潘潔

摘要：建筑工程項目的成本控制是整個項目施工管理的核心內(nèi)容，尤其以工程施工階段的成本控制作為整個施工項目能否有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵部分。因此加強對工程施工階段成本控制研究，找出科學(xué)有效措施對施工階段進(jìn)行成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)成本控制水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-163-01

前言

項目工程施工階段是成本實際發(fā)生階段，是建筑工程項目成本管理的關(guān)鍵階段。隨著現(xiàn)代市場競爭日益激烈，對施工企業(yè)來說。要想為社會提高更高質(zhì)量，低成本的建筑產(chǎn)品。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化目標(biāo)，就必須重視工程施工階段的成本控制，將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。但目前仍然有許多建筑企業(yè)缺乏成本控制意識，不夠重視成本控制，很多工程成本不斷增加，浪費，最終也不利于企業(yè)增加利潤，增強市場競爭力。那么如何控制施工階段成本控制，可以參考以下在施工階段成本控制存在問題基礎(chǔ)上相應(yīng)的解決措施。

1施工階段成本控制存在的問題

1.1成本控制意識不強

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對工程要求只關(guān)注與工程是否按時完工，是否按指標(biāo)完成等，不重視成本控制問題。在工程進(jìn)入施工階段前，沒有做好整體預(yù)算工作，導(dǎo)致工程在施工階段多出許多不必要支出。另一方面，參與施工各環(huán)節(jié)的工作人員缺乏成本控制意識，意識不到自己是成本控制的主體，認(rèn)為成本控制只是造價人員的事情，這樣的結(jié)果是生產(chǎn)人員只注重施工操作問題，技術(shù)人員只注重工程技術(shù)問題，材料人員只關(guān)注材料設(shè)備采購問題。

1.2成本控制系統(tǒng)不完善

雖然有很多建筑工程也成立了相關(guān)施工項目小組，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與解決。但缺乏一個健全有效的成本控制系統(tǒng)，沒有明確小組成員中各環(huán)節(jié)成本控制的職責(zé)，個別項目管理經(jīng)理或者項目人員認(rèn)為成本控制工作是上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，沒有將成本控制工作落實到施工過程中。進(jìn)而直接影響了項目全局的成本控制。

1.3不重視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本指的是為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的必要支出費用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量檢測費用等，工程項目最基本的要求是保證工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量會增加一定成本。因此在這部分環(huán)節(jié)中，個別施工企業(yè)會一味追求降低成本而忽略工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦有問題，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，又會產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本，增加工程成本，也不利于企業(yè)形象的樹立。

1.4缺乏相關(guān)獎勵機制

大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制系統(tǒng)，也沒有制定相關(guān)獎勵機制，獎罰分明不明確，這就使得員工的積極性得不到提高，人員消極怠工，具體成本控制落實不到實處，無形中還增加施工成本。

1.5具體施工成本與實際成本存在偏差

在項目施工階段前期，施工單位根據(jù)企業(yè)投資者給出的目標(biāo)和要求會有一個合理的預(yù)算，比如材料成本花費，人力雇傭費用，工程機械使用費用等，但在真正施工過程中，受到各種因素影響，這些具體費用往往與預(yù)算有一定差距，偏差越大，工程成本就會越高，不利于成本的有效控制。

2施工階段成本控制具體措施

2.1增強成本控制意識，完善成本控制體系

項目成本控制中的各項指標(biāo)都具有一定綜合性，項目經(jīng)理或者管理人員直接負(fù)責(zé)整個工程項目各個環(huán)節(jié)，也包括成本控制。因此企業(yè)可以參考從以下兩個方面去不斷完善施工階段成本控制體系，提高項目經(jīng)理以及員工們的成本控制意識：制定相應(yīng)獎罰條例，明確工程項目中成本控制，質(zhì)量控制以及安全控制等責(zé)任，做到獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目人員的積極性；工程經(jīng)理充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，鼓勵員工結(jié)合施工實際情況制定工程項目成本控制的具體措施，對有關(guān)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強成本控制意識，成立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目成員在成本核算中工作職責(zé)以及作用，并采用定期考核獎勵辦法，使得員工業(yè)績與成本控制工作掛鉤，進(jìn)行一定獎罰。

2.2有針對性進(jìn)行成本控制

對施工階段成本控制，不能盲目對一切成本進(jìn)行控制，更不能靠降低工程質(zhì)量來控制成本，要有針對性，找出重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行強有力控制，進(jìn)而實現(xiàn)整個工程項目的成本控制。

2.2.1材料控制：一般情況下，施工項目中的材料費用占整個工程成本一半以上比例，材料費用成本控制是成本控制中重要部分之一。材料成本的控制主要集中在材料采購，材料運輸，材料保管等幾個方面：管理好材料領(lǐng)取流程，嚴(yán)格控制材料用量，可以實行材料領(lǐng)取限額，根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員規(guī)定材料計劃用量，規(guī)定超額標(biāo)準(zhǔn)，不能超過標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取材料，有效減少材料不必要損耗。

2.2.2質(zhì)量控制：工程項目施工階段中，把質(zhì)量控制放在日常管理工作中，將項目工程質(zhì)量檢測真正落實到整個項目過程中，制定合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對工程各個分項部分進(jìn)行質(zhì)量抽查，做到一次合格。

3重視工程變更

合理控制施工過程中工程變更次數(shù)，包括設(shè)計變更，施工條件變更和施工進(jìn)度變更等。變更一旦確定與實施，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式記錄，并對變更進(jìn)行工程量計算，與原有工程量進(jìn)行對比，確定工程變更產(chǎn)生的費用，為最后竣工結(jié)算提供證據(jù)，如因工程變更所造成費用成本增加以及延長工期，則要以書面形式對相關(guān)單位進(jìn)行索賠。

4結(jié)束語

綜上所述，施工階段成本控制是一項復(fù)雜，涉及面廣的系統(tǒng)工作，施工企業(yè)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程實際情況進(jìn)行全面有效成本控制。采取科學(xué)措施，減少項目工程不必要浪費，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。