周中華/國網(wǎng)新疆電力公司布爾津縣供電公司

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配網(wǎng)大修技改項目實施管理淺議

周中華/國網(wǎng)新疆電力公司布爾津縣供電公司

【摘 要】本文通過對的配網(wǎng)大修工作與現(xiàn)代項目管理理念的結(jié)合，利用項目管理的理論對配電大修技改工程管理的改進(jìn)進(jìn)行論述，以討論提高我國當(dāng)前電網(wǎng)大修技改管理水平以及確保安全生產(chǎn)的管理模式如何改進(jìn)，希望給電力行業(yè)在配網(wǎng)大修技改項目管理方面提供參考。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)；大修技術(shù)；項目管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對于電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型也在提速，其中電力公司與檢修公司之間的關(guān)系的逐步實現(xiàn)脫鉤，新成立的電力企業(yè)一般不再專門設(shè)置專門的檢修隊伍?？梢钥闯?，電力檢修將轉(zhuǎn)化為外包形式，電力公司也會將更多的精力投入到自己的主業(yè)當(dāng)中。因此，承攬大修工程的企業(yè)就形成了獨立的、具有承、發(fā)包功能的公司，將大修技改作為獨立的業(yè)務(wù)或項目進(jìn)行經(jīng)營與管理，進(jìn)而，對于該項目，需要科學(xué)、細(xì)化的管理來保障。本文將對大修技改項目管理的內(nèi)容展開論述。

一、大修技改項目管理內(nèi)容

（一）大修技改項目立項

一是做好對所轄配網(wǎng)電設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況、環(huán)境狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)管理的基本情況的調(diào)查研究，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與問題庫，分析存在的主要問題，結(jié)合以前的檢修報告、調(diào)試報告等信息，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析，對下一階段的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、升級、保養(yǎng)等情況進(jìn)行立項。制定出大修技改項目的一個時間周期的規(guī)劃，一般最長的大修周期計劃要編五年，提前一年編制；同時，還應(yīng)制定大修技改三年期的滾動計劃。

在立項的內(nèi)容中要體現(xiàn)大修工作的輕重緩急，在規(guī)劃中的對于預(yù)備項目、前期項目；重點項目要作為重點項目立項，規(guī)劃，同時注有立項說明以及費用明細(xì)。除此之外，一般項目列出項目名稱和費用計劃即可。對于三年滾動規(guī)劃，要進(jìn)行及時的滾動修改以及每年調(diào)整。

對于大修理技改項目的立項及管理的具體實施應(yīng)以大修技改規(guī)劃作為立項依據(jù)。其中，三年規(guī)劃中第一年的重點項目要作為預(yù)備項目在年度計劃中提前確定，其中包括費用支出計劃、主設(shè)備（材料）來源、施工方案、工程量測算，并進(jìn)行項目的可性行分析。

（二）大修技改項目招標(biāo)

對于大修技改與電企分開后，對于此項目，需要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，對于設(shè)計、施工、物資采購等重要環(huán)節(jié)，必須按照規(guī)定進(jìn)行公開招投標(biāo)，按照公開公正公平的原則，遵守推薦、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”的要求，通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包、勘察設(shè)計、施工單、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)等單位，以確保大修技改工程的質(zhì)量、建設(shè)時間、工程造價、投資效益有。

（三）項目資金管理

完善項目資金管理工作，是項目能夠順利開展，并保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。其內(nèi)容一是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度規(guī)范。要完善資金管理制度管理體系，形成相互控制、有效制衡、責(zé)任明確、獎罰分明、內(nèi)容完整、可操作性強(qiáng)的資金管理體系，實現(xiàn)對經(jīng)營管理全過程的自控、互控、他控。二是全面加強(qiáng)項目資產(chǎn)管理，定期對項目應(yīng)收款項進(jìn)行預(yù)警和分析，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)與控制，按照合同約定，對電力公司方進(jìn)行早對賬、早開票、早回款，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、已有資金周轉(zhuǎn)率和資金使用率。三是加強(qiáng)成本費用控制。壓縮非生產(chǎn)性費用支出，開源節(jié)流，確保經(jīng)營拓展資金充裕。四是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格把關(guān)審查，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問職能，最大程度防范經(jīng)營風(fēng)險。

（四）現(xiàn)場管理

對于現(xiàn)場管理，主要是對施工、安全的管理。首先，安全管理是工程項目的基本，工程必須在確保人身安全以及財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上開展，對于存在安全隱患的操作要嚴(yán)格中止與禁止。大修技改項目的施工，在現(xiàn)場作業(yè)中，遇到的問題較多而且復(fù)雜，維修中，在故障排查方面，就會遇到意想不到的突發(fā)事件，因此，大修比新建項目的情況要復(fù)雜和危險許多，由于工程涉及面廣，施工人員在技術(shù)與安全意識上參差不齊，施工現(xiàn)場環(huán)境又都是帶電設(shè)備，在野外作業(yè)的情況下，環(huán)境較為惡劣，施工條件差，種種因素給安全管理帶來了很大難度。因此，對于現(xiàn)場管理來說，確保安全是首要任務(wù)。

第二是施工管理。對于施工管理來說，主要在于細(xì)節(jié)管理，對于細(xì)節(jié)來說要從制度與規(guī)范化作業(yè)上去控制。其中包括以下內(nèi)容，一是施工前的準(zhǔn)備。包括辦理入場手續(xù)、在施工現(xiàn)場設(shè)置“標(biāo)志”、封閉作業(yè)區(qū)等等；二是項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場做好指揮調(diào)度；三是在進(jìn)行多個單位的交叉作業(yè)時，做好統(tǒng)籌安排；四是對入場設(shè)備與防護(hù)用品穿戴的檢查；五是確定施工現(xiàn)場防火防爆措施的完善；六是對施工現(xiàn)場的監(jiān)理；七是對作業(yè)后的現(xiàn)場清理；八是做好現(xiàn)場記錄、監(jiān)督與驗收。

（五）竣工驗收

項目的竣工驗收是項目在后續(xù)不發(fā)生重復(fù)問題的保障，在驗收過程中，需要施工單位向電企提出工程項目竣工驗收申請，由項目單位根據(jù)項目計劃、合同以及項目施工內(nèi)容進(jìn)行竣工驗收，具體驗收單位包括監(jiān)理、設(shè)計、運(yùn)行等單位?？⒐を炇蘸?，由驗收組確定、聯(lián)簽，并及時提出竣工驗收報告，以便準(zhǔn)備投產(chǎn)運(yùn)行。

二、大修技改項目管理常出現(xiàn)的問題

（一）多頭管理，標(biāo)準(zhǔn)不一

在項目招投標(biāo)工作后，經(jīng)常出現(xiàn)多家企業(yè)承攬大修任務(wù)的情況。因此，就會出現(xiàn)項目建設(shè)方與承攬單位間、承攬單位之間的多頭管理現(xiàn)象。配網(wǎng)大修技改工程往往是多部門配合完成的，因此在管理方面容易形成標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，結(jié)果造成管理混亂與資源浪費。配網(wǎng)大修技改一般分為主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、基建配套、外協(xié)工程等，在大修技改外包后，在這些環(huán)節(jié)的人員配置上會出現(xiàn)重復(fù)或是真空。另外，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理口徑不一，在施工、監(jiān)管、驗收等方面都會造成干擾。

（二）雙方信任度出現(xiàn)問題，技術(shù)與要求存在差異

雖然經(jīng)過招投標(biāo)的方式進(jìn)行項目的承包，但承包方給出的項目施工計劃與實際施工會存在差別。事先的大修技改設(shè)計與施工中遇到的情況，也會有很多的不同。這種不同會造成更進(jìn)一步的雙方不信任，加上施工方的技術(shù)素質(zhì)不容易實際檢驗，最后致使大修、技改工程檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制，給電網(wǎng)安全與可靠性指標(biāo)帶來影響。

（三）安全管理仍需加強(qiáng)

首先，安全制度需要根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善，安全制度是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，大修技改制度要隨著整體技術(shù)的進(jìn)步與不斷出現(xiàn)的新問題而不斷的完善，安全制度的完善一般要以一年為改動固定周期，而遇到重大突發(fā)事件，要隨時完善制度與管理方法。第二，要對設(shè)備設(shè)施以及安全防護(hù)器械，做好維護(hù)與檢驗，對于存在隱患的設(shè)備，要引起重視。第三，對關(guān)鍵點的安全意識需要加強(qiáng)，要加強(qiáng)安全文化的培育和安全關(guān)鍵點防控措施的落實，需要繼續(xù)加大對安全關(guān)鍵點的排查。第四，安全培訓(xùn)需要落實，由于大修技改的安全問題，涉及到人身安全與財產(chǎn)安全，是項目進(jìn)行的大事，因此，必須對崗前培訓(xùn)與階段性的問題總結(jié)與整改提高重視，對于操作中安全意識差的員工，需要立即待崗學(xué)習(xí)、整改。

三、大修技改項目管理的措施

（一）管理制度集約化

一是管理層級的集約化，進(jìn)一步完善組織建設(shè)方案，兼顧管理的質(zhì)量與效率，統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格落責(zé)任制度。二是，權(quán)限明晰，例如，將工區(qū)作為項目實施管理單位，要明確管理職能和權(quán)限，將市郊、物業(yè)、工區(qū)等二級管理實施單位的管理標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限統(tǒng)一，明確節(jié)點和責(zé)任。三是完善激勵機(jī)制，以安全、質(zhì)量、效率為考核指標(biāo)，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，真正建立起有效的激勵機(jī)制，提高人員對各項工作的重視程度。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)與技術(shù)演練

堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)與管理水平的手段。根據(jù)項目要求對安全、施工、監(jiān)管等工作做好人員的培訓(xùn)與考試，開展“預(yù)案”演練與培訓(xùn)活動，針對不同時期和階段性施工重點，開展針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、應(yīng)急本領(lǐng)和管理水平。

（三）提高信息化管理水平建設(shè)

要形成利用信息來遠(yuǎn)程管理的模式，在計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、智能化技術(shù)快速發(fā)展的今天，完全可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的、全面的監(jiān)管與調(diào)度。要利用好網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。另外，完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，對于資金、合同、數(shù)據(jù)等方面的管理實現(xiàn)信息化。

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