高菲

摘要：本文主要分析了建筑工程造價預算控制要點，并分析探究了能夠有效控制工程造價預算的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；造價控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-158-01

1建筑工程造價預算控制要點

1.1對于原材料預算的控制

建筑工程中的原材料價格很高，所以要想控制建筑工程的造價，就必須對原材料的價格進行控制。建筑工程對于原材料質(zhì)量的要求很高，一些普通的材料可能會對建筑質(zhì)量有影響，而好的材料價格又會很高。因此，我們可以降低運輸費用，進而減少建筑工程的造價，我們可以選擇距離施工地點比較近的材料廠，這樣就可以減少材料運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上減少建筑工程造價。

1.2對于建筑工程工具預算的控制

在進行建筑工程之前，我們應(yīng)先對這個工程在施工中可能要使用的工具進行預測，并且對于它們的費用要進行預測，為了能夠控制建筑工程造價，我們要對工程的使用工具進行預測，這樣才可以減少一些沒有用的工具。有的工具具備很多功能，一個工具可以進行多項使用，這樣就可以減少工具的購買費用，進而減少建筑工程的造價。國家在進行工程審查的時候，建筑工程的造價預算也才能符合國家標準。

1.3建筑施工管理費用的控制

建筑工程管理費用會對這項工程的造價有很大的影響，所以在進行建筑工程施工時，我們要控制管理費用。不僅僅要對管理人才進行控制，還要進行管理人才的培訓，在進行人才培訓的時候，我們可以提高效率，使我們花很少的時間就可以培訓很多的人才，這樣就可以減少我們在管理方面的費用。但是不能為了減少管理花費而減少員工的工資，要更科學合理地進行建筑工程的造價預算控制。

1.4提高工程效率，減少工程費用

要想減少工程的造價，就應(yīng)該提高效率，縮短施工時間，這樣就可以減少建筑施工的造價。因為只要施工效率提高了，管理費用就會節(jié)省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以減少工人工作的時間，這樣工程的花費就可以減少許多，但是我們也不能因為要提高效率，而忽略了工程質(zhì)量，因此建筑工程造價的控制要有一個限度。

2基于工程預算的建筑工程造價控制策略

2.1杜絕工程量的虛報

首先，在整個工程造價預結(jié)算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計過程中要保證外部與內(nèi)部的調(diào)查同時進行，實地調(diào)取真實的證明材料來作為審查的依據(jù)以保證審查中出現(xiàn)問題的說服力。其次，作為工程的審計人員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現(xiàn)場去進行現(xiàn)場審查，對工程量的各項內(nèi)容詳細了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并向現(xiàn)場施工和技術(shù)人員反映。

2.2加強對審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高審計質(zhì)量

審計人員對于工程造價預結(jié)算審核起著關(guān)鍵性作用，在工程項目的造價審計的過程中，時有發(fā)生高套定額的現(xiàn)象，高套定額實際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計過程中用高標準的定額來計算低標準的工作，要想避免此類事情的發(fā)生，首先要確保審計人員的綜合素質(zhì)，要求他們具有較高的職業(yè)道德操守和思想政治水平。在這方面，企業(yè)要著重培養(yǎng)審計人員的公平、公正的思想觀念。其次增強對其專業(yè)素養(yǎng)的培訓，在工程計算的各個方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價審核的準確性和可信度，對于建筑工程造價預算管理工作而言，其作為一項專業(yè)性、政策性以及知識性非常強的工作，是一門綜合性、多學科的工作。建筑工程造價預算管理工作的重點在造價預算管理人員身上，同時也對審計人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識。

2.3增強對工程材料價格的審查力度

當下工程項目材料的來源異常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質(zhì)量高的產(chǎn)品，有些則是濫竽充數(shù)。而建筑材料的價格在不同地域和不同的季節(jié)也各不相同，因此，審計人員要充分掌握這些變化的工程特點，對一些主材料，包括數(shù)量多、價值量大且價格不透明的材料更要加強審核力度，這就需要設(shè)計人員對一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時掌握其動態(tài)信息，隨時把握其價格的浮動情況，這樣就可以有效地預防工程預結(jié)算中工程材料的價格虛報問題。

2.4建立健全建筑工程造價預算管理體系

實踐中，建筑工程預算管理體系構(gòu)建過程中，涉及到諸多相關(guān)單位和部門，而且在所有相關(guān)部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關(guān)應(yīng)當強化工程項目預算指導，對經(jīng)費、經(jīng)濟方面的法律法規(guī)以及建筑工程施工預算管理進行嚴格的核實，對相關(guān)工作人員進行定期或者不定期的培訓和教育，有效提高建筑工程預算管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。實踐中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，通過預算管理、合理報價來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3結(jié)束語

工程造價的造價預算是決定和控制整個工程項目投資的重要手段和措施之一，能夠作為考核施工企業(yè)的管理水平和進行招投標的重要依據(jù)，也能夠?qū)φ麄€工程前后期造價產(chǎn)生影響。建筑工程造價預算控制看上去是完成于施工階段，而實際上它存在于各個階段，尤其是招投標階段和設(shè)計階段等階段。招投標是提高資產(chǎn)投資效益、實現(xiàn)資源配置、開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動的重要途徑，也是建立公正、公平、公開和誠信的市場秩序的有效手段，對整個工程的開始到竣工階段都有著重要的影響。當下隨著我國社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)方和施工方都迫切需要對整個工程造價預算工作加強重視，它能夠提高整個建設(shè)工程行業(yè)的科技水平和勞動效率，同時也能夠節(jié)約成本，增加投資效益。