文/彭麗紅 王宇慧 宋芳洲

知識(shí)產(chǎn)權(quán)彰顯優(yōu)勢(shì) 高效決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)——宏福建工“走出去”探索之路

文/彭麗紅 王宇慧 宋芳洲

立足國內(nèi)、主動(dòng)“出?！?/h2>

宏福建工是宏福集團(tuán)最早創(chuàng)立的企業(yè)集群，以土方機(jī)械施工起家，目前已形成基礎(chǔ)工程、主體施工、市政工程、門窗制做、混凝土等建筑材料加工、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)以及設(shè)備租賃等關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，下屬基礎(chǔ)公司、裝飾工程公司、混凝土公司、設(shè)備工具租賃等多家企業(yè)。在堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工、不懈追求、鑄造精品”質(zhì)量方針下，積極推行科學(xué)、規(guī)范和現(xiàn)代管理方法，不斷提升競(jìng)爭能力。企業(yè)以全面、精細(xì)、嚴(yán)密，淳厚的職業(yè)操守贏得了客戶的信賴，承擔(dān)了諸如首都機(jī)場(chǎng)、水立方、地鐵10號(hào)線等300多個(gè)國際國內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，施工面積超過800萬平，總產(chǎn)值達(dá)320億元，創(chuàng)造利稅40億元?！昂旮！币殉蔀楸本┙ㄖ袠I(yè)頗具影響力和知名度的品牌。宏福建工作為首都建筑行業(yè)一支重要力量正在致力于由傳統(tǒng)的房屋建筑施工企業(yè)向住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)深度蛻變。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)改革開放，國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)過持續(xù)多年的高速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，尤其是在中國加入世界貿(mào)易組織后，大批外資企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，本土建筑企業(yè)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)隨著人工成本的上升和外資采取本土化戰(zhàn)略而逐漸減弱，國內(nèi)建筑行業(yè)也處于“僧多粥少”、產(chǎn)能過剩的艱難境地。宏福建工依托自身產(chǎn)業(yè)集群與海外區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)“走出去”，著力拓展海外市場(chǎng)，打造國際化品牌。企業(yè)先后完成了安哥拉移民局辦公樓及宿舍項(xiàng)目、卡賓達(dá)警察局住宅樓、薩摩亞群島酒店等海外工程總承包項(xiàng)目。

2008年8月，宏福建工與利比亞國家住房公共設(shè)施委員會(huì)（H IB）簽署了利比亞蓋爾揚(yáng)市5000套住房建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，2010年底又簽署了利比亞它里胡那省6000套住房項(xiàng)目合同。

俄羅斯40萬平米社會(huì)住房總承包項(xiàng)目、瓦努阿圖社會(huì)住房項(xiàng)目等海外工程承包項(xiàng)目正在洽談和準(zhǔn)備實(shí)施過程中。作為民營企業(yè)“走出去”的先行者，宏福建工海外工程項(xiàng)目得到了各級(jí)政府和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，憑借多年的技術(shù)積累和精細(xì)化管理，宏福建工“走出去”的步伐愈發(fā)堅(jiān)定而穩(wěn)健。

自主研發(fā)、增強(qiáng)實(shí)力

宏福建工旗下的北京珠穆朗瑪綠色建筑科技公司（簡稱珠峰科技）自2003年起從事綠色建筑的研發(fā)和生產(chǎn)，經(jīng)過多年研發(fā)和不斷實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展出EVE混凝土剪力墻裝配式結(jié)構(gòu)體系。該體系采用工廠化生產(chǎn)建筑部品，現(xiàn)場(chǎng)裝配式安裝施工的方法，實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和構(gòu)件工業(yè)化生產(chǎn)，在縮短施工工期的同時(shí)，提高施工效率，建筑模板和周轉(zhuǎn)材料的使用也大為減少，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾減少80%，有效解決了施工現(xiàn)場(chǎng)污染和揚(yáng)塵等問題。工業(yè)化生產(chǎn)墻板、樓梯等建筑部品的精度高，建筑質(zhì)量顯著提高。EVE結(jié)構(gòu)體系打破了國內(nèi)裝配式混凝土技術(shù)單一的局面，填補(bǔ)了國內(nèi)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系“中國創(chuàng)造”的空白。當(dāng)這種鋼筋混凝土建筑變身“拼插住宅”，整棟房子在工廠流水線上“生產(chǎn)”的裝配式建筑悄然在國內(nèi)興起時(shí)，宏福集團(tuán)憑借自主研發(fā)的核心制造技術(shù)站在行業(yè)前列，瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)，步入跨越式發(fā)展。從整個(gè)行業(yè)角度看，裝配式建筑在我國尚處于起步階段，在全國新建建筑中的比例不足5%。今年年初發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出，我國要力爭用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。2016年9月14日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議中明確指出，“大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。”這意味著裝配式建筑迎來了發(fā)展的春天，裝配式建材有巨大的市場(chǎng)空間。

在與國內(nèi)外諸多大型企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭時(shí)，宏福建工之所以能夠脫穎而出，正是因?yàn)楹旮碛凶约旱摹懊孛芪淦鳌薄b配式建筑技術(shù)。2016年9月15日，宏福集團(tuán)董事長黃福水親赴俄羅斯，與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商、國際建筑承包方廣泛交流，實(shí)地考察俄羅斯房地產(chǎn)、國際裝配式建筑業(yè)發(fā)展情況。宏福自主研發(fā)的EVE裝配式結(jié)構(gòu)體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)頗受該國開發(fā)企業(yè)青睞，期盼與宏福集團(tuán)深入合作和簽訂工程訂單。10月16日，珠峰科技成功中標(biāo)俄羅斯圣彼得堡10000套裝配式保障房，合同金額15.5億元人民幣。這意味著宏福建工依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“EVE裝配式結(jié)構(gòu)體系”揚(yáng)帆出?！白叱鋈ァ?，用中國創(chuàng)造的先進(jìn)建筑技術(shù)承攬大型海外工程項(xiàng)目，是民營企業(yè)積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重要里程碑。此外，珠峰科技還與美國、南太平洋等多個(gè)國家達(dá)成了合作意向，有望于年底前再簽新約，將自主研發(fā)的EVE裝配式建筑技術(shù)、成組立模生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)化施工方法全面推向海外。

北京宏福集團(tuán)簡介：

北京宏福集團(tuán)創(chuàng)建于1996年。經(jīng)過20年的三次創(chuàng)業(yè)兩次升級(jí)，將一個(gè)傳統(tǒng)的村落和十幾人的施工隊(duì)發(fā)展成為一座現(xiàn)代化新城和一家由宏福建工、健康旅游、宏?？萍肌⒑旮Ｍ顿Y、宏福農(nóng)業(yè)、宏福物業(yè)六大經(jīng)營板塊、30余家全資子公司、13000多人的民營企業(yè)集團(tuán)，擁有60億元資產(chǎn)、38億銷售收入，其中溫都水城、宏福科技園、金手杖養(yǎng)老公寓堪稱三次創(chuàng)業(yè)的代表作。

2016年8月8日，北京宏?？萍挤趸鞴煞萦邢薰驹谛氯鍜炫疲蔀閲鴥?nèi)首家以“孵化+眾創(chuàng)”為主營業(yè)務(wù)獲準(zhǔn)進(jìn)入資本市場(chǎng)的孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)。宏福集團(tuán)以科技孵化、健康旅游、高新農(nóng)業(yè)為核心企業(yè)，以安全保衛(wèi)、資產(chǎn)運(yùn)營、工程建設(shè)、工程管理、物業(yè)保障五大部室全面監(jiān)督、保障集團(tuán)板塊經(jīng)營需要。

朝著資本化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展是新成立的宏?？毓傻闹匾姑?，圍繞養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、新能源等有成長潛力的行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，將為宏福集團(tuán)未來十年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

靈活決策、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)離不開基礎(chǔ)管理的有力支撐。宏福建工在集團(tuán)管理持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)程中，固本強(qiáng)基，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量合乎規(guī)范，管理決策靈活高效。宏福集團(tuán)的決策層勤勉盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，針對(duì)海外工程承包的競(jìng)爭形勢(shì)，不受常規(guī)層級(jí)流程約束，建立了高效決策機(jī)制，隨時(shí)了解客戶需求變化，把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)做出決策。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分負(fù)責(zé)到位，同時(shí)減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)重大項(xiàng)目召開董事會(huì)決策，項(xiàng)目決策和資金到位都極為迅速。

針對(duì)安全事故和突發(fā)事件，公司制定了嚴(yán)格的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控制度，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，專門設(shè)置安全機(jī)構(gòu)和管理人員，保障外派人員的生命安全，并給所有派出的員工投保了商業(yè)保險(xiǎn)，確保員工在發(fā)生意外的情況下得到最有力的救助和補(bǔ)償。2011年2月，利比亞革命爆發(fā)，導(dǎo)致在利比亞的項(xiàng)目被迫停工，在利比亞的14家中國企業(yè)近4萬中國人全部撤出利比亞。在利比亞項(xiàng)目撤出過程中，宏福作為唯一一家民企，其高效決策制度發(fā)揮了重要作用，快速制定應(yīng)急預(yù)案，不僅成功轉(zhuǎn)移外派員工，還幫助一家央企將員工成功撤離。為了在競(jìng)爭激烈的國際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，宏福建工認(rèn)真分析和研究國際工程項(xiàng)目中所含的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定規(guī)避措施，同時(shí)采用科學(xué)高效的管理方式降低、分散風(fēng)險(xiǎn)。在復(fù)雜的多元文化交匯的工作中，宏福建工高度重視員工屬地化管理，著力推動(dòng)員工本土化，促進(jìn)本國與當(dāng)?shù)貑T工相處融洽、努力開拓合作共贏新的企業(yè)文化。

直面挑戰(zhàn)、持續(xù)提升

在企業(yè)“走出去”的歷程中，相對(duì)于實(shí)力雄厚的大型國有企業(yè)，民營企業(yè)面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)?！按笃髽I(yè)壟斷、資本實(shí)力較弱、國際化人才匱乏、融資成本高”等較為普遍。

目前宏福建工“走出去”的最主要問題是融資和保函問題。國有商業(yè)銀行融資和保函門檻普遍較高，民營企業(yè)要想在銀行開立保函，必須用雙倍甚至多倍財(cái)產(chǎn)抵押，對(duì)資產(chǎn)配置較弱的民企來講，保函開立困難重重，甚至成為不可逾越的溝壑。高額的資產(chǎn)抵押和財(cái)務(wù)擔(dān)保大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。最關(guān)鍵的是不能開立保函或沒有融資渠首就無法承接大型海外項(xiàng)目，這直接影響了企業(yè)國際市場(chǎng)的開拓，降低了其在國際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)份額。

與“走出去”的大型國有建筑企業(yè)相比，民營建筑企業(yè)相對(duì)實(shí)力較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于弱勢(shì)地位。即便是越來越多的中國政府對(duì)外經(jīng)援項(xiàng)目或援建項(xiàng)目，大多委托給國有企業(yè)承建，民營企業(yè)機(jī)會(huì)渺茫，對(duì)民營企業(yè)的政策支持和資金支持力度較小。民營建筑企業(yè)只有“身懷絕技”“抱團(tuán)出海”，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同、精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)，才能在國際競(jìng)爭中立足。針對(duì)“一帶一路”新形勢(shì)，民營企業(yè)要在國際工程市場(chǎng)中“分一杯羹”，必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光，提高自身競(jìng)爭力，在積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正把國家戰(zhàn)略落實(shí)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)。未來希望政府和金融機(jī)構(gòu)高度重視和支持民營企業(yè)與國有企業(yè)同船出海，加大對(duì)民營企業(yè)“走出去”的支持力度，使民營企業(yè)在國際工程承包的舞臺(tái)上更好發(fā)揮自身特色和高效決策優(yōu)勢(shì)。