文 | 陳全生 國務(wù)院參事

?

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)誰？

文 | 陳全生 國務(wù)院參事

獨(dú)立觀點(diǎn)

生產(chǎn)領(lǐng)域的低效點(diǎn)將成為互聯(lián)網(wǎng)改革的重點(diǎn)，為各行各業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。

2015年11月10日，在財(cái)經(jīng)小組會(huì)上，習(xí)近平總書記講：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率?！崩羁藦?qiáng)總理在“十三五”規(guī)劃編制工作會(huì)議上說：“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力?！?1月18日，習(xí)書記又在亞太經(jīng)合組織上講：“要解決世界經(jīng)濟(jì)深層次問題，單靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革方面做更大的努力，使供給體系更能適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。”這是最新的上面的精神。然后在“十三五”規(guī)劃里面又講了一個(gè)新的發(fā)展觀念，叫“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，幾次強(qiáng)調(diào)供給側(cè)，要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

從供給側(cè)入手改革就是要讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場(chǎng)規(guī)律，通過改善供給側(cè)或企業(yè)生產(chǎn)端提高企業(yè)的競爭力。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的是交易雙方的信息不對(duì)稱，信息對(duì)稱了，供需就平衡了，供需平衡了，經(jīng)濟(jì)就會(huì)均衡發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的東西是交換、交流、溝通、信息共享，讓信息互聯(lián)互通，這是本質(zhì)性的東西。

從滴滴打車開始，我就覺得這個(gè)信息共享實(shí)際是調(diào)動(dòng)了社會(huì)的每一塊資源，比如閑置的汽車、駕駛員，都調(diào)動(dòng)起來了，可以方便大眾出行，現(xiàn)在又有順風(fēng)車、專車、快車、代駕、面包車等等，是不是還有滴滴卡車，這也是減少空駛，減少污染，降低成本，包括道路的使用，都可以降低。還有車位的問題，現(xiàn)在北京停車多困難，我們可不可以把機(jī)關(guān)事業(yè)單位大院還有學(xué)校操場(chǎng)，這些晚間的車位讓出來，有償使用，是不是就可以解決相當(dāng)一部分人對(duì)目前停車的不滿，不堵路，還安全。

從出行我們可以聯(lián)想到很多可以改造的空間，比如“滴滴建筑”，因?yàn)橐郧拔腋氵^一段租賃公司，那時(shí)候到日本去參觀，發(fā)現(xiàn)日本的建筑公司建筑機(jī)械使用不超過66%是不允許購買的，必須要租賃，我當(dāng)時(shí)就想，這個(gè)租賃多好。還有“滴滴鄰居”，我的老父親現(xiàn)在癱瘓?jiān)诖玻?jīng)常找?guī)讉€(gè)比較熟悉的人幫忙照看，鄰居是不是能夠有償服務(wù)來做這些事情?！暗蔚螐N藝”，還有“滴滴儀器”，我們有許多實(shí)驗(yàn)室，有許多研究中心，他們那些儀器設(shè)備是不對(duì)外的，能不能也向企業(yè)開放，向社會(huì)開放，有償使用。所有這些東西都是信息的溝通和資源的共享。

互聯(lián)網(wǎng)在解決信息不對(duì)稱上做得很好，但主要集中在流通領(lǐng)域，無論是線上還是線下，都是將生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者的信息連通，減少中間環(huán)節(jié)，這是非常好的，也搞得紅紅火火的。只是現(xiàn)在有一個(gè)大問題，就是我們的工業(yè)企業(yè)全年的利潤是負(fù)增長的，已經(jīng)沒有利潤了。我覺得這件事是應(yīng)該值得注意，我們國家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)沒有問題，但什么是第三產(chǎn)業(yè)？第三產(chǎn)業(yè)就是服務(wù)業(yè)，是為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)不發(fā)展給誰服務(wù)？第二個(gè)問題，第三產(chǎn)業(yè)屬于二次分配，所謂二次分配，就是你在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)掙了錢，用來支付第三產(chǎn)業(yè)的需求。所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的需求是有支付能力的需求，沒有支付能力的需求叫想象。所以要想發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。

能不能生產(chǎn)領(lǐng)域加上互聯(lián)網(wǎng)，第二產(chǎn)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)？我很看重易觀于揚(yáng)的兩句話：“各行各業(yè)運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)去找到行業(yè)的低效點(diǎn)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)本身并沒有創(chuàng)造新的供需關(guān)系，它只是工具，幫助各行各業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間?！睙o論是“+”放在前面還是放在后面，都不重要，重要的是目前互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大都在流通領(lǐng)域或第三產(chǎn)業(yè)，能否注重互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助企業(yè)解決困境，比如能不能用互聯(lián)網(wǎng)解決產(chǎn)能過剩問題、技術(shù)改造問題、人才引進(jìn)問題、員工培訓(xùn)問題，因?yàn)槲沂煜さ氖侵圃鞓I(yè)，所以我想以制造業(yè)為例講講對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。

中國制造在世界的成績輝煌，有目共睹，但是目前經(jīng)營困難，舉步維艱。近10年來投資業(yè)投資持續(xù)下降，近5年來中國制造業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻緊迫，高端制造業(yè)向歐美回歸，低端制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，終端制造業(yè)還產(chǎn)能過剩。制造業(yè)成本上升，利潤微薄，虧損增加。從2004年到2014年這10年間，制造業(yè)投資大幅下降，從30%多變成了現(xiàn)在的10.5%，我在中央機(jī)關(guān)干了30年，這么低的投資在制造業(yè)還從來沒見過。工業(yè)用電，2015年全部是負(fù)增長，電是工業(yè)的糧食，用電量負(fù)增長，工業(yè)狀況不言而喻。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因?yàn)槲覀冎圃鞓I(yè)的工業(yè)品出廠價(jià)連續(xù)44個(gè)月負(fù)增長，現(xiàn)在已經(jīng)到了負(fù)的0.9%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

產(chǎn)能過剩是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)或者制造業(yè)里最大的問題，能不能“產(chǎn)能過剩+互聯(lián)網(wǎng)”，制造業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)緩解、化解和輸出過剩產(chǎn)能，互聯(lián)網(wǎng)要為解決產(chǎn)能過剩貢獻(xiàn)力量。要提高產(chǎn)業(yè)信息的互聯(lián)互通，在供給側(cè)對(duì)生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行再配置，或者結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化配置。一是要有新理念；二是要有新的工具，就是互聯(lián)網(wǎng)；三是要有新的組織形態(tài)。我們已經(jīng)融入世界，我們要把產(chǎn)能過剩放在全球的背景下去考慮，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和生產(chǎn)布局。

實(shí)現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)的全球布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，一要靠互聯(lián)網(wǎng)公司，二要靠產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金。發(fā)展中國家有需求沒錢，發(fā)達(dá)國家有技術(shù)，中國有中端生產(chǎn)制造能力，還有外匯儲(chǔ)備，三方合作，正好可以需求互補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)基金和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手，在國內(nèi)找供方，在國外找需方，還可與國外基金公司聯(lián)手，共同找項(xiàng)目，一旦找到合適項(xiàng)目，就可以成立股權(quán)各半的項(xiàng)目合資公司，合資公司的投資銷售租賃和貸款結(jié)算分利全部市場(chǎng)化，全部公開。

這樣一來，一是為發(fā)展中國家提供了性價(jià)比較高的技術(shù)裝備，可以加快發(fā)展中國家的發(fā)展；二是擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國家高端產(chǎn)品的銷路；三是發(fā)揮了中國大規(guī)模生產(chǎn)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以利于我經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一石三鳥，何樂而不為？在這個(gè)過程當(dāng)中，從互聯(lián)網(wǎng)公司角度講，一是可以收取信息費(fèi)或服務(wù)費(fèi)；二是可以與基金公司共同買斷、賣出，賺取差價(jià)；三是可以自己投資持有或參股，從這個(gè)意義上說，電子商務(wù)也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，即由買賣商品的電商變?yōu)橘I賣企業(yè)、買賣股權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)投資公司，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司可能也是一個(gè)巨大的發(fā)展。

編輯：

上 尉 358902172@qq.com