rèn)為要做到建筑工程的核算工作必須要做到以下幾個(gè)方面：一是建立一套科學(xué)的核算體系：二是參與到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理：三是對那些已經(jīng)竣工的建筑工程我們要盡快進(jìn)行資金的結(jié)算：四是要適時(shí)對建筑工程核算工作的完善和創(chuàng)新，形成一個(gè)與建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目相協(xié)調(diào)的核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

5加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理

在建筑工程施工過程中改善和加強(qiáng)的地方包括施工技術(shù)方面的加強(qiáng)，要加強(qiáng)施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術(shù)操作要求的學(xué)習(xí)，保證在施工過程能夠達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，保證工程的質(zhì)量和安全。另外一個(gè)方面是要加強(qiáng)完善工程施工的整體團(tuán)隊(duì)配合，各個(gè)部門自身能力具備的同時(shí)，需要進(jìn)行部門之間的系調(diào)和合作才能完善整個(gè)工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監(jiān)管部門，監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)技術(shù)人員的互相協(xié)作和配合，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行，工程各個(gè)環(huán)節(jié)的良好銜接是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處?？傊ㄖこ坦芾硎且粋€(gè)復(fù)雜的工程，我們在進(jìn)行建筑工程施工過程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質(zhì)，加強(qiáng)施工過程中的核算管理、安全管理、建立健全相關(guān)的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理綜合水平的提高，除此之外，做到建筑企業(yè)各個(gè)部門的有效銜接也是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的重要保證。

6結(jié)束語

目前看來，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工管理中存在的問題還比較多的，所以，建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理中存在的問題要提高重視，合理的進(jìn)行分析并提出解決對策，保證項(xiàng)目施工能夠按時(shí)合格的完成。本文通過對施工管理中的人員、質(zhì)量、安全三方面存在的問題進(jìn)行分析并提出合理應(yīng)對措施，從而有效的保證了工程的施工安全和施工質(zhì)量，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。